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原材料漲價對日化行業(yè)成本影響情況分析
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2011-5-20
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2011-2015年中國杯行業(yè)投資盈利預測及市場競爭力 《2011-2015年中國杯行業(yè)投資盈利預測及市場競爭力分析報告》根據(jù)中國杯行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,2011-2015年中國百潔墊行業(yè)投資盈利預測及市場競 《2011-2015年中國百潔墊行業(yè)投資盈利預測及市場競爭力分析報告》根據(jù)中國百潔墊行業(yè)發(fā)展2011-2015年中國花露水行業(yè)投資盈利預測及市場競 《2011-2015年中國花露水行業(yè)投資盈利預測及市場競爭力分析報告》根據(jù)中國花露水行業(yè)發(fā)展2011-2015年中國鍋刷行業(yè)投資盈利預測及市場競爭 《2011-2015年中國鍋刷行業(yè)投資盈利預測及市場競爭力分析報告》根據(jù)中國鍋刷行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)一位行業(yè)協(xié)會的業(yè)內(nèi)專家透露,洗滌類產(chǎn)品無論是國內(nèi)企業(yè),還是跨國公司,產(chǎn)品毛利率均比較低,原材料占生產(chǎn)成本的70%~80%,如果再加上營銷等費用,企業(yè)的利潤之薄可想而知。這些企業(yè)普遍面臨成本壓力。
從中國洗滌用品行業(yè)協(xié)會了解到,2010年下半年以來,國內(nèi)外大宗商品市場突現(xiàn)全線牛市格局,原油、動植物油脂等商品均呈現(xiàn)出持續(xù)上漲的勢頭,價格節(jié)節(jié)攀升。洗滌用品生產(chǎn)所需的主要原料均來自石油、油脂,這些初級化工原料價格的上揚,給洗滌用品生產(chǎn)成本帶來壓力,比如,表面活性劑自2010年9月以來每噸上漲超過60%。一些洗滌用品主要原料價格上漲幅度都超過了40%,個別原料價格甚至上漲了100%。
除了產(chǎn)品本身原材料的漲價,各種包裝材料的上漲也讓一些日化企業(yè)感到吃力,比如塑料包裝的主要PET材料2010年8月以來上漲24%。
福建片仔癀化妝品有限公司總經(jīng)理江麗卿表示,不同包裝的成本比去年同期上漲30%~100%,如果再加之水、電、燃料等涉及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的要素價格的上漲,企業(yè)的生產(chǎn)成本大幅提高。
廣告費的上漲也是日化類企業(yè)很大的一筆支出。利用廣告?zhèn)髅皆黾悠毓舛,是很多日化產(chǎn)品不得不采取的共性舉措,然而,在宏觀經(jīng)濟增速超出市場普遍預期以及持續(xù)推動消費的大環(huán)境下,不少媒體的刊例廣告費用正逐年不斷上升。
2011年央視黃金資源廣告招標會招標總額126.6870億元,創(chuàng)17年新高,比去年增加17.02億元,增長15.52%。AC尼爾森調(diào)查顯示,2010年中國廣告投放排名前三的分別為寶潔、歐萊雅和聯(lián)合利華。美國市場研究公司Kantar MEdia的最新數(shù)據(jù)也顯示,寶潔連續(xù)第八年成為支出最高的廣告主,2010年該公司的廣告支出為31億美元,比2009年增長17.7%。
運輸物流成本也在上漲。據(jù)報道稱,2010年中國物流總費用占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重約18%,比發(fā)達國家高出一倍。這對于利潤率本不高的洗滌類產(chǎn)品,更是不小的負擔。
另外,勞動力市場緊缺、工人工資上漲也大幅推高了企業(yè)的用工成本。東莞市高絲化妝品公司總經(jīng)理王挺透露,公司平均工資比去年增加20%,一些崗位還增加了30%左右。他還表示,東莞一些待遇相對較差的日化企業(yè),過完年后僅有一半的員工來上班。
不斷上漲的成本壓力,使日化企業(yè)利潤大幅下滑。國家統(tǒng)計局對規(guī)模以上企業(yè)統(tǒng)計,2010年1~11月行業(yè)主營業(yè)務收入比2009年同期增長了14.88%,而行業(yè)利潤卻下降了5.99%,企業(yè)虧損面達到15.35%,虧損額比上年同期增長了49.39%。而一些小規(guī)模的企業(yè),抵抗成本上漲壓力的能力更加脆弱。
面對成本壓力,一些日化企業(yè)不得不在產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略上重新布局,比如立白就已經(jīng)收購了高資化妝品品牌以及奧妮洗發(fā)水,希望在高附加值的產(chǎn)品品類上發(fā)力。還有,一些企業(yè)調(diào)整經(jīng)營策略,通過推出新品等手段來消化成本壓力。
上海悅妝信息科有限公司總經(jīng)理白云虎表示,原材料成本、人員成本、渠道成本、廣告成本等上漲是現(xiàn)實的問題,企業(yè)必須采取一些手段來積極應對成本壓力。比如,在人員成本方面,企業(yè)可以通過工作流程的標準化,降低對一線員工學歷能力方面的要求,在合適的崗位上招合適的人,另一方面提高員工的工作效率,在與消費者溝通的過程中,把從員工推動型,轉換到消費者拉動型。
“在廣告成本方面,一些本土日化企業(yè)的廣告投放在成本中的比重比外資日化企業(yè)還要高,而且本土企業(yè)廣告投放的側重在渠道溝通,外資日化的廣告投放側重在消費者溝通上。隨著國內(nèi)大品牌渠道鋪設的完善,可以把廣告投放的重點放在消費者上面,從這方面降低優(yōu)化成本!卑自苹⒄f。
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