2008年12月26日，網(wǎng)易CEO丁磊笑瞇瞇地走到演講臺上。這樣的場合他并不陌生，不過，之后的結(jié)果卻讓丁磊始料未及。

　　“原來我也認(rèn)為金融危機(jī)對網(wǎng)游的影響很小，但現(xiàn)在看法有所改變�！倍±谡f，“最近的監(jiān)測數(shù)據(jù)表明，去網(wǎng)吧玩游戲的人數(shù)明顯減少了30％�！�

　　丁磊的這次演講，只是“中國美術(shù)學(xué)院·網(wǎng)易藝術(shù)節(jié)”眾多活動中的一項(xiàng)。

　　“中國是茶文化的發(fā)源地，可是，迄今為止卻沒有一個真正令人信服的茶杯藝術(shù)品�！痹趯�網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)“輕描淡寫”之后，他對中國制造“憂心忡忡”，“中國產(chǎn)品不能只是地?cái)傌洠�蘋果公司可以做出ipod、iphone這樣富有藝術(shù)氣息的工業(yè)產(chǎn)品，為什么我們做不出來？”

　　丁磊沒想到，華爾街竟長著一對順風(fēng)耳，更可氣的是，這雙耳朵置其“憂心忡忡”于不顧，只留意到他的“輕描淡寫”。

　　從2008年12月30日至2009年1月23日期間，網(wǎng)易股價從最高時的22．78美元一度跌落至17．06美元，跌幅為25％。與此同時，其他一些中國網(wǎng)游概念也受累下跌。

　　“丁磊一句話，股價縮三成�！睒I(yè)界驚呼。

　　 2009年1月14日，丁磊在游戲年會期間改口說，媒體斷章取義了其講話，他的原話是：網(wǎng)吧人數(shù)下降了，他們都回到家里去上網(wǎng)玩游戲了。

　　不過，危機(jī)當(dāng)頭，草木皆兵。究竟什么是危，什么是機(jī)？

　　危機(jī)當(dāng)頭

　　“在過去的2008年，全球經(jīng)濟(jì)放緩，步入衰退。市場萎縮，讓人憶起大蕭條的上個世紀(jì)30年代。金融市場波動創(chuàng)下歷史記錄，大批公司難以維系，不得不申請破產(chǎn)。無論是在全球還是在美國，一切都變得面目全非�！�

　　1月14日，標(biāo)準(zhǔn)普爾分析師斯科特·凱斯勒在《商業(yè)周刊》上撰文做出如此表述。

　　受全球經(jīng)濟(jì)形勢惡化影響，IT業(yè)已慘遭牽連。

　　“金融危機(jī)使銀行流動性出現(xiàn)緊縮，首先影響到資本密集型行業(yè)，如房地產(chǎn)、汽車、鋼鐵等。在資本密集型行業(yè)出現(xiàn)問題后，會進(jìn)一步傳導(dǎo)到下游，即那些向資本密集型行業(yè)提供服務(wù)的企業(yè)。這其中包括很大一部分IT企業(yè)，如硬件設(shè)備、解決方案、軟件和服務(wù)、系統(tǒng)集成等方面的廠商。在金融危機(jī)中深受影響的銀行、證券、保險(xiǎn)等，也都是這些IT企業(yè)的大客戶�！薄哆B線》雜志主編、暢銷書《長尾理論》作者克里斯·安德森日前在《華爾街日報(bào)》上撰文分析說。

    安德森認(rèn)為，來勢兇猛的“冬天”何時會達(dá)到深寒，會持續(xù)到什么時間，現(xiàn)在還很難判斷，但可以肯定的是，比我們想像的更嚴(yán)重，我們需要有足夠的警覺。

　　“大概從2008年10月份開始，網(wǎng)吧的人數(shù)就開始減少了，在11月、12月的時候減少得更為明顯，這是我們1000多人的團(tuán)隊(duì)每天跑下面十幾家網(wǎng)吧得回來的數(shù)據(jù)，無論是珠三角還是江浙地區(qū)，都受到了這樣的影響�！�

　　在2008年12月26日丁磊講出這番話之前，網(wǎng)游號稱廉價娛樂，像娛樂業(yè)一樣有舒緩壓力的作用，被視為抗周期性最強(qiáng)的行業(yè)（以往甚至也被稱為反周期）。

　　正視危機(jī)，與危中尋機(jī)同樣重要。

　　3G機(jī)遇

　　對中國IT行業(yè)而言，2009年可以寄望的就是“3G”。

　　“3G牌照發(fā)放后，1－2年內(nèi)就可以形成規(guī)模商用。初步估算，拉動效應(yīng)在2800億元左右�！敝�名電信專家、北京郵電大學(xué)教授曾劍秋對中國經(jīng)濟(jì)時報(bào)記者表示。

　　對手機(jī)廠商而言，3G無疑是重大機(jī)遇。

　　參與運(yùn)營商定制，將成為國產(chǎn)手機(jī)廠商“過冬”的捷徑。3G時代，產(chǎn)業(yè)鏈競爭態(tài)勢將使得手機(jī)定制成為必然。在金融危機(jī)影響整體市場購買力下降的情況下，運(yùn)營商定制這條途徑，對手機(jī)廠商而言，似乎顯得格外重要。因?yàn)樗�不僅縮短了手機(jī)從研發(fā)到銷售的產(chǎn)品周期，也為國內(nèi)廠商節(jié)省了拓展渠道和品牌的成本，同時打開了更為廣闊的銷路。

　　定制時代的來臨，無疑將給手機(jī)行業(yè)帶來新機(jī)遇，從而引發(fā)一場全新的實(shí)力競賽。

　　對設(shè)備提供商、運(yùn)營商等而言，同樣面臨巨大機(jī)遇。

　　 重組使主要運(yùn)營商相繼成為全業(yè)務(wù)運(yùn)營商，對中國移動通信設(shè)備市場的影響顯而易見。重組后3家運(yùn)營商的基站數(shù)量分別約為：中國移動GSM網(wǎng)30萬個；中國聯(lián)通GSM網(wǎng)15萬個；中國電信CDMA網(wǎng)8萬個。移動運(yùn)營商的數(shù)量由2家增加到3家。尤其是新電信和新聯(lián)通，為了能在無線網(wǎng)絡(luò)上趕超甚至抗衡中國移動，必將在無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上投入巨資。

　　雖然由于重組整合、北京奧運(yùn)會召開等原因，整個2008年GSM網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)模較2007年有所下降，但三大運(yùn)營商表示，2009年將是2G、3G網(wǎng)絡(luò)全面建網(wǎng)的一年。

　　對移動互聯(lián)網(wǎng)而言，未來出現(xiàn)在3G上的主要應(yīng)用，除了視頻通話以外，都將從現(xiàn)有的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)中延伸而出。立足于現(xiàn)有業(yè)務(wù)，重視現(xiàn)有業(yè)務(wù)向高速移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)化，將是2009年移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)途徑。

　　2009年，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)必將在快速發(fā)展中走向成熟。