筆者認(rèn)為，對于我國制藥業(yè)來說，“兩頭在外”模式首先是打破了業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)的創(chuàng)新方式。企業(yè)從歐美進(jìn)口那些通過FDA認(rèn)證并已成為高端市場供應(yīng)商的原料藥、輔料，可以繞過國際市場原輔料的法規(guī)門檻專攻制劑市場，通過向FDA提請簡明新藥(ANDA)上市申請，可獲得進(jìn)入美國制劑領(lǐng)域的機(jī)會。如果是第一家針對新藥(NDA)的ANDA上市，還會獲得6個月的獨(dú)占銷售期。待我國原料藥、輔料、包材等相關(guān)行業(yè)的基本建設(shè)達(dá)到國際高端市場的標(biāo)準(zhǔn)后，可以再轉(zhuǎn)向國內(nèi)采購，或者選擇國內(nèi)優(yōu)秀的原輔料企業(yè)作為第二供應(yīng)商。

 

　　其次，“兩頭在外”模式有利于為國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)培養(yǎng)國際化人才。據(jù)悉，聯(lián)亞藥業(yè)的主創(chuàng)者全部是在美國工作多年、有醫(yī)藥行業(yè)管理、營銷經(jīng)驗(yàn)的人員，他們在市場開拓和營銷合作方式上采取了美國式的簡明新藥路徑——與海正藥業(yè)的經(jīng)營路徑完全不同。目前，國內(nèi)懂得國際制藥管理體系、具有國際藥政法規(guī)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的人才非常缺乏，從國外學(xué)成歸國的藥學(xué)人員大多進(jìn)了科研院(所)、高校，直接進(jìn)入制藥領(lǐng)域、藥品營銷領(lǐng)域的極少。印度制藥業(yè)在國際化方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑到了我們前面，與印度相比，我國的“海歸”大多數(shù)是在藥物研發(fā)崗位，而印度多數(shù)是在藥品配方工藝、生產(chǎn)管理和經(jīng)營崗位。筆者認(rèn)為，聯(lián)亞藥業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營模式和管理團(tuán)隊(duì)，也會像西安楊森一樣，成為培養(yǎng)國際化人才的基地。

 

　　但是，“兩頭在外”模式并不具有普遍意義：一是只有工廠建立在保稅區(qū)才有可能采用這種免進(jìn)口關(guān)稅的進(jìn)料加工貿(mào)易；二是進(jìn)口的原料藥如果沒有國家藥品監(jiān)管部門的進(jìn)口許可證，則只能作為進(jìn)料加工的原料在保稅區(qū)使用；三是選擇生產(chǎn)的品種必須與外方的銷售商和制藥商協(xié)商確定，而不是真正意義的市場選擇；四是在風(fēng)險(xiǎn)投資商眼里，聯(lián)亞藥業(yè)的“兩頭在外”模式就是一件“作品”，投資者就是準(zhǔn)備將聯(lián)亞藥業(yè)拋向資本市場的“投手”。這件“作品”的價值就在于它的稀缺性，“作品”的可復(fù)制性越強(qiáng)價值就越低。然而對于企業(yè)經(jīng)營者來說，能否在歐美高端市場獲得利潤才是企業(yè)的立足之本。

 

　　其實(shí)，“兩頭在外”模式并非新鮮事物，在我國，跨國公司早已將這種方式用于他們在華建立的合資企業(yè)：他們進(jìn)口在華以外的工廠生產(chǎn)的原料藥或制劑中間體，在中國的合資工廠加工成制劑后再出口到其他國家。如輝瑞公司，每年進(jìn)口量排在我國原料藥進(jìn)口的前三十位，制劑出口也是老大。蘇州禮來、天津武田、施維雅(天津)制藥、葛蘭素史克(天津)等跨國公司的中國工廠，也是類似的運(yùn)營方式，只是他們的制劑并沒有反銷到歐美，或者很少一部分銷售到了歐美。印度政府商務(wù)機(jī)構(gòu)則有一項(xiàng)專門的貿(mào)易政策就是鼓勵“為了出口的進(jìn)口”。

 

　　創(chuàng)新有多種途徑，中國制藥的國際化模式也已有多種：如海正模式、華海模式、藥明康德模式、先聲模式等等，這些模式各有特色，都有一定的指導(dǎo)意義。我們也期待著“兩頭在外”模式不僅僅是一種模式，而能帶動中國醫(yī)藥行業(yè)的管理水平和經(jīng)營水平不斷向國際標(biāo)準(zhǔn)靠攏。