近日，通過(guò)采訪江蘇太陽(yáng)寶新能源有限公司營(yíng)銷總監(jiān)張勝利，了解到與去年同期相比，太陽(yáng)寶2010上半年的市場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)?cè)龇�達(dá)50%以上，完成年初制定的大增長(zhǎng)銷售目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)突圍發(fā)展。

　　突圍之道：高價(jià)值產(chǎn)品打造技術(shù)領(lǐng)袖

　　據(jù)了解，2010年太陽(yáng)能熱水器家電下鄉(xiāng)中標(biāo)企業(yè)共168家，涉及186個(gè)品牌，1337個(gè)型號(hào)，中標(biāo)市場(chǎng)達(dá)到31個(gè)省市自治區(qū)，中標(biāo)涉及到的品牌數(shù)量、型號(hào)、產(chǎn)品價(jià)格范圍進(jìn)一步增大，這也意味著太陽(yáng)能行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。同時(shí)，由于部分上游供應(yīng)商庫(kù)存大量積壓，使得真空玻璃管、水箱、鋼材等太陽(yáng)能熱水器主要配件的價(jià)格開始有所下調(diào)。在此背景下，眾多雜牌企業(yè)在太陽(yáng)能市場(chǎng)上掀起了價(jià)格戰(zhàn)，希望能夠快速搶占市場(chǎng)。張勝利認(rèn)為，雜牌企業(yè)集體價(jià)格跳水的行為等同于“慢性自殺”。“所謂的低價(jià)策略、低價(jià)進(jìn)攻方式，是品牌化企業(yè)所極力反對(duì)的�！睆垊倮�表示，企業(yè)應(yīng)該以安全獲利為投資目的，要為消費(fèi)者提供“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”的高價(jià)值產(chǎn)品。

　　一般太陽(yáng)能企業(yè)提供高價(jià)值產(chǎn)品的途徑有三條：一是加強(qiáng)與高等�？蒲性旱暮献�，通過(guò)借助科研院校的前沿技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)，不斷應(yīng)用到企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)上，滿足消費(fèi)者更高的產(chǎn)品需求；二是引進(jìn)高精度制造設(shè)備，通過(guò)精益制造工藝生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品；三是通過(guò)與國(guó)際新能源產(chǎn)業(yè)密切交流合作，即時(shí)關(guān)注并跟進(jìn)最新產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。作為品牌化企業(yè)，太陽(yáng)寶一貫秉承“不以價(jià)格為主導(dǎo)，而以價(jià)值為主導(dǎo)”的經(jīng)營(yíng)理念，數(shù)年來(lái)一直堅(jiān)持品質(zhì)保證，嚴(yán)把質(zhì)量大關(guān)。2009年，太陽(yáng)寶與東南大學(xué)成立“聯(lián)合工程研發(fā)中心” ，共同致力于太陽(yáng)能光熱技術(shù)的研發(fā)；同時(shí)，投資2000多萬(wàn)元引進(jìn)國(guó)際大型流水線設(shè)備，打造自動(dòng)化、高精度、高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)線；2010年，太陽(yáng)寶先后參加德國(guó)慕尼黑國(guó)際太陽(yáng)能技術(shù)和產(chǎn)品展、東京可再生能源大會(huì)等國(guó)際性交流活動(dòng)，全面了解光熱產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。這些行動(dòng)都將太陽(yáng)寶緊密置身于太陽(yáng)能行業(yè)國(guó)際化發(fā)展的技術(shù)前沿，進(jìn)一步穩(wěn)固了太陽(yáng)寶技術(shù)領(lǐng)袖的強(qiáng)勢(shì)地位。

　　突圍之戰(zhàn)：全程營(yíng)銷管家決勝終端

　　同時(shí)，張勝利也認(rèn)為，目前行業(yè)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的不規(guī)范行為也是太陽(yáng)能經(jīng)銷商普遍存在的“短視”表現(xiàn)。不少經(jīng)銷商為了追求短期利益，片面尋求低價(jià)低質(zhì)產(chǎn)品，卻忽略了后期投資的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，又缺乏長(zhǎng)期投資做品牌的經(jīng)營(yíng)理念，導(dǎo)致太陽(yáng)能行業(yè)的經(jīng)銷商大多無(wú)法做大。為了突破目前經(jīng)銷商面臨的這種經(jīng)營(yíng)“困境”，張勝利認(rèn)為，關(guān)鍵在于為經(jīng)銷商打開系統(tǒng)的現(xiàn)代營(yíng)銷思路，從傳統(tǒng)的單純依靠零售或產(chǎn)品分銷轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q勝終端，實(shí)現(xiàn)銷售模式的快速突圍。

　　為此，2009年底太陽(yáng)寶通過(guò)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造性地提出了“全程營(yíng)銷管家”服務(wù)模式，與太陽(yáng)寶合作的經(jīng)銷商都會(huì)簽署一個(gè)包括經(jīng)銷商、廠家、營(yíng)銷管家的三方服務(wù)協(xié)議。與廠家傳統(tǒng)“保姆式”的服務(wù)不同，“營(yíng)銷管家”是指導(dǎo)性的營(yíng)銷模式，幫助經(jīng)銷商進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)或招商方面的策劃，使經(jīng)銷商融入企業(yè)形成一個(gè)統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)。

　　同時(shí)，太陽(yáng)寶加大了營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的招聘和培訓(xùn)力度，以期培養(yǎng)建設(shè)出一批高素質(zhì)、學(xué)習(xí)型的示范型經(jīng)銷商。特別是各個(gè)地區(qū)的總代理商被納入了整個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)體系中，由廠家提供培訓(xùn)，通過(guò)廠商戰(zhàn)略同盟的方式，統(tǒng)一思想目標(biāo)，并通過(guò)現(xiàn)有的樣板市場(chǎng)來(lái)帶動(dòng)周邊地區(qū)發(fā)展，像南通總代陸善輝的優(yōu)秀終端模式介紹給其他經(jīng)銷商，以提高經(jīng)銷商的整體水平。

　　2010年，太陽(yáng)寶以100%的市場(chǎng)增速，在行業(yè)下滑趨勢(shì)下實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)突圍。特別是太陽(yáng)寶精準(zhǔn)有效的“全程營(yíng)銷管家”模式，最終使廠商形成一個(gè)“共同學(xué)習(xí)、相互發(fā)展”的共同體，從而使太陽(yáng)寶的品牌建設(shè)實(shí)現(xiàn)了大幅提升，也加速了終端網(wǎng)點(diǎn)布局，據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年太陽(yáng)寶的新加盟網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)超過(guò)200家。張勝利坦言，今后太陽(yáng)寶還將繼續(xù)著重于終端市場(chǎng)的開發(fā)，不斷提高經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)能力，致力于把合作商家培養(yǎng)成出色的品牌經(jīng)銷商。同時(shí)，張勝利也表示，今年是太陽(yáng)寶進(jìn)入市場(chǎng)系統(tǒng)發(fā)力的一年，相關(guān)配套體系也正在逐步完善中，隨后肯定會(huì)引爆新一輪的市場(chǎng)增長(zhǎng)！

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