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2012年B2C規(guī)模消失和自建物流發(fā)展形勢預(yù)測
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2010-4-27
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2010-2015年中國家電連鎖市場運行態(tài)勢及發(fā)展前景 【出版日期】 2010年4月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2010-2015年中國家電連鎖產(chǎn)業(yè)運行態(tài)勢及投資前景 【出版日期】 2010年4月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2010-2015年中國醫(yī)療器械零售市場深度調(diào)查與投資 【出版日期】 2010年4月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2010-2015年中國化工原料批發(fā)零售市場深度調(diào)查與 【出版日期】 2010年4月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個“在經(jīng)歷投資泡沫,以及物流配送能力的脫節(jié)危機后,三年內(nèi),國內(nèi)一大批二三線的B2C網(wǎng)站將迎來死亡期。 ”國內(nèi)最大3C網(wǎng)購平臺京東商城的董事局主席兼CEO劉強東說,除了透露在上海投建全球單體面積最大的物流倉儲中心“亞洲一號”外,他還首度公布了京東即將上線食品類產(chǎn)品、以及明年IPO兩大重量級戰(zhàn)略消息。
垂直類B2C的“2012”
盡管當(dāng)前國內(nèi)B2C網(wǎng)站仍在經(jīng)歷如火如荼的飛速上升期,但京東商城CEO劉強東斷言,隨著整個行業(yè)投資泡沫越來越大,不少二三線網(wǎng)站將迎來“脫軌”后的死亡!癡C對B2C的追捧已經(jīng)到了狂熱的地步,現(xiàn)在起碼有20家B2C網(wǎng)站在談融資,而且是投資者主動找上來追問要不要錢。就連一家網(wǎng)站去年銷售額僅為700萬元,同樣不缺投資!眲姈|說,任何行業(yè)都有一個起動期,足夠每一位進入者活得很好,但當(dāng)發(fā)展趨向平緩,很多網(wǎng)站便會暴露出核心競爭力不足的缺陷!熬湍梦覀兦安痪檬召彽腟K電訊旗下千尋網(wǎng)來說,它去年一年就虧了8500萬元!睆幕ヂ(lián)網(wǎng)慣例來看,從爆發(fā)期到死亡期往往是3年,這就使即將到來的2012成為眾多網(wǎng)站的極大考驗。
事實上,京東收購千尋正代表著“2012”前未雨綢繆的信號——轉(zhuǎn)型綜合類B2C,將成為很多垂直型B2C網(wǎng)站的生存之路!皬膰鈦砜,綜合類B2C最終能走下來的并不多,最大的原因是平臺粘度問題:既然用戶在淘寶這樣的網(wǎng)站上能買到全品類的商品,何必再執(zhí)著于IT類B2C?”而從行業(yè)來看,亞馬遜近兩年增長速度大幅下滑,也出于同樣的困擾。
在進軍日用百貨領(lǐng)域后,劉強東還透露了一個重要的消息:今年8月,以3C產(chǎn)品起家的京東商城還將宣布上線食品飲料類產(chǎn)品。
自建物流成大勢所趨
2009年,當(dāng)時已是國內(nèi)最大3C網(wǎng)上購物商城的京東曾打出一則匪夷所思的廣告,“勸導(dǎo)”用戶可以上別家去購買產(chǎn)品。
這并非競爭對手的黑客攻擊,而是整個行業(yè)共同面臨的最大瓶頸:當(dāng)網(wǎng)上交易額突飛猛進的同時,無法跟上的物流配送能力成為最大的隱憂。隨著兩者間的差距拉大,用戶體驗變差后將大量流失,網(wǎng)站面臨“脫軌”之后的崩盤。
今年開春以來,各大B2C網(wǎng)站的發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)很一致:全力拓展物流和倉儲規(guī)模。京東目前已在上海投建了全球單體規(guī)模最大的“亞洲一號”超大型倉儲中心,規(guī)模是鳥巢體育場的8倍,其華東物流中心可滿足日50000單的極限處理能力,承擔(dān)全國40%以上的訂單。據(jù)劉強東透露,京東還在北京、廣州、成都興建單體面積超過10萬平方米的超大型現(xiàn)代化物流中心。另外,在武漢的物流中心也將在今年6月前成立。按其規(guī)劃,未來各個省會都將有布局。
在“亞洲一號”中看到,B2C與國美、蘇寧等傳統(tǒng)零售渠道的發(fā)貨方式有很大不同,前者的訂單大多比較散亂,但目前的技術(shù)已經(jīng)可以實現(xiàn)自動化的出貨管理。
令不少業(yè)內(nèi)人士困惑的是,盡管自建物流已成大勢所趨,但投入的巨大成本與其所能帶動的銷售額與利潤增長是否能夠打平?據(jù)悉,目前京東在全國第三方物流外包和自建物流的比例是1:3,后者年內(nèi)將增至85%。劉強東的考慮是,選擇在一個城市自建物流的最低門檻必須是 “日均訂單量超過10萬”。他算了一筆賬,如果在西安自建物流中心,那比從北京發(fā)貨的成本縮減90%!氨M管難以估算建設(shè)成本的回收期,但這大大減少了物流成本,是良性循環(huán)。”
左腳剎車,右腳油門
“按照今年前三個月的財務(wù)數(shù)據(jù),京東2010年交易額超過100億元,是能夠確定的事情。為此,我們必須踩下剎車。”
這樣的決策在外界看來不合常理,但劉強東的這步棋依然是出于謹慎的考慮!笆杖胍(guī)模達到100億元后,每年增長率還是超過100%,這意味著,明年一年凈增長出100億元的銷售額,這對我們整個京東公司,從系統(tǒng)流程,到物流、配送,到各環(huán)節(jié),幾乎是很難承受的。”劉強東告訴記者,去年下半年雖然網(wǎng)站發(fā)展很快,但用戶的抱怨也水漲船高,而過去這樣的數(shù)字只有萬分之幾。“這給了我們很多教訓(xùn):在一路踩油門的時候必須剎車,否則可能就是災(zāi)難!睘榇耍〇|將有所選擇地減少宣傳預(yù)算,從而減少新用戶流量的導(dǎo)入。
對于外界所關(guān)注的上市時間表,劉強東昨天首度開口:根據(jù)投資人測算,明年京東將開始做IPO工作,目標(biāo)鎖定香港或納斯達克!霸趪鴥(nèi),上市的那套規(guī)則跟互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展屬性完全背道而馳,至今沒有出臺一個符合互聯(lián)網(wǎng)特性的游戲規(guī)則,這是全行業(yè)的苦衷。”
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