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游戲廠商的五大發(fā)展策略
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2009-4-16
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2009-2012年中國電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行形勢(shì)及投資前景 【出版日期】 2009年4月 【報(bào)告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個(gè)2009-2010年中國通信設(shè)備行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及 2008年9月以來,美國金融市場(chǎng)風(fēng)云再起,雷曼兄弟控股公司破產(chǎn)、美洲銀行收購美林集團(tuán)、AIG2009-2012年中國網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化 2008年以來,中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展經(jīng)受了近幾年最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和重大考驗(yàn)。盡管國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了2009-2012年中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化及 2008年以來,中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展經(jīng)受了近幾年最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和重大考驗(yàn)。盡管國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了一部電視劇有了較高的收視率,制片方就會(huì)考慮拍它的續(xù)集;一部電影大為賣座,影業(yè)公司就會(huì)策劃它的下一部。無獨(dú)有偶,在游戲界也是如此,當(dāng)某部作品賣到讓廠商數(shù)錢的時(shí)候,它的續(xù)作也就呼之欲出了。于是冠上最初的游戲名,一而再、再而三,原本單一的作品就發(fā)展成了一個(gè)系列。廠商當(dāng)然希望自己的游戲系列“子孫無窮匱,鈔票賺不停”了,然而有些時(shí)候玩家的心比美人的心還要難測(cè),做到一定的時(shí)候,他們就會(huì)發(fā)現(xiàn)玩家的需求越來越高,自己的創(chuàng)意卻越來越少,難免有些舉步維艱了。那么,各廠商是如何克服種種困難,將招牌游戲系列發(fā)揚(yáng)光大的呢?請(qǐng)看下文。
一、不期而至 連綿不絕
此應(yīng)為各廠商最常用的方法,因?yàn)檫@個(gè)“不期而至”并不像交警放在泊車上的罰單那樣觸人眉頭,而是恰恰相反,突出了一個(gè)“吊”字。當(dāng)上一部作品大受好評(píng),玩家對(duì)于續(xù)作的呼聲越來越大,廠商卻遲遲按兵不動(dòng),吊足了玩家的胃口,比如FF13、戰(zhàn)神3這些重量極游戲。而一旦推,就有千呼萬喚始出來之感,輔之有效的宣傳攻勢(shì),能使玩家的購買需求在瞬間爆發(fā)。但這遲遲不出,也極有可能包含了廠商的難處,若上部作品成就太大、載譽(yù)太多,就不可避免的會(huì)給續(xù)作的推出帶來無形的壓力。比如2D格斗大作街霸4,就是在街霸33于1999年問世后的第9個(gè)年頭推出的,說句戲言,如果某人玩33時(shí)是大學(xué)生,那么當(dāng)他看到4代的水墨風(fēng)格的宣傳動(dòng)畫時(shí),就應(yīng)該已經(jīng)拖家?guī)Э。這9年之隔,也正反映出了33的巨大成功,給續(xù)作的推出帶來的難度。
二、山窮水盡 借尸還魂
當(dāng)割草割到一定的時(shí)候,就難免會(huì)發(fā)出“草啊,你到底在哪里”或“草啊,我究竟要拿什么來割你”的感嘆,地球人都知道,發(fā)愁的廠商名叫光榮。憶昔三國無雙系列全盛之時(shí),“百萬無雙眾”的聲勢(shì)何等浩大?但隨著其光榮的可利用資源日盡和靈感漸涸,不論是三國無雙還是戰(zhàn)國無雙都偃了旗,息了鼓;鹦侨艘仓,無雙系列的兩要素是“誰來割”和“割什么”,制作人就挖空心思用拍腦袋想到的點(diǎn)子,把三國、戰(zhàn)國的英雄們召集到一塊兒,和虛擬魔王遠(yuǎn)呂智率領(lǐng)的武裝反動(dòng)集團(tuán)進(jìn)行一場(chǎng)對(duì)決,于是“無雙”之“魂”,就借著“大蛇”之“尸”重生了。
當(dāng)一個(gè)系列到山窮水盡的時(shí)候,制作人就要為它如何為續(xù)動(dòng)腦筋了,核心系統(tǒng)不變,另找素材來呈現(xiàn)是個(gè)不錯(cuò)的選擇,可以說,無雙大蛇就是這么一款“借尸還魂”的游戲。另外,當(dāng)一個(gè)系列根據(jù)劇情(不得已)宣布完結(jié)后,也同樣適用這方法。比如L5的雷頓三部曲后又公布了新作魔神之笛,老卡鬼武者系列后的新鬼武者、逆轉(zhuǎn)裁判后的逆轉(zhuǎn)檢察官,等等。
如果一部作品的口碑不佳,廠商又不想放棄這個(gè)系列,也能將續(xù)作推出的時(shí)間延緩,來淡化對(duì)它的惡評(píng)?傊,“不期而至”的妙處就在“不期”二字上,那好處,其一如上述;其二嘛,就是使自己有充足的準(zhǔn)備時(shí)間,來雕琢游戲的品質(zhì),不至于像突然被喚去赴約的戀人那樣措手不及。
這樣,才是系列游戲“連綿不絕”的保證。
三、主篇暫停 外傳開路
其實(shí),當(dāng)某游戲系列主篇的故事告一段落,還有另外一種接續(xù)的方法,就是推出它的外傳性質(zhì)的作品,比如DC上的生化危機(jī)代號(hào)維羅妮卡。當(dāng)時(shí)正值生化3故事的完結(jié),雖名利雙收,但卡社制作人的對(duì)于劇情的想象力已經(jīng)發(fā)揮了七七八八,玩家對(duì)于該系列的要求也愈高,如果這時(shí)匆忙啟動(dòng)生化4的制作,則很有可能遭遇滑鐵盧,所以,卡社就暫停了生化主篇,而在當(dāng)時(shí)的世嘉次時(shí)代主機(jī)DC上退出了外傳作品“代號(hào)維羅妮卡”。
外傳,往往是具有試驗(yàn)田性質(zhì)的作品。制作人會(huì)把一些新理念、新系統(tǒng)加入其中,再來查看市場(chǎng)的反應(yīng),成功固然是好,不成也可以“外傳”作為托詞,若在其中發(fā)現(xiàn)靈感,也能反用來作為主篇的素材,真是一舉多得,何樂而不為?
說到這里,可能會(huì)讓人無端的聯(lián)想到春晚,若為游戲廠商故,就并不像“和春天有個(gè)約會(huì)”那么簡(jiǎn)單,或許正包含了它的苦衷。要說起以年作為單位來推出的游戲系列,不得不提到SNK Playmore的KOF系列。
KOF 系列自從94年問世以來,至今都“一直在努力”,雖然其腳步曾因公司經(jīng)歷重大變革而暫停,但今年也公布了新作品KOF12,該系列早已成為了SNK旗下的第一游戲品牌。到這里,可能有人會(huì)說:一年一作的弊端是顯而易見的,首先是品質(zhì)難以得到保證,不可能年年都做出經(jīng)典,游戲質(zhì)量必定良莠不齊;第二,會(huì)分散各作的熱度。如果某一作很成功,那么在短短的一年后就推出新作,必定會(huì)轉(zhuǎn)移走部分玩家,而熱衷于前作的玩家也會(huì)對(duì)新作視而不見,導(dǎo)致各作都難以打下堅(jiān)實(shí)的玩家基礎(chǔ),豈不是吃力不討好么?
我要替SNK反問一句:如果不做KOF,又能做什么呢?SNK是一個(gè)以制作街機(jī)2D格斗游戲?yàn)樯膹S商,家用機(jī)上鮮有它的原創(chuàng)作品,KOF是它最拿得出手的品牌,可以說不做這個(gè)就難以維計(jì)。然而街機(jī)2D格斗界又競(jìng)爭(zhēng)激烈,除了有卡社的街霸、惡魔戰(zhàn)士等知名系列,還有罪惡工具、月姬這樣的人氣新銳,SNK想要獨(dú)占鰲頭,實(shí)屬不易,既然難以“質(zhì)”勝,索性就以“量”取。前面說一年一作會(huì)讓游戲品質(zhì)得不到保證,但是反過來想,推出了多作,其中總會(huì)有一個(gè)或幾個(gè)作品是經(jīng)典;前面說一年一作會(huì)分散玩家群,但也可以反過來考慮,其中又總有會(huì)一個(gè)或幾個(gè)作品大受歡迎吧。
所以SNK這一年一度的“和玩家的約會(huì)”,就像是一種菠菜,押的就是那幾分之一的經(jīng)典和那幾分之一的大受歡迎(其實(shí)比菠菜幾率大多了),從另一個(gè)角度來說,也是不得已而為之的無奈之舉 。
五、更新重做 精益求精
先聲明一下,這里要說的不是XX危機(jī)、XX幻想那些純屬騙錢的復(fù)刻版。
此法在格斗游戲中最常用,比如南夢(mèng)宮的鐵拳5暗之復(fù)蘇,相對(duì)于之前的鐵拳5.0版,不但改變了所有人物的部分招式的性能、增加了新技,還加入了新角色,幾乎是一部新的游戲了;即將登陸次時(shí)代平臺(tái)的鐵拳6血統(tǒng)叛亂,也是6代的新版本。此外,卡社的街霸3經(jīng)兩次重做,終成正果;VF系列也經(jīng)常推出進(jìn)化版,來對(duì)之前的版本進(jìn)行完善。
能夠?qū)⒁粋(gè)游戲重做一次或幾次,精益求精,理念是一方面,但也不得不說,這些廠商各個(gè)手握多個(gè)家用機(jī)大作,自然不必只依靠格斗游戲來過活,所以就有種慢工出細(xì)活的悠然, 制作公司的財(cái)力是游戲品質(zhì)的根本保證。
以上這些,就是廠商們制作系列游戲時(shí)最多用到的五個(gè)策略,隨運(yùn)用之法,存乎一心,但結(jié)果往往并不相同:有的求新求變,卻鎩羽而歸;有的墨守成規(guī),竟大撈一票......或許廠商們都會(huì)不由感嘆:究竟什么才是保證銷量的靈方妙法呢?
當(dāng)然,這個(gè)問題用不著我等來操心。
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