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白酒產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展策略分析
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2009-9-19
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2009-2012年中國特級毛尖行業(yè)分析及投資咨詢報(bào)告 【出版日期】 2009年9月 【報(bào)告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 1502009-2012年中國凍羊肉卷行業(yè)分析及投資咨詢報(bào)告 【出版日期】 2009年9月 【報(bào)告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個(gè)2009-2012年中國開化龍頂行業(yè)分析及投資咨詢報(bào)告 【出版日期】 2009年9月 【報(bào)告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個(gè)2009-2012年中國孜然兔腿行業(yè)分析及投資咨詢報(bào)告 【出版日期】 2009年9月 【報(bào)告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個(gè)如果古井與高爐家沒有擦肩而過
在8月份安徽雙輪酒業(yè)掛牌100%股權(quán)出售(底價(jià)是2.09億元)后,亳州當(dāng)?shù)氐囊晃粯I(yè)內(nèi)人士向記者表示:你能不能暢想一下亳州地區(qū)的兩大酒廠古井與高爐家整合成一個(gè)家酒廠,那將怎樣?
好一個(gè)那將怎樣,至少很轟動(dòng)吧!古井和高爐家,同處亳州,是安徽白酒圈內(nèi)重要的兩個(gè)競爭對手,由競爭對手變成一家人,而且新企業(yè)無疑是安徽白酒業(yè)內(nèi)的一個(gè)“巨無霸”。不過,從目前了解的情況看,古井想攬高爐家入懷,可能有些難度。據(jù)稱高爐家在掛牌前和三四家潛在投資者進(jìn)行了接觸,而當(dāng)?shù)卣畢s規(guī)定摘牌的投資者“必須是非白酒企業(yè)”。據(jù)知情人士透露,亳州當(dāng)?shù)卣畬Υ舜问召徱蠛芏啵蕴岢鐾顿Y者“必須是非白酒企業(yè)”,可能主要是考慮到“規(guī)避白酒企業(yè)把高爐家牌子做死掉了”,政府不希望投資者拿到手后,“沒過幾年高爐家品牌被取代,不見了”,“還準(zhǔn)備5年內(nèi)上市呢”。
政府有政府的想法,不過,古井和高爐家也應(yīng)該有自己的想法。據(jù)稱,高爐家、古井都曾有雙方“結(jié)合”的意愿。先來看古井方面,古井集團(tuán)董事長曹杰在2009年3月份曾在接受記者采訪時(shí)表示:“一些白酒龍頭企業(yè)聯(lián)合起來,互相參股或換股,對大家都是促進(jìn)”,“若是將優(yōu)勢企業(yè)合理整合,就能為財(cái)政和就業(yè)做出巨大的貢獻(xiàn)”。他舉例說,就像在煙草行業(yè),安徽的5個(gè)煙廠整合成一個(gè)大型的黃山煙草公司,過去的很多品牌現(xiàn)在都變成一個(gè)品牌--黃山,在安徽省內(nèi)具有極高的覆蓋率,這種方式值得酒類行業(yè)借鑒。“比如我們和高爐家成為一家的話,大家就可以統(tǒng)一配置資源”。
古井集團(tuán)董事長曹杰發(fā)出來的信號,相信高爐家不會(huì)熟視無睹。事實(shí)上在我們的采訪中,也有消息說,高爐家內(nèi)部也曾交流過這個(gè)問題,而且也看好古井與高爐家的合作。有人分析說,“古井的品牌優(yōu)勢+高爐家的營銷團(tuán)隊(duì)”,有利于推動(dòng)企業(yè)達(dá)到新高度。你有情我有意,不過,最終沒有進(jìn)入公開的實(shí)質(zhì)性操作,“必須是非白酒企業(yè)”的政府要求一下子斷了雙方聯(lián)姻的念頭。有安徽白酒業(yè)內(nèi)人士對此很惋惜:“如果古井不是剛剛恢復(fù)元?dú),而是正處于高峰期,那么,這2.09億元擋不住古井的整合意愿,政府或許也樂得牽線搭橋,在亳州轄區(qū)內(nèi)成就一個(gè)安徽白酒業(yè)的巨無霸!
你想過洋河與雙溝成為一個(gè)酒業(yè)集團(tuán)嗎?
雙輪酒業(yè)掛牌出售給誰還沒有定論(應(yīng)在8月底揭曉),但古井與高爐家的聯(lián)姻意愿與可能性卻給我們帶來更多聯(lián)想。在白酒業(yè)盛行的資本整合中,那么多有著地緣關(guān)系的酒廠為什么不能結(jié)束對抗,走得更近一點(diǎn)成為“一家人”呢?上半年,據(jù)說五糧液、瀘州老窖都在加緊聯(lián)系各地酒廠,試探整合可能性,有些酒廠因?yàn)楫?dāng)?shù)卣X?cái)源的原因而推托。那么不愿意賣給異地酒企,是否可以鼓勵(lì)本地企業(yè)的聯(lián)姻,加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)酒廠間的資源整合呢?
在2009年里,古井與高爐家將不可避免地的擦肩而過,而西鳳也只能對望被金六福攬入懷抱的太白酒。這些都表明區(qū)域性整合存有相當(dāng)高的難度,涉及到方方面面的利益糾葛,但并不是沒有可能。比如,從江蘇傳來消息說,政府正有意讓洋河與雙溝牽手,組成一個(gè)新的酒業(yè)集團(tuán)。雙溝2008年業(yè)績有15億,而洋河2008年銷售業(yè)績37.4億,2009年將超過40億元,如果兩者相加,顯然將成為行業(yè)內(nèi)的一個(gè)新的“巨無霸”,有可能加快成為白酒業(yè)一個(gè)新的百億企業(yè)的步伐。據(jù)傳:想把洋河與雙溝整合到一起的,不僅是雙方酒廠所在地宿遷市政府的意思,也是江蘇省政府傳遞出來的整合指導(dǎo)方向。也許,在政府的推動(dòng)下,洋河與雙溝走到一起的可能性要大大增加。
由于近一段時(shí)間洋河準(zhǔn)備上市,而按規(guī)定在上市準(zhǔn)備期間公司高層不方便透露和評價(jià)更多關(guān)于整合的信息,我們的采訪也不好壞了規(guī)矩。但洋河酒廠楊廷棟董事長對于產(chǎn)業(yè)整合一直持有這樣的觀點(diǎn),“產(chǎn)業(yè)整合是對生產(chǎn)要素的整合,要發(fā)揮生產(chǎn)能力,發(fā)揮整合出來的資源優(yōu)勢”。他認(rèn)為,行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的很多整合,只是資本整合而不是產(chǎn)業(yè)整合,酒廠變成了資本運(yùn)作的工具,對產(chǎn)業(yè)不利,而被整合的酒廠元?dú)庠絹碓娇,?shí)力越來越差。試想,假如洋河與雙溝真被整合到一起,其市場整合、資源整合的意義要明顯大于資本整合,市場影響深遠(yuǎn)。
一旦洋河與雙溝,從鄰里或者說競爭對手變成一家人,這個(gè)影響恐怕將是轟動(dòng)性的。而與洋河、雙溝一樣有著地緣關(guān)系的酒廠,在國內(nèi)各省能找出一批,比如上文提到的亳州的古井與高爐家、湖北宜昌的稻花香與枝江等;而同省區(qū)的企業(yè)就更多了,如內(nèi)蒙古的河套老窖和寧城老窖,河北的衡水老白干、板城和山莊等,河南、江西的酒廠也不少。在白酒業(yè)整合的大潮中,你無法排除它們其中的某些酒廠會(huì)走到一起的可能,組成更大型的白酒企業(yè)集團(tuán)在未來是極有可能的趨勢。而它們真的走到一起了,都會(huì)成某省的白酒巨無霸,甚至在全行業(yè)內(nèi)的影響力和地位大幅提升。
大酒廠對周邊酒廠圍剿還是收編?
在我們談白酒行業(yè)的整合時(shí),不能忽視這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí):相對于那些大酒廠間的整合趨勢,大酒廠對周邊依附的中小酒廠也會(huì)進(jìn)入一個(gè)收編和圍剿的新階段。
在相當(dāng)多的大酒廠周邊,都有一些小的酒廠出現(xiàn)并壯大了。不能否認(rèn),那些小酒廠,之所以能紅火,因?yàn)槭前缶茝S的旗號,大樹底下好乘涼。于是,貓捉老鼠的游戲就開始了。大酒廠是利稅大戶,自然背后有政府撐腰。然而有很多地方,大酒廠“聯(lián)合”政府的打擊,可怎么也捉不住小酒廠這些“耗子”,相反它們生活的還相當(dāng)好呢。
為什么這些小酒廠能夠蒸蒸日上呢?恐怕與大酒廠的走紅有關(guān)系,F(xiàn)在,多數(shù)大酒廠是處于上升周期中,前景十分廣闊。這個(gè)廣闊的空間,既是大酒廠自己的,也有小酒廠創(chuàng)造了一席之地。從另一個(gè)角度來說,大酒廠產(chǎn)品的不斷提價(jià),也讓出了一部分低檔消費(fèi)空間,讓這些雜牌軍來占領(lǐng)。既有正規(guī)軍,也有游擊隊(duì),這本身就是很正常的現(xiàn)象。就像前幾年的瀘州老窖,那里帶瀘字的商標(biāo)達(dá)到了二百多個(gè),“瀘*”和“瀘州”共同存在,共同繁榮。后來,這些瀘字號的小弟兄搞得實(shí)在不象話了,才引發(fā)了大的調(diào)整。像汾酒、洋河、衡水老白干、古井周邊目前都還存在類似的情況,正處在五代十國的混戰(zhàn)中,大的調(diào)整要等到一定的階段。比如說某個(gè)小酒廠的產(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量案件,在全國都引起了轟動(dòng),連累大酒廠也倒了牌子,那時(shí)才是整頓時(shí)期。
不過,在目前行業(yè)的整合潮流中,再等待上述所謂的“整頓時(shí)期”才來整頓整合,就悔之晚矣。而以白酒產(chǎn)業(yè)整合的新思維解決這個(gè)問題,也許并不需要什么圍剿。在大酒廠逐步走中高檔路線,必然讓出了低端市場;既然大酒廠無暇顧及低端白酒市場,那么為什么不讓周邊小酒廠來填補(bǔ)呢?在這種情況下,大酒廠可以收編這些小酒廠進(jìn)行管理,讓這些小酒廠來生產(chǎn)低檔產(chǎn)品占領(lǐng)市場,這樣,既避免了小酒廠對大酒廠的沖擊和影響,也完善了產(chǎn)品種類,牢牢的把握住了全部市場,為什么不可以呢?換句話說,與其對小酒廠進(jìn)行圍追堵截,不如進(jìn)行兼并和引導(dǎo)。
我們注意到,在對中小酒廠的整合上,江蘇和山西省政府最近都出臺(tái)了政策。其中如山西,政府有關(guān)方面提出將推進(jìn)汾酒集團(tuán)兼并收購中小型白酒企業(yè),以汾陽為中心,文水、祁縣為兩翼,實(shí)現(xiàn)白酒資源集聚!斑@將有助于把汾酒打造為國際清香型白酒知名品牌,確立汾酒在國際清香型白酒市場的大牌地位,同時(shí),還將復(fù)制具有潛在優(yōu)勢的保健酒、葡萄酒等!
所謂大勢所趨,其勢難當(dāng)。可以肯定,如果地方政府覺醒并有所行動(dòng),有可能加速大酒廠對周邊依存的中小酒廠的整合收編。瀘州老窖整合本地酒業(yè)資源成立酒類發(fā)展集中區(qū),并成立博大酒業(yè),加強(qiáng)對市、縣以下市場中低檔市場的拓展力度,是這種收編整合目前已經(jīng)有的一個(gè)代表作。有白酒行業(yè)大整合思維作導(dǎo)向,相信會(huì)有越來越多的白酒產(chǎn)區(qū)在整合上跨出這一步,整合產(chǎn)區(qū)內(nèi)的資源合并出個(gè)“巨無霸”來。
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