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處理器市場獨霸格局的改變點評
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2009-7-6
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- 中研網(wǎng)訊：
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經(jīng)過多年的發(fā)展，在處理器市場，英特爾獨霸天下的格局正在被打破。實際上，早在威盛打算進入處理器領(lǐng)域的時候，英特爾的總裁安迪·格魯夫就曾認為，未來對英特爾能構(gòu)成最大威脅的將不是AMD，而是威盛。
2009年中國LED恒流驅(qū)動芯片市場研究與投資分析報告 【出版日期】 2009年6月 【報告頁碼】 44頁 【圖表數(shù)量】 150個 【2009年國家產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃電子信息行業(yè)發(fā)展分析與預測報 【出版日期】 2009年6月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2009-2012年中國盾構(gòu)機市場研究投資分析報告 【出版日期】 2009年6月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個 【印2009-2012年直線篩行業(yè)市場調(diào)研及投資預測報告 【出版日期】 2009年6月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個 【印品牌白牌市場同時推進
今年年初，三星推出了全球首款采用Nano處理器的12英寸上網(wǎng)本NC20；5月底，惠普在其針對中小企業(yè)用戶的商用臺式機dx2040上采用了威盛的C7-D；同一個月內(nèi)，戴爾發(fā)布了其最新的云計算服務(wù)器XS11-VX8，采用了Nano處理器，這也是威盛處理器產(chǎn)品首次在服務(wù)器上應(yīng)用；6月份，Computex展會上，打造Nano計算平臺的聯(lián)想S12上網(wǎng)本正式高調(diào)亮相；幾乎與此同時，同方推出了S30A，這款產(chǎn)品的推出意味著Nano開始正式進入傳統(tǒng)的筆記本領(lǐng)域。
至此，威盛在OEM市場上已經(jīng)完成了幾個關(guān)鍵的突破，首先就是和全球排名前四位的PC廠商中的三家達成合作；其次，Nano計算平臺不僅順利進入傳統(tǒng)筆記本領(lǐng)域，還深入至服務(wù)器領(lǐng)域。
在與OEM廠商合作全面開展的同時，威盛在白牌計算市場也有所突破。日前，威盛GMB聯(lián)盟剛剛將“業(yè)內(nèi)要求最為嚴格”的IT服務(wù)商藍色快車攬至麾下。這意味著，繼上游資源體系、設(shè)計/生產(chǎn)體系、下游合作伙伴體系之后，GMB完成了售后服務(wù)體系的構(gòu)建，真正解決了白牌產(chǎn)品售后薄弱的難題。
在剛剛結(jié)束的GMB夏季論壇上，GMB又宣布與包括暴風影音在內(nèi)的多家軟件廠商展開合作，針對3G在線高清視頻播放，暴風影音將專為GMB聯(lián)盟的平臺進行特別優(yōu)化，以提升用戶的應(yīng)用體驗。自3月份春季科技論壇舉辦之后的幾個月時間內(nèi)，GMB又在構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)鏈和提升用戶體驗上更進了一步。
準確定位避免內(nèi)部沖突
一邊和強勢的OEM廠商頻頻展開合作，一邊親自操刀GMB聯(lián)盟，在白牌市場風風火火。在上述兩大領(lǐng)域，威盛近一段時間來都做的得心應(yīng)手。
分析人士認為，威盛的“兩條腿走路”策略之所以能成功，首先是因為其對GMB的準確定位。盡管希望通過產(chǎn)業(yè)資源整合大展宏圖，但是威盛并沒有指望GMB能夠到品牌廠商的地盤上去攻城略地。對于GMB，威盛更多的是將其定位于“打通產(chǎn)業(yè)鏈，促進移動計算普及”的角色，在產(chǎn)品設(shè)計上以應(yīng)用為導向和品牌廠商造成區(qū)隔，在產(chǎn)品價值訴求上主打“性價比”來獲取更廣泛受眾的認可，在渠道構(gòu)建上充分利用合作伙伴的廣泛性和草根性實現(xiàn)對于更廣泛區(qū)域的覆蓋。如此的定位既充分發(fā)揮了GMB本身的特色優(yōu)勢，同時也有效避免了和品牌廠商的正面沖突。
與之相比，品牌廠商看重的則是威盛獨特的產(chǎn)品和技術(shù)所能夠帶來的市場價值。憑借著低功耗和高性能，威盛的芯片平臺頗受好評，新一代Nano處理器更是以這方面的優(yōu)勢在輕薄筆記本、商用PC、企業(yè)服務(wù)器等領(lǐng)域頻頻取得了全球頂級PC廠商的青睞。在過去的半年中，威盛不斷獲得了各大PC廠商的Nano處理器訂單。
滿足用戶多樣終端需求
不管是在OEM市場，還是在白牌市場，威盛提前預估到了IT產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展趨勢。
在英特爾的推波助瀾下，上網(wǎng)本市場從去年起開始了飛速增長。然而，英特爾卻發(fā)布了一紙禁令，要求OEM廠商只能將Atom平臺用在10英寸以下的上網(wǎng)本上。對于OEM廠商來說，這無異于一個緊箍咒。在得不到英特爾供貨的情況下，性能功耗比更高的威盛Nano也就成為OEM廠商的最新選擇。
而在白牌市場，威盛通過建立GMB產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、整合產(chǎn)業(yè)鏈，建立了屬于自己的“根據(jù)地”。從本質(zhì)看，這種發(fā)展思路需要付出更多的心血，相關(guān)廠商也承擔著更多的挑戰(zhàn)。然而，恰恰是通過這樣一個產(chǎn)業(yè)組織，威盛把握住了白牌市場的最核心力量，潛心培養(yǎng)白牌市場使其得到充分的發(fā)展，使這種模式能夠給消費者帶來真正適用的產(chǎn)品。
隨著威盛在品牌市場和白牌市場上共同進步，業(yè)界看到了品牌市場和白牌市場共存并共同發(fā)展的機型。得益于提前布局，威盛的硬件平臺在終端產(chǎn)品中也得到了大規(guī)模的應(yīng)用。業(yè)內(nèi)人士看來，基于兩方面的布局，威盛已經(jīng)為未來準備了足夠的市場突破通道。
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