經(jīng)過(guò)6年的一線鍛煉，徐欣已從一名研究生成長(zhǎng)為擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的電網(wǎng)復(fù)合型人才，成為江蘇電力公司30多個(gè)勞模創(chuàng)新工作室的帶頭人之一，也是該公司“技能優(yōu)先”戰(zhàn)略造就的兩萬(wàn)高級(jí)藍(lán)領(lǐng)中的一名。

    技能人才短缺已成為當(dāng)前企業(yè)界面臨的共同難題。為破解這一難題，江蘇電力公司從薪酬分配和能力培養(yǎng)等方面著手，實(shí)施“技能優(yōu)先”戰(zhàn)略，一大批像徐欣這樣的青年工人找到了成才之路。

    分配、提拔向一線傾斜。2007年，公司大幅提高了登高、帶電、巡線、戶外作業(yè)等特殊崗位津貼，調(diào)高各專業(yè)工種薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)。如今，一線技能人員的薪酬待遇已明顯高過(guò)同職級(jí)的管理崗位。此外，公司還規(guī)定，新進(jìn)畢業(yè)生必須在一線生產(chǎn)崗位干滿5年，優(yōu)秀技能人才在干部提拔時(shí)享有優(yōu)先權(quán)，同時(shí)還在專業(yè)技術(shù)崗位中增設(shè)了多個(gè)層面的職位。這些舉措大大增強(qiáng)了一線崗位對(duì)人才的吸引力。

    人才在一線培養(yǎng)。公司提出以“能力培養(yǎng)”為核心的培訓(xùn)模式，編制了各崗位、各等級(jí)能力分析表，據(jù)此找出每名員工所需的培訓(xùn)項(xiàng)目，有針對(duì)性地補(bǔ)充“營(yíng)養(yǎng)”。菜單式培訓(xùn)改變了以往一脫產(chǎn)就是幾個(gè)月的培訓(xùn)方式，明確規(guī)定每單項(xiàng)培訓(xùn)不超過(guò)7天。這樣算下來(lái)，員工一年參加脫產(chǎn)培訓(xùn)最多4次，不僅個(gè)人實(shí)現(xiàn)了缺啥補(bǔ)啥，培訓(xùn)的覆蓋面也從以往的1000人次增加到如今的1.5萬(wàn)人次。

    如今，“要成才，到一線”已成為江蘇電力人的共識(shí)。幾年來(lái)，公司在一線崗位先后培養(yǎng)了兩萬(wàn)多名技師、高級(jí)技師或高級(jí)工，其中雙師型人才（技師＋工程師）1555名，公司獲得了“全國(guó)高技能人才培養(yǎng)示范基地”稱號(hào)。

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