種種跡象表明，中外家電產(chǎn)業(yè)的根本差距不在品牌或產(chǎn)品上，而在整個國家的工業(yè)體系上。對正在全球擴張的中國家電產(chǎn)業(yè)來說，構(gòu)建完整的工業(yè)體系是今后相當(dāng)長一段時間內(nèi)的產(chǎn)業(yè)任務(wù)。

　　基于規(guī)模的并購無助于工業(yè)體系構(gòu)建

　　發(fā)達(dá)國家領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)的背后都有一個獨立的、強大的工業(yè)體系。這一工業(yè)體系包括自主品牌、自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)研發(fā)和設(shè)計能力、完整的生產(chǎn)制造體系和產(chǎn)業(yè)配套體系。工業(yè)體系的獨立和健全程度從根本上決定了一個國家的全球競爭力，這是參與國際競爭最重要的籌碼。

　　如果把工業(yè)體系比喻成一棟大廈的話，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)和設(shè)計就是大廈的鋼筋混凝土架構(gòu)，擁有之后可以培育自主品牌、提升制造能力。中國家電產(chǎn)業(yè)雖然具備了世界級的制造能力，但在技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新上卻面臨"缺環(huán)"的局面。以平板電視為例，日韓彩電業(yè)擁有從基礎(chǔ)研究、零部件到顯示屏再到整機的整套研發(fā)和生產(chǎn)制造流程，而中國彩電業(yè)除了組裝整機外，在產(chǎn)業(yè)上游研發(fā)環(huán)節(jié)上基本上是空白。這一狀況決定了我國的企業(yè)基本上是外資企業(yè)關(guān)鍵部品的分銷商，中國制造實為"中國組裝"。

　　海外并購是完善產(chǎn)業(yè)體系的一條捷徑，但是，我國電子信息企業(yè)近年來的并購大部分集中在搶占制造能力上，而不是完善產(chǎn)業(yè)體系上，結(jié)果往往是企業(yè)規(guī)模擴大了，但是企業(yè)效益和全球的產(chǎn)業(yè)地位卻沒有改變。當(dāng)前全球技術(shù)資源狀態(tài)以及技術(shù)變更速度的加快，已經(jīng)改變了原來的產(chǎn)業(yè)競爭方式，以速度為支撐的技術(shù)競爭已成為主流，中國企業(yè)應(yīng)該借鑒更好的發(fā)展方式。

　　在中國家電企業(yè)的海外并購案例中，長虹控股韓國等離子鼻祖歐麗安等離子顯得比較"另類"，這是一次超越規(guī)模而基于技術(shù)"種子"的并購。長虹以此為平臺充分整合國內(nèi)外的科研力量，形成了立足國內(nèi)基礎(chǔ)技術(shù)研究、技術(shù)升級及產(chǎn)業(yè)配套的科研平臺，一條完整的平板電視產(chǎn)業(yè)鏈正在形成。這意味著我國彩電業(yè)在平板時代將形成與CRT時代一樣的國際競爭力，對完善我國家電工業(yè)體系、提升國際競爭力有著重要的意義，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的縱向延伸，實現(xiàn)了向高端制造業(yè)和知識工業(yè)的轉(zhuǎn)型。

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