2010年中國木地板行業(yè)走勢向好，在此大勢之下，我國的木地板 企業(yè)應(yīng)如何使得行業(yè)在世界范圍內(nèi)具備一定的影響與地板呢？

　　1、構(gòu)建一個(gè)火車頭式的企業(yè)團(tuán)隊(duì) 

　　我們必須看到，目前國內(nèi)木地板行業(yè)的集中度還不夠高，其主要原因就是競爭的層面還比較低。市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律表明，在一個(gè)成熟的行業(yè)中，“領(lǐng)頭羊”團(tuán)隊(duì)的市場份額應(yīng)該在70%至80%左右。而目前位于我國木地板行業(yè)前20名的企業(yè)加在一起，市場占有率也不超過40%。資本、技術(shù)、人力、資源等市場經(jīng)濟(jì)要素不集中，就無法打造出一列帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)健康發(fā)展的“動(dòng)力火車”。因此，構(gòu)建一個(gè)具有競爭力的火車頭式企業(yè)團(tuán)隊(duì)是行業(yè)能否立于不敗之地的根本。因此，整合也是整個(gè)木地板行業(yè)健康發(fā)展的大勢所趨!

　　2、以創(chuàng)新的姿態(tài)參與高層次競爭 

　　市場經(jīng)濟(jì)的競爭通�？梢苑譃閺某跫�(jí)到高級(jí)的四個(gè)層面，即產(chǎn)品競爭、服務(wù)競爭、商業(yè)模式競爭和產(chǎn)業(yè)平臺(tái)競爭。目前，大部分企業(yè)還只能局限于第一、二層面的競爭，因?yàn)樵礁邔用娴母偁帉?duì)企業(yè)的創(chuàng)新能力、生產(chǎn)能力和融資能力的要求就越高。高層面的競爭者們已經(jīng)不滿足于解決用戶現(xiàn)有的需求，他們正試圖通過創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，挖掘和滿足用戶新的更高的需求。此外，高層次的競爭往往決定了低層次競爭的游戲規(guī)則，進(jìn)而決定了游戲中不同玩家的命運(yùn)。也就是說，企業(yè)要想改變價(jià)格戰(zhàn)的宿命，最好的出路只有一條，那就是不斷創(chuàng)新、出奇制勝，不斷提高在更高層面上參與競爭的能力。


　　3、擴(kuò)大規(guī)模、提升品牌，應(yīng)對(duì)立體競爭 

　　當(dāng)今的市場絕不是“一招制勝、一劍封喉”的時(shí)代，在產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重的今天，營銷的同質(zhì)化使大多數(shù)地板企業(yè)陷入競爭困境。在綜合實(shí)力競爭的時(shí)代，玩概念和打價(jià)格戰(zhàn)這兩大營銷慣用招數(shù)已經(jīng)無法改變現(xiàn)狀，為企業(yè)爭得市場蛋糕的更多份額，相反將對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來嚴(yán)重后患。

• · 提升樓梯企業(yè)實(shí)力策略
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• · 涂料企業(yè)追求高績效策略
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• ·2009年1-12月廣西水泥制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2009年1-12月廣東水泥制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2009年1-12月河南水泥制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2009年1-12月山東水泥制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)