濟(jì)南華喜企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理封保勇15日對(duì)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者表示，隨著人們生活水平的提高，二、三線城市居民的購(gòu)買力上升，加上一線城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)趨于飽和，我國(guó)目前城市化進(jìn)程中的相關(guān)政策也在一定程度上傾向于中小城市、內(nèi)地城市，這給零售商和品牌商提供了良好的投資環(huán)境，各大零售企業(yè)和品牌商紛紛涌入二、三線城市，也不足為奇。大型零售集團(tuán)二、三線城市忙擴(kuò)張4月初，中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的《2010年度中國(guó)百貨行業(yè)發(fā)展報(bào)告》指出，去年百貨行業(yè)的龍頭和地方骨干企業(yè)各施兵法，在二、三線城市掀起了行業(yè)發(fā)展的新高潮。 

　　二、三線城市發(fā)展勢(shì)頭猛表現(xiàn)在兩方面，一是外來商業(yè)資本的大力開拓，二是當(dāng)?shù)亍霸∶瘛苯】蛋l(fā)展。

　　去年，各大百貨集團(tuán)積極出擊，加速擴(kuò)張步伐，其或瞄準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)置業(yè)開店，或?qū)で蟛①?gòu)對(duì)象，擴(kuò)張重組，掀起了市場(chǎng)整合的浪潮。去年，沃爾瑪、家樂福、大潤(rùn)發(fā)等超市競(jìng)相發(fā)力，數(shù)量眾多的中小城市市場(chǎng)突然間成為“香餑餑”。沃爾瑪(中國(guó))投資有限公司去年的門店總數(shù)已達(dá) 219家，增幅為25.1%；家樂福(中國(guó))管理咨詢服務(wù)有限公司去年的門店總數(shù)達(dá)182家，增幅為16.7%；它們的新增門店主要分布在二、三線城市。

　　一直將發(fā)展重點(diǎn)放在二、三線城市的大潤(rùn)發(fā)，在大陸地級(jí)市和縣級(jí)市更是不斷擴(kuò)張。去年其在搶占二、三線市場(chǎng)中贏得優(yōu)勢(shì)，當(dāng)年第四季度其市場(chǎng)占有率達(dá)6.2%。今年1月，大潤(rùn)發(fā)新開的10家門店中有7家布局在二、三線城市。在這場(chǎng)圍繞二、三線城市展開的較量中 ，國(guó)內(nèi)知名零售企業(yè)也不甘示弱。最著名的百貨集團(tuán)之一的百聯(lián)集團(tuán)，通過重組旗下的優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)，聚集能量，大肆擴(kuò)張；大商集團(tuán)廣布局，多業(yè)態(tài)，成就強(qiáng)勢(shì)的夢(mèng)想；王府井集團(tuán)在大本營(yíng)重新布局，向外繼續(xù)走擴(kuò)張之路；廣百集團(tuán)省內(nèi)快速擴(kuò)展，省外開始布局；銀泰集團(tuán)深入湖北市場(chǎng)；茂業(yè)國(guó)際二、三線城市大舉擴(kuò)張。河北百大集團(tuán)、武商集團(tuán)、重百集團(tuán)、利群集團(tuán)、銀座集團(tuán)等也均有擴(kuò)張舉措。去年，山東銀座的門店總數(shù)已達(dá)264家，增幅為28.2%。其最近幾年新增店鋪，主要分布在山東、河北、河南等地的二、三線城市，例如濰坊、邢臺(tái)、濮陽(yáng)、洛陽(yáng)等。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局改變零售企業(yè)加大在二、三線城市的布局，與這些城市蘊(yùn)藏的巨大消費(fèi)潛力息息相關(guān)。封保勇表示，由于看重零售巨頭進(jìn)駐所帶來的商圈效應(yīng)拉動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，不少二、三線城市采取給予零售業(yè)巨頭一定的優(yōu)惠政策，加速了零售業(yè)巨頭進(jìn)軍二、三線城市的步伐。導(dǎo)報(bào)記者注意到，在德州大潤(rùn)發(fā)的簽約儀式上，德州市委副書記、市長(zhǎng)陳先運(yùn)在致辭中表示，大潤(rùn)發(fā)超市項(xiàng)目的簽約是德州市構(gòu)建“10+3”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的又一重大成果。德州將秉承“為投資者服務(wù)，讓投資者盈利，促投資者成功”的宗旨，努力打造優(yōu)良投資環(huán)境，全力為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造條件。

　　零售業(yè)巨頭進(jìn)入二、三線城市，對(duì)本土中小零售企業(yè)的沖擊不容小覷。封保勇認(rèn)為，“這使得競(jìng)爭(zhēng)更加激烈?！?月18日，日照大潤(rùn)發(fā)試營(yíng)業(yè)，使得日照商圈硝煙彌漫，幾大商場(chǎng)紛紛出招，促銷大戰(zhàn)全面爆發(fā)。

　　“但是并不能因此而悲觀?！狈獗Ｓ卤硎?，零售巨頭的進(jìn)入，在某種程度上“盤活”了原本已經(jīng)達(dá)到某種平衡態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境，在這樣的“盤活”過程中，如果本土中小企業(yè)能夠抓住機(jī)遇，找到適合自己的市場(chǎng)定位，發(fā)展空間仍然巨大。再者，本土中小企業(yè)在二、三線城市經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)，比新進(jìn)企業(yè)更加了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，并已培養(yǎng)出固定的消費(fèi)群體和一定的顧客消費(fèi)習(xí)慣，這是不可取代的優(yōu)勢(shì)。各大零售企業(yè)爭(zhēng)相進(jìn)入二、三線城市，會(huì)否超出城市承受能力導(dǎo)致資源過剩？對(duì)此，封保勇表示，導(dǎo)致市場(chǎng)飽和的可能性不大?！霸谌腭v前，零售巨頭都會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展、消費(fèi)能力進(jìn)行前期調(diào)查?！?/P>
分享文本至：