家電業(yè)再掀并購風

　　6月12日，飛利浦公司稱已確認將以23-25億元人民幣收購大型小家電企業(yè)奔騰電器公司，雙方在1-2個月內(nèi)完成相關(guān)手續(xù)后將正式宣布這一收購細節(jié)。這是繼美國百勝餐飲集團宣布收購小肥羊公司后，外資再次出手并購中國民營企業(yè)。

　　近年來，國內(nèi)家電行業(yè)的并購案已發(fā)生多起，如法國賽博集團收購中國炊具大王蘇泊爾、廚具廠商愛仕達收購步步高小家電業(yè)務等。更“震憾”的是，意大利家電巨頭德龍集團近日高調(diào)宣稱將并購中國“一批”本土家電品牌。據(jù)悉，德龍集團目前已經(jīng)擬出并購清單,預計今年下半年德龍集團將會完成系列并購。

　　為應對國際大鱷的入華擴張，海爾集團6月中旬以2.55萬美元、約19.8萬港元的價格，收購了升威國際的51%的股權(quán)。這些股權(quán)海爾是從海鴻投資手中收購的，而海鴻從事銷售及分銷電飯煲、壓力鍋、電磁爐及慢燉鍋等家電產(chǎn)品。而與海爾、飛利浦、愛仕達不同的是，國內(nèi)一些家電企業(yè)選擇了新建生產(chǎn)基地的方式，如美的電器2011年在蕪湖落成了總投資約24.3億的新生產(chǎn)基地。

　　從1993年康佳并購牡丹江電視機廠開始，中國家電業(yè)的并購大戲即接連上演，行業(yè)性重組、洗牌不斷。尤其是06年以來，中國家電行業(yè)掀起新一輪并購重組大潮。美的收購榮事達、華凌、小天鵝，海信拿下科龍，長虹入主美菱，家電制造行業(yè)形成了今天巨頭爭霸的局面。零售家電連鎖市場，并購也是風起云涌，經(jīng)過“美蘇”瘋狂擴張，中國家電零售市場基本是“二強定天下”的壟斷格局。

　　小家電或成未來并購主要標的

　　政策的助推，將使未來幾年國內(nèi)家電業(yè)并購潮愈刮愈烈，行業(yè)洗牌將加劇，尤其是企業(yè)云集的小家電業(yè)更是成了未來購并與整合的主要目標。今年1月11日工業(yè)和信息化部發(fā)布“關(guān)于加快我國家用電器行業(yè)自主品牌建設的指導意見”，指出要利用資本市場支持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和整合，鼓勵品牌企業(yè)跨區(qū)域、跨國界的兼并重組。

　　近期，大家電品牌和國際品牌進入小家電領域并迅速擴張，很可能是臺灣“塑化劑”風波在喚醒國人對保健類的小家電市場的需求，讓豆?jié){機、榨汁機等小家電迅速走紅同時，也促使了產(chǎn)業(yè)資本家注意到了小家電市場每年20%的平均增長率與比大家電高出15%的營業(yè)利潤率，讓資本大鱷預見到，這些平時被忽略的小家電終有一天也要“飛入尋常百姓家”，并也將成為企業(yè)的業(yè)績新增點。

　　在對2011年家電行業(yè)進行分析預測時，多家券商垂青于小家電，比如海通證券的報告，“看好廚房大、小家電行業(yè)未來兩年的銷量及業(yè)績增長”;湘財證券對家電子行業(yè)的推薦順序為：洗衣機、小家電、空調(diào)、冰箱，認為小家電“成本轉(zhuǎn)嫁能力較強”，增長潛力大;廣發(fā)證券則認為，中國小家電企業(yè)數(shù)量龐大，發(fā)展較快，但規(guī)模都并不大，主要集中在東部沿海各個城市，未來勢必有一番優(yōu)勝劣汰、重新整合的激烈過程，適合大企業(yè)并購。

　　國外資本成為國內(nèi)家電公司的“大買家”，一個重要原因就是與其“自立門戶”創(chuàng)新產(chǎn)品、培育市場，還不如“轉(zhuǎn)客為主”、以并購當?shù)仄放品绞窖杆偃谌胫袊�市場更為實在�?

　　警惕自有品牌的流失

　　對國內(nèi)小家電企業(yè)而言，雖然被強勢企業(yè)并購，能夠獲得大量的產(chǎn)業(yè)資本和外來技術(shù)，提升企業(yè)市場規(guī)模，但隨之而來的有可能是自主品牌的逐漸流失。

　　有專家指出，國內(nèi)家電企業(yè)如果不建立起自己的技術(shù)創(chuàng)新體系，僅靠引入資本、出售資產(chǎn)的辦法來提升市場售賣力，并不靠譜，未免有些短視，而從長期而言，對自己的品牌則是無形的殺傷�！皬拇舜物w利浦收購奔騰來看，消滅競爭對手的價值更大。可以預見，飛利浦收購奔騰后，將不會使用‘奔騰’這一品牌。”中國電子商會副秘書長陸刃波表示。。

　　對國內(nèi)小家電企業(yè)而言，單純將眼光放在與外資合作引入資本、并想一勞永逸的做法或是片面幼稚的，當前首要任務應該是依托全球小家電制造中心的優(yōu)勢，快速構(gòu)建起包括技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設計等在內(nèi)的完善后臺創(chuàng)新體系，形成在技術(shù)標準、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面的綜合競爭力，并對原材料、核心零部件、制造、服務等整個產(chǎn)業(yè)鏈進行全面升級。有了這個體系與技術(shù)標準，中國小家電企業(yè)才能真正擁有與外資企業(yè)角力的資本，否則其他的仍將是空談。

　　當然，對于企業(yè)本身的并購與被并購，品牌的淡化與強化，這是取決于企業(yè)并購后的發(fā)展策略，不能因為品牌的淡化而全盤否定外資并購，也不能因為并購后出現(xiàn)的大好前景而全面贊同，而是要因應形勢而為之。

　　但是不管如何，當民族品牌“大批淪陷”總是一件不太好事，值得業(yè)界的反思與警惕。

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