當運營商在推廣自己的標準難以奏效的時候，最喜歡打的一張牌就是走低價定制的路線，以價格砸開市場空間。山寨的盛行也是如此。這在某種程度上也給手機制造商以暗示，那就是低價格才是出路。因此我們也常�？吹诫娦胚\營商的手機定制中更多出現(xiàn)的是國產(chǎn)手機廠商的身影，而國際手機制造巨頭鮮有入圍。同時值得我們思索的是，蘋果iPhone4的價格不菲，但依然供不應求，難道價格的刺激面對蘋果時就不靈光了？國產(chǎn)手機廠商究竟應該如何走出泥淖？價格是殺手锏還是雙刃劍？

　　運營商在推廣3G的時候，難以快速地聚斂用戶，無奈之下打出了低價的策略。事實上，運營商也有苦衷，畢竟在面對終端市場時，終端的性價比得不到用戶的認可。于是，三大運營商紛紛布局千元3G手機市場。眾所周知，一個井噴行情的出現(xiàn)，首先一點就是能夠有大量的廉價終端可以滿足市場需求。

　　電信運營商希望以一個相對低廉的終端價格砸開人們的“心理防線”，當一個性價比不錯的3G手機出現(xiàn)的時候，人們的購買欲望和選擇傾向也會發(fā)生相應的改變。來自中電信的數(shù)據(jù)顯示，在EVDO制式的3G手機中，700-2000元價位段的銷量份額已經(jīng)超過70%。華為與中移動聯(lián)合研發(fā)的TD手機T2211，上市8個月后，就實現(xiàn)了單款銷量突破百萬的業(yè)績。中興通訊千元Android手機N600實現(xiàn)了50天出貨25萬臺的業(yè)績。

　　很顯然，擁有一定性價比的低價手機得到了市場的追捧。隨著運營商不斷地給力布局，千元手機引爆市場已經(jīng)成為趨勢。對于制造商而言，追求更多的市場份額，并且在運營商的參與獲得更多的機會也無可厚非。但是從某種程度上講，如果一味地追求價格的刺激，那么對未來的發(fā)展還是有隱憂的。在國內(nèi)市場或許可以依托運營商的支持獲得足夠的發(fā)展，但是如果想走出國門，如果沒有一定的技術(shù)創(chuàng)新能力，那么永遠也無法和蘋果iPhone這樣的產(chǎn)品抗衡，長此下去，技術(shù)能力會越來越薄弱。

　　蘋果iPhone的發(fā)展值得我們的手機制造企業(yè)深思，為何憑借一款產(chǎn)品就可以獲得如此的風靡？要說觸摸屏技術(shù)并不是蘋果獨創(chuàng)，但是在蘋果手里卻獲得了極大的發(fā)展和追捧，進而引領(lǐng)了一種潮流。

　　這就是創(chuàng)新的力量�；蛟S蘋果不是最先使用某項技術(shù)的公司，但是在蘋果的繼承和發(fā)揚下，卻擁有起死回生的效果。蘋果在微軟2001年就提出的平板電腦基礎(chǔ)上，推出了iPad獲得了極大的成功也是一個先例。當上網(wǎng)本潮流涌動的時候，有人建議喬布斯推出上網(wǎng)本，但喬布斯拒絕了。iPad的出現(xiàn)卻很輕易地讓人們接納，進而繼續(xù)領(lǐng)先時尚。一度時間讓筆記本電腦廠商都有點寢食難安。這就是技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢。

　　對于國產(chǎn)手機廠商而言，如果僅僅局限于國內(nèi)低端市場的份額，那么永遠也長不大。當然，我們也看到國產(chǎn)手機廠商并沒有固步自封，也沒有沾沾自喜于國內(nèi)的市場。當谷歌Android在市場走俏之后，國產(chǎn)的一些優(yōu)秀手機企業(yè)就及時跟進，紛紛推出了自己的產(chǎn)品�？崤�、聯(lián)想、中興、華為等廠商都紛紛布局Android市場，并且在自己的能力之下進行二次技術(shù)加工。這也是一種順應市場發(fā)展的策略。

　　雖然我們可能沒有蘋果iPhone那么有名，也沒有那么強大的市場人氣，但是集腋成裘聚沙成塔，我們的企業(yè)表現(xiàn)出來的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和活力同樣不容小覷，而且也正在市場中獲得了越來越多的認可。如果想在市場上獲得更多的機會，技術(shù)的變遷和緊跟時代的步伐是必須堅持的。否則就如同日系手機以及LG等廠商一樣，逐漸被市場所淘汰及詬病。因為技術(shù)創(chuàng)新，我們看到酷派四通道手機應運而生。因為市場有需求，自然需要這種技術(shù)的跟進。就如同手機錢包、手機支付的悄然興起一樣，因為有需求，所以需要我們跟進。

　　蘋果iPhone的成功根基主要還是在應用，尤其是App Store模式的出現(xiàn)徹底打破了市場固有的盈利模式，進而挑戰(zhàn)電信運營商固有的模式。這就是創(chuàng)新的能力。在這方面，我們的手機市場應用充分認識到其重要性，或許我們沒有那么多的第三方支持者。但是構(gòu)筑在Android系統(tǒng)下的一種開放性應用模式值得一直跟蹤，進而轉(zhuǎn)化為自己的技術(shù)積淀。

　　我們觀察，對于國內(nèi)用戶而言，真正能用到的內(nèi)容、軟件、支持等又有多少呢？只要能夠合理地找到用戶的契合點，自然就可以找到應用的基礎(chǔ)。目前，大家的應用還是相對比較集中的。郵箱、空間、移動QQ、開心網(wǎng)、人人網(wǎng)等SNS應用，股票、新聞、電子閱讀、游戲等，如何很好地支持這些內(nèi)容就值得思索。只要涵蓋這些用戶必備的內(nèi)容，那么就能滿足大家的使用需求。當然，開發(fā)更多的應用程序，讓用戶感受到應用的快感，那么就會得到更多用戶的認可。

　　日前，聯(lián)想推出了樂基金，開始投資國內(nèi)移動互聯(lián)應用團隊，可見應用商店的爭奪越來越激烈。目前的應用商店平臺有三種模式：一個平臺服務于一個終端，如iPhone；一個平臺用于眾多終端，如Android；還有一種是不同平臺用于不同終端。無論如何，國產(chǎn)手機制造商在平臺之上的二次開發(fā)也越來越重要，這也是迎合市場的一種變化，在這方面，大家都需要不斷地深入進去。應用是基礎(chǔ)，也只有順應應用的潮流，國產(chǎn)手機廠商才可以走得更好，在這方面，酷派、聯(lián)想、中興、華為等廠商都還有很大的潛力可挖。

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