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武漢臨空經(jīng)濟區(qū)發(fā)展總體規(guī)劃及發(fā)展策略
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2010-9-16
- 【搜索關鍵詞】:航空業(yè) 研究報告 投資策略 分析預測 市場調(diào)研 發(fā)展前景 決策咨詢 競爭趨勢
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臨空經(jīng)濟的定義是這樣的——指以航空運輸(人流、物流)為指向的產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中將形成具有自我增強機制的聚集效應,不斷引致周邊產(chǎn)業(yè)的調(diào)整與趨同,這些產(chǎn)業(yè)在機場周邊形成的經(jīng)濟發(fā)展走廊、臨空型制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群以及各類與航空運輸相關的產(chǎn)業(yè)的集群,進而形成以臨空指向產(chǎn)業(yè)為主導、多種產(chǎn)業(yè)有機關聯(lián)的獨特經(jīng)濟發(fā)展模式。
臨空經(jīng)濟發(fā)展的基礎是機場,機場的大小以及機場的輻射范圍決定了臨空經(jīng)濟的影響范圍,機場的客貨運量直接影響臨空經(jīng)濟的總量和增長速度,機場的發(fā)展規(guī)劃、定位與臨空經(jīng)濟的發(fā)展息息相關。
那么,與5年后旅客吞吐量可達3800萬人次、能起降世界最大飛機空客A380的天河機場相匹配的武漢臨空經(jīng)濟,應該是一幅什么景象?談及未來,有太多溢美之詞,但現(xiàn)實,卻平靜地擺在面前。在采訪過程中,我們聽到來自政府、機場和專家三方面的聲音,自說自話的情況占了大多數(shù)。也許,在目前,武漢發(fā)展臨空經(jīng)濟的關鍵是如何找到幾方面的利益共同點,使其形成合力?
臨空經(jīng)濟區(qū):缺資金,缺政策
8月26日上午10點半,天河機場旁的一棟三層小樓上,黃陂區(qū)臨空經(jīng)濟領導小組主任陳鵬在接待第二批市里前來考察的領導。此前他的身份是黃陂區(qū)天河街黨委副書記,他和小組的其他成員都是從黃陂區(qū)政府部門借調(diào)過來的。
臨空經(jīng)濟小組的成立和著名經(jīng)濟學家、武漢大學經(jīng)濟與管理學院教授伍新木有密切關系。幾年前,他在昆明機場做調(diào)研,發(fā)現(xiàn)在機場旁有一個巨大的花卉市場,旅客在上飛機前都愿意買鮮花直接帶上飛機。
這個小事件觸動了伍新木敏感的經(jīng)濟神經(jīng)。在武漢臨空經(jīng)濟發(fā)展一片空白的情況下,伍新木在2006年向市政府提交了一份研究報告,報告中首次提出,要在黃陂建設一個大規(guī)模的臨空經(jīng)濟區(qū)。
報告很快得到時任市長阮成發(fā)的批復,武漢市政府立即將這個經(jīng)濟區(qū)的建設任務交給黃陂區(qū),2007年8月,黃陂區(qū)臨空經(jīng)濟領導小組掛牌成立。外界看來,這個小組成立了3年,“一鍬土都沒動”?墒前搓慁i的說法是“我們一天都沒閑著!
他們先是輾轉(zhuǎn)于北京、天津、重慶、深圳、廣州幾大城市的機場考察,然后又花100萬委托新加坡CPC公司做了《武漢臨空經(jīng)濟區(qū)發(fā)展總體規(guī)劃》。2008年8月,規(guī)劃得到市政府的批復,臨空經(jīng)濟區(qū)的范圍確定。機場所在的黃陂區(qū)天河、橫店、祁家灣、盤龍經(jīng)濟開發(fā)區(qū)共90平方公里,劃為臨空經(jīng)濟區(qū)。
所有的事情,都由小組的4個人完成,還包括每天繁重的事務性接待工作。陳鵬的電話一直響個不停,他邊接邊解釋,“關心這個地方的人太多了!
但關心歸關心,提到持續(xù)了一年多的招商,陳鵬卻應付的不那么順利。“武漢地理位置特殊,很多大公司看到我們規(guī)劃的空港規(guī)模,興趣都挺大的。但我們目前缺資金,也缺政策支持!
保稅區(qū)和土地使用權的問題怎么解決?黃陂區(qū)財力有限,除了做規(guī)劃的100萬,基本上沒有任何實際投入。規(guī)劃中提到的114平方公里的核心區(qū),目前可開發(fā)的面積只有20多平方公里,其中還有不少屬于國家基本紅線以內(nèi)的保護農(nóng)田。這20多平方公里的基礎建設投入,最保守估計也要100億。以黃陂區(qū)的財力,不可能獨自支撐。
陳鵬的理想模式是,未來的開發(fā)成本由開發(fā)商和區(qū)政府承擔,政府的投入以融資為主。如果資金能到位,那么經(jīng)濟區(qū)的建設將和天河機場3期工程同步竣工。
臨空經(jīng)濟區(qū)的內(nèi)部統(tǒng)籌也讓陳鵬費盡腦筋。臨空經(jīng)濟區(qū)雖然直屬黃陂區(qū)管理,但行政級別卻只是街道級。而規(guī)劃中的經(jīng)濟區(qū)涉及到黃陂區(qū)的四個街道,陳鵬訴苦說,“且不說省、市里的資源,我們連黃陂區(qū)其他街道的資源都難以調(diào)動……”
機場:解決航班時刻,臨空經(jīng)濟才有發(fā)展
作為發(fā)展臨空經(jīng)濟的基礎的機場方面對此并不感冒。機場一位長期關注臨空經(jīng)濟的負責人表示,“發(fā)展臨空經(jīng)濟靠一個區(qū)的力量是遠遠不夠的,至少要有全市層面的統(tǒng)籌。選擇適合發(fā)展臨空經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)也很重要,譬如說東西湖保稅區(qū)的物流只有依托民航才是最科學的。目前武漢市的臨空產(chǎn)業(yè)布局和臨空經(jīng)濟發(fā)展并不匹配!
他們更愿意把心思花在自己的建設上。湖北機場集團公司機場建設部副經(jīng)理程剛透露,目前T3航站樓的建設已經(jīng)進入第二個階段,預可行性研究報告得到批復,同意立項,可行性研究剛剛報到發(fā)改委,正在等待審核。
但對于眾人勾勒很多的五年后的國際樞紐機場的前景,業(yè)內(nèi)人士也有自己的看法!鞍l(fā)展臨空經(jīng)濟和機場自身的定位有密切關系。想做國際化樞紐機場,我覺得武漢還沒做好這個準備!
他指出與樞紐機場伴生的應該是樞紐商業(yè)模式,譬如說為大量的轉(zhuǎn)機旅客提供幾小時內(nèi)的食宿等配套服務。但武漢目前最常見的航空出行仍然是點對點,想做樞紐機場,首先要實現(xiàn)航班波峰機構,譬如說早上8點,同一家航空公司的飛機同時到達天河機場,停在相近機位,旅客換乘距離非常短,行李實現(xiàn)直掛。
但武漢目前尚無這個能力,雖然武漢是國內(nèi)唯一一個能將南航、東航、國航三家大型航空公司攬入懷中的機場,但份額最大的南航的市場占比也只有35%,沒有一家絕對優(yōu)勢的大航空公司進駐,這是發(fā)展樞紐航空的最大瓶頸。
其中一家航空公司的老總還提出了一個新觀點!靶轙3固然重要,但更大的問題是解決航班時刻,即空域問題。這個問題解決不了,飛機落不下來,發(fā)展臨空經(jīng)濟就是空談。而且修T3的代價是將近200億的資金投入,這筆巨額資金依武漢市的經(jīng)濟實力是無法得到支持的,企業(yè)就必須申請貸款,這對引進新航線都是拖累!
專家:誰應該走在誰的前面?
今年兩會期間,各省的省委書記和省長跑財政部和發(fā)改委的少了,跑民航總局的多了,可見以航空業(yè)發(fā)展起來的臨空經(jīng)濟對各省的吸引力有多大。武漢市交委一位不愿透露姓名的領導更是一針見血地指出,“武漢周邊幾個城市爭做中部龍頭的核心競爭已經(jīng)集中到航空業(yè)了,成都、重慶、鄭州、長沙……誰的機場做得好,誰的臨空經(jīng)濟發(fā)展得好,誰就是未來中部的老大。”
據(jù)國際民航組委會測算,每100萬航空旅客,可為周邊區(qū)域創(chuàng)造1.3億美元的經(jīng)濟收益,能夠帶來1000個直接和3700個間接工作崗位;每新增10萬噸航空貨物,將直接創(chuàng)造出800個工作崗位;每新增一個航班,將直接增加750個工作崗位。早在10年前的1997年,中國民航業(yè)直接收入在700億元,間接收入超過2000億元。
在這組數(shù)據(jù)的支撐下,發(fā)展臨空經(jīng)濟,幾乎成了各路專家都看好的事情。但面對武漢的現(xiàn)實條件,他們有各自的擔憂。
湖北省統(tǒng)計局副局長葉青認為和國內(nèi)現(xiàn)有的臨空經(jīng)濟區(qū)相比,武漢的最大優(yōu)勢是面積大。114平方公里的規(guī)劃面積,幾乎沒什么拆遷改造的任務,很容易就形成開發(fā)區(qū)。但他指出武漢的區(qū)內(nèi)經(jīng)濟不成體系,臨空經(jīng)濟的發(fā)展嚴重滯后于機場經(jīng)濟繁榮的程度,武漢臨空經(jīng)濟的現(xiàn)狀,和其具有的潛力相比,只發(fā)揮了5%-10%,“5公里半徑以內(nèi)的內(nèi)核區(qū)太弱,現(xiàn)在基本上是空的!
但也有人對天河機場未來的規(guī)劃提出質(zhì)疑。武漢理工大學運輸經(jīng)濟研究所所長傅新平建議武漢空港在建設中不要盲目擴大規(guī)模,畢竟“需求不能靠規(guī)劃”。他覺得發(fā)展臨空經(jīng)濟首先要解決的是機場自身的問題,譬如說增加航線和配套交通網(wǎng)絡。臨空經(jīng)濟區(qū)的核心競爭力還是物流。發(fā)展臨空經(jīng)濟的第一步,是通過機場吸引國際性的大物流公司。
說到底,航空業(yè)和臨空經(jīng)濟的共同發(fā)展才是正途,這其中,政府要扮演的角色就是統(tǒng)籌者,給予經(jīng)濟區(qū)充分的扶持政策,幫助企業(yè)融資,最后獲得雙贏。
南湖機場-王家墩機場-天河機場
武漢機場半世紀變遷
8月18日上午,陳金貴過完早照例買了份報紙,一翻開,“武漢擬建第二機場”的大標題馬上吸引了他。再往下看,《武漢綜合交通樞紐總體規(guī)劃研究》通過了國家發(fā)改委組織的專家評審,武漢第二機場擬選址武漢長江以南,與天河機場隔江并佇。
看到這則新聞,已經(jīng)從天河機場退休十多年的陳金貴莫名興奮,他想到1958年自己剛剛來到南湖機場的情形,想到南湖機場與王家墩機場齊飛的二十年。從南湖機場、王家墩機場再到天河機場,陳金貴與武漢機場相守半個世紀的回憶被一點點打開。
機場餐廳坐著周總理
1958年,陳金貴剛滿18歲,剛從空軍十四航校(現(xiàn)廣漢民航飛行學校)畢業(yè)的他躊躇滿志。
因為“八一開航”( 1950年8月1日,“北京”號飛機自廣州起航,中午經(jīng)停漢口,下午6時10分抵津,民航139號飛機亦于上午8時30分自津起飛,中午經(jīng)停漢口,下午6時10分安抵重慶。新中國民航最早的國內(nèi)航線由此正式開通),武漢民航在陳金貴心中充滿吸引力。
走進武漢航空站(后來的南湖機場)的大門,他卻有點失望,路兩邊全是荒草,機場里只有幾座前蘇聯(lián)修的小平房。機場的南北向跑道只有1300米長,混凝土鋪就。武漢民航?jīng)]有自己在冊管理的飛機,來往武漢的飛機均為外局的過境飛機。
一切在1958年有了變化。這一年,湖北省人民政府將1架安2型飛機撥交武漢航空站,武漢民航始有自己的第一架安2型飛機,民航廣州管理局也于同年調(diào)來1架安2型飛機,開通省內(nèi)自營航線,機場里還來了四個帥氣的飛行員。
整個南湖機場只有80多個人,陳金貴來了沒幾天就跟大家都熟悉了。候機廳只有1390平米,每天出入機場的旅客兩個手掌就夠數(shù),全年旅客也就1000多人次。安2型飛機每架次可載客12人,起飛時卻常常坐不滿。因此機場不需要夜航,下午4、5點航班結束,很多周圍的農(nóng)民趕著牛穿過跑道回家。如果遇到緊急任務需要執(zhí)行夜航,陳金貴就和同事們在跑道上點上一長排煤油燈。
陳金貴覺得有面子的,是武漢的航線。除了武漢-宜昌、武漢-恩施、武漢-沙市、武漢-光化4條湖北省內(nèi)自營航線。還以武漢為中心,到重慶、上海、北京、廣州四地形成一個垂直樞紐,當時這樣的城市屈指可數(shù)。
為了“重點解決西南交通不便地區(qū)空中交通”的航線布局,武漢民航經(jīng)營的過境航線由民航北京、上海、成都等管理局開辟的航線居多。北京至重慶和成都、北京至貴陽、北京至昆明等線均在武漢經(jīng)停。1959年,陳金貴在寫信時告訴他在航校的同學,他在南湖見過全國各地的世面。這一年,南湖機場的乘機旅客達到了6000人次。
1960年,在武漢航空站的基礎上成立中國民航湖北省管理局,它主要負責武漢、恩施、宜昌、沙市等地民用航空業(yè)務。曾隸屬于中央軍委民航局、武漢空軍司令部領導,并曾劃入中國人民解放軍建制,陳金貴因此穿過10年左右的軍裝,1979年脫下來時他還有點不習慣。
到上世紀60年代,北京至胡志明市的出境線路也在武漢經(jīng)停,陳金貴還在候機樓看見過越南總理范文同。因為機場小,餐廳只有一個。飛行員和旅客在一起吃飯,陳金貴某天中午一抬頭,發(fā)現(xiàn)周恩來總理坐在他對面吃飯。這件事,陳金貴記了一輩子。
有了去北上廣的自營航線
1971年,武漢民航有了武漢-宜昌-重慶第一條省際自營航線。陳金貴偶爾能看到以前的同學說著四川話出現(xiàn)在武漢機場。機場的停機坪突然有了蘇制里2和伊爾14,陳金貴和同事圍著飛機看了一個小時。受60年代燃油緊缺影響導致客流下降的情況已經(jīng)過去,陳金貴有時去候機樓辦事,甚至覺得“熙熙攘攘”。他的感覺沒錯,到1973年,年乘機旅客已突破萬人。
旅客流量的增大緣于武漢省際直達航線的增加,北京至武漢、上海至武漢、廣州至武漢在70年代都有了直達航線。陳金貴看到的大飛機越來越多:蘇制伊爾18、英制三叉戟、美制波音737……
盡管南湖機場的跑道經(jīng)過幾次加長,已有1812米,但大型飛機只能減載起飛,而且到機場需經(jīng)過長虹橋鐵路道口,進出機場的車輛常常受阻。每當有大型飛機到來,往往只能借助王家墩機場降落,轉(zhuǎn)機的旅客們則需要再疏送回南湖機場。陳金貴說,有一批同事常駐王家墩機場,專門負責此事。
1973年,周恩來總理指示“武漢要修國際備降機場”,南湖機場的搬遷首次被提出。
到達廳能看到港澳臺來的美女
1978年改革開放后,南湖機場的客流突然增大。特別是到了1980年,介紹信的買票門檻取消,武漢機場的客流量出現(xiàn)第一次小高潮,1985年的旅客發(fā)運量達12.06萬人次。南湖機場在利濟北路市內(nèi)售票處的基礎上增加了青山、關山、水果湖代售點。
到1985年底,武昌南湖機場營運的航線共18條(其中過境航線9條,自營航線9條)。從武漢能直達12個全國大中城市。
港澳臺回國探親的客人猛增,1985年這類旅客占旅客發(fā)運量總數(shù)的25%。陳金貴經(jīng)常看見他們從自己家里長途搬著一尊觀音像上下飛機,上飛機前,他們要把觀音像放在地上,磕三個頭求平安。
在南湖機場派出所執(zhí)勤的晏國英沒事喜歡去到達廳看美女,那些從外面來武漢的女孩穿著很時髦,她在南湖機場第一次看到喇叭褲。
因為工作和機場聯(lián)系在一起,經(jīng)常有人請她吃飯。當時廣州、海南、北京等地的票很難買,飛廣州和海南的票基本在售票窗口買不到。如果有臨時增加的航班,票不到1小時就全部賣空。
但坐飛機仍然是身份的象征。1984年,武漢飛上海的一張機票價格是43元,這在當時比一個普通職工的月工資還高。能坐得起飛機的是貨真價實的“萬元戶”,有段時間,安檢部門開包檢查時經(jīng)?吹酱罅康淖詭КF(xiàn)金。為了安全考慮,特別在旁邊設了個小房間。
客流增加帶來了配套服務的要求。南湖機場餐廳只容得下三百多個人,于是,在巡司河邊上開起一溜大排檔。候機廳有了副食柜臺,賣得最好的是方便面,國內(nèi)客人買得最多。為了吸引港澳臺和日本客人,候機廳有了賣字畫的柜臺,一幅進價幾十元的字畫幾百塊都賣得出去。
伴隨著客運市場的火爆,貨運也迎來一次小陽春。1982年,武漢空運鮮活螃蟹經(jīng)廣州轉(zhuǎn)運至香港、日本等地,當年包機40架次,運量達到250噸,包機收入有60.9萬元。但因為運力有限,盡管客運一票難求,但每年的大年初一到初三,南湖機場仍然停飛。
由于客流量的不斷增大,1984年,武漢市組建武漢航空公司,開創(chuàng)中國地方舉辦航空公司的先例。它擁有4架伊爾14型和2架運5型飛機,由于場地限制,借用王家墩機場開班,地面勤務保障亦由王家墩機場提供。
告別南湖,轉(zhuǎn)渡天河
航空業(yè)的井噴真正出現(xiàn)在上世紀90年代,標志性事件就是1990年武漢天河機場的開建。
建成后天河機場的跑道是南湖機場的近兩倍長。從1812米到3400米,天河機場可起降波音747、空中客車A380等世界大型客機,航站樓設計年最大吞吐量420萬人次。
湖北省內(nèi)民用機場的建設也進入密集期,恩施許家坪機場、 宜昌三峽機場、襄樊劉集機場、沙市機場等支線機場吸引了大量游客到達。
這邊的南湖機場儼然已經(jīng)對迅速增長的客流量招架不住,候機廳的門外全都是人。曾經(jīng)單槍匹馬負責機場內(nèi)外安保的晏國英聽說新修的家屬區(qū)都是單元樓,家屬區(qū)和機場分開,再也不用擔心孩子被飛機的轟鳴聲吵到。
轉(zhuǎn)場是一次浩大的工程,1995年3-4月,長江大橋上搬運家具的30多輛大型貨車,都是南湖機場開出的。為了配合搬遷,交管部門給這些車輛發(fā)了一批特殊通行證。
4月 14日晚7時40分,武漢飛往廣州的最后一個航班由武昌南湖機場起飛,晏國英新來的同事搭上一架南航飛機,跟其余航班全部轉(zhuǎn)場到天河機場,開航60年的南湖機場正式宣告“退休”。
第二天,晏國英開始在天河機場的新公安局執(zhí)勤。她走進2萬多平米的新航站樓,大概數(shù)了一遍,竟然有50多個航班在天河機場起降。
因為乘機人數(shù)激增,機票供不應求,全市突然冒出來150家機票代售點。其中很多根本沒有網(wǎng)絡和資質(zhì),晏國英稱他們?yōu)橛虚T面的黃牛,這大概是機票賣方市場的最后一場盛宴。
到1997年,湖北民航進行體制改革,武漢天河機場從原民航湖北省管理局行政體制中剝離出來,實行獨立運營。
各家航空公司的“搶客”時代也隨之到來,加上網(wǎng)絡作為有力推手,代售點紛紛倒閉。這年年底,已經(jīng)退休的陳金貴去協(xié)和醫(yī)院看病,路過梅園餐廳,突然接到業(yè)務員塞到手里的名片。再看,餐廳已被機場租下來,變成了新的售票點。陳金貴覺得震驚,當年民航湖北省局的局長買票都要寫條子的時代已經(jīng)徹底終結。
T1、T2、T3,誰能追上吞吐量
時間進入2000年,晏國英在值班時發(fā)現(xiàn)候機廳里的歐洲面孔越來越多,原來武漢接連舉辦大型國際性會展。2004年,天河機場獲得落地簽證權,成為華中地區(qū)唯一可辦理落地簽證的出入境口岸,這是對境外旅游入境游客量的進一步促進。
同年,天河機場的命運出現(xiàn)歷史性轉(zhuǎn)折。首都國際機場股份有限公司接管武漢天河國際機場股份有限公司51%的股權。湖北機場集團公司也在這一年成立,下轄武漢天河國際機場、恩施許家坪機場、襄樊劉集機場、宜昌三峽機場、神農(nóng)架林區(qū)機場(在建)。
武漢的航空資源得到全方位整合,客運吞吐量不斷增加,2005年時,天河機場的旅客吞吐量達到450萬人次,T1航站樓的設計年最大吞吐量只有430萬,很快就顯示出了不足。晏國英有時候走到擁擠不堪的大廳,聽到有乘客把T1戲稱為蔬菜大棚。
T2航站樓應勢而生。最初的規(guī)劃設計年最大吞吐量是1300萬,但2006年增長到610萬人次,2007年則突破835萬人次,2008年T2航站樓交付使用時已經(jīng)突破1000萬。
這意味著,新啟用的T2航站樓很快又將落后于武漢經(jīng)濟的發(fā)展,新的替代者將是今年5月奠基的T3航站樓。
除T3航站樓外,同時還將新建1條3600米長的第二條跑道、停機坪、航管樓、國際貨運站等。其中,T3航站樓的總面積超過第一、第二航站樓的面積總和。
單一機場的概念將徹底消失。未來的天河機場是一座以航空為主,帶動相關產(chǎn)業(yè)聚集的大型航空城。
按規(guī)劃,2020年,機場旅客吞吐量3800萬人次、貨郵量44萬噸,相當于目前的3倍以上。新建的東飛行區(qū)可?咳蜃畲蟮腁380客機。而天河機場將成為與北京、上海、廣州并肩的全國四大門戶樞紐機場。
武漢航空業(yè):
從零起步到慘烈競爭
8月末,又到航班換季時節(jié)。
在武漢某航空公司市場部工作多年的老陳工作一下子忙了起來,一周之內(nèi)他在武漢-廣州之間往返三次,為的是去民航中南管理局爭取時刻資源。
優(yōu)質(zhì)航線的黃金時刻資源是航空公司的生命線。去年,武漢天河機場吞吐量達1100萬人次,每小時飛機起落達25架次,時刻資源已經(jīng)趨于飽和,包括南航、東航、國航三大基地航空公司在內(nèi)的十多家航空公司之間的明戰(zhàn)暗戰(zhàn)也愈發(fā)激烈。今年聽說民航中南管理局要在武漢每小時增加兩個時刻資源,于是各路人馬都早早地蹲守廣州,一場爭奪大戰(zhàn)眼看又起。
這在二三十年前是不可想象的。
從零起步到成為全國競爭最為激烈的空港之一,武漢走過了一條漫長的道路。這期間,各家航空公司的成長和起落,也給我們描畫了一條武漢空港的發(fā)展線路。
80年代,雙機場時代誕生“雙胞胎”
1950年2月,北京和武漢正式通航,這奠定了建國后武漢民航業(yè)的發(fā)展基礎。
后來,民航北京、上海、廣州等管理局陸續(xù)開辟了北京至武漢、上海至武漢、廣州至武漢等直達航線。當時沒有航空公司,民航飛行任務主要由空軍及隸屬各地民航局的飛行隊執(zhí)飛,武漢于1970年組建了獨立飛行中隊,南湖機場是武漢唯一的民用機場,大部分飛機都是蘇制的里-2和伊爾-14機型。這一時期的航班少,而且航線時開時停,很不穩(wěn)定。
民航業(yè)真正迎來自己的春天是在進入80年代之后。根據(jù)鄧小平的建議,民航脫離軍隊建制進行企業(yè)化運營,并允許地方參與,而此時武漢也開始實施“兩通起飛”戰(zhàn)略。在這樣的大背景之下,1985年9月,武漢市政府決定成立自己的航空公司。剛從空軍部隊轉(zhuǎn)業(yè)地方的程耀坤帶著十幾個戰(zhàn)友和200萬市政府的撥款,開始了籌劃工作。當時武漢還有一個軍用機場——王家墩機場,在跑了幾十個批文后,武航被準許暫用王家墩機場作為基地。
辦公室是租的,飛機是分期付款買的,飛行員是從空軍挑的,武漢航空公司(下文簡稱武航)就這樣跌跌撞撞地成立了。一開始沒有客源,程耀坤想出了一個空中游覽觀光的業(yè)務,他帶著工作人員拿著小喇叭在中山公園吆喝賣票,15元錢可以坐飛機在武漢三鎮(zhèn)上空游覽一圈。
就這樣,1986年4月,武航的第一架飛機起飛,當年年底盈利8萬元。1987年11月,武漢至恩施首飛,武航終于有了自己的第一條航線。不過那時的飛機都是蘇制的小飛機,只有兩個引擎,在地面時不能開空調(diào),一到夏天飛行艙里就放滿擦汗的毛巾和小扇子。
在武航成立的同時,南湖機場營運的航線已達18條,每周飛行55個班次。1987年,獨立飛行中隊被改編為第26飛行大隊,由民航廣州分局和湖北分局雙重管轄,專門進行客運,亦開始企業(yè)化運作。
但那時的飛機并不是人人都能坐的,必須得縣團級以上干部,還得拿著單位證明才行。所以那時的旅客主要是政府官員、重要外賓以及緊急情況的公務人員。
后來隨著國家實行對內(nèi)搞活經(jīng)濟、對外開放的政策,國外旅客以及港、澳、臺旅客的乘機人數(shù)大增,主要目的地以三峽為主。1985年這類旅客已經(jīng)占旅客發(fā)運量總數(shù)的四分之一。1987年兩岸開放臺灣赴大陸探親旅游政策,臺灣游客猛增,尤其是鄂西一帶很多臺灣老兵回鄉(xiāng)祭祖,一時間相關航線異;鸨。
就這樣,從80年代中后期開始,武漢市兩個機場同時運營,武航和26飛行大隊各據(jù)基地并行發(fā)展,這種“雙胞胎”現(xiàn)象在全國也是少有的,也為以后武漢民航激烈競爭埋下了伏筆。
90年代,從一票難求到惡性票價大戰(zhàn)
進入上世紀90年代之后,民航湖北系統(tǒng)體制改革,實行政企分開。1992年8月,以原第26飛行大隊和飛機維修廠為基礎組建中國南方航空湖北分公司(下文簡稱南航)。
這時候距離改革開放已有十多年了,武漢經(jīng)濟有了明顯的發(fā)展,以個體戶為代表的先富起來的一批人成了主要的航空旅客之一,為了方便他們,1993年前后國家取消了憑證明坐飛機的限制。于此同時,旅游熱興起,海南、桂林等一批旅游熱門地的航線都悄悄火了起來,而從廣州那邊傳過來的新馬泰旅游熱也使得武漢的航空公司開始開辟海外航線。
這一時期,中國主要航空公司都已在武漢開了航班,并開辟航線30多條,基本上國內(nèi)主要城市都有,并引進了波音737的機型。但是航班密度還比較低。南航湖北分公司企管部經(jīng)理張玖振對那個時候印象很深,除了北京、上海、廣州這樣的城市每天有一班航班外,大部分地區(qū)都是一周兩班左右的樣子,他形容“像撒胡椒面,東一點,西一點,處處有但處處不多”。一天只有十來個航班,一架飛機飛出去半天都回不來,通常下午六點左右機場跑道上就可以散步了,晚上十點機場就關閉了。
這種種需求旺盛而航空公司運力不足的狀況下,飛機票出現(xiàn)了“一票難求”的盛況。一般要提前兩周預定,否則不可能買到,不少人更為買機票走后門拉關系,緊俏程度可見一斑。
而南湖機場也漸漸無法滿足航空公司的需求,尤其是跑道短,無法起落大型飛機,不少飛機轉(zhuǎn)降王家墩機場。為此1995年4月,南航湖北分公司正式從南湖機場搬遷至天河機場。
之后兩年,湖北經(jīng)濟起飛,航空公司也順勢借力。1996、1997年連續(xù)兩年,南航湖北分公司盈利達1.5億元,白手起家的武航也盈利超過6000萬元。很多年后,很多家航空公司在憶及這兩年時,都會用“風光”二字形容,引進飛機,擴充運力,上座率爆滿,盈利節(jié)節(jié)高升。
此時在武漢營運的航空公司包括南航、東航、西北航空、西南航空等當時國內(nèi)航空界的眾多大佬,還有本土的武航,加上剛剛進來的澳門航空和港龍航空,大約有數(shù)十家,市場競爭激烈。剛剛經(jīng)過黃金成長期的這些航空公司們沒想到接下來就遇到前所未有的困難。1998年湖北百年不遇的大洪水以及亞洲金融危機,嚴重打擊了航空市場,過去兩年各家航空公司的不斷擴充也出現(xiàn)了運力過剩的問題,武漢的航空市場陷入了萎靡不振的局面。
恰在這時,中國民航總局進行航空運價改革,建立多等級票價制度,原來鐵板一塊的航空票價制度開始松動,航空公司有了更多的自主權。于是,一場“票務價格戰(zhàn)”打響。各個航空公司為了爭奪客源,機票銷售出現(xiàn)了違反國家公布的運價標準,惡性競爭的現(xiàn)象。有的票價低于國家定價30%—40%,有的甚至降至50%。這些折扣主要是由航空公司針對各個機票代理商,這些機票代理商拿到折扣票后,再自定價格賣給乘客,但票面價格不變,這被稱為暗扣。
這場票價大戰(zhàn)一直持續(xù)到2000年前后,對各個航空公司都是沉重打擊,不少甚至出現(xiàn)了虧損。
2000年以后,航空公司扎堆武漢競爭白熱化
新世紀之初,武漢航空業(yè)面臨的就是更加復雜的競爭局面。
2001年,王家墩機場外遷,武航也搬遷至天河機場。
同一年,大韓航空落戶武漢。這是真正意義上的第一家入駐武漢的國際航空公司。
此時隨著中國加入WTO,為了應對國際航空公司的沖擊,國內(nèi)航空業(yè)之間的聯(lián)合重組熱火朝天,地方航空公司和大的航空集團合并是大勢所趨。武航也開始了尋覓聯(lián)姻對象。經(jīng)過一年多的考驗、角力、選擇后,2002年8月,在南航、國航、東航三家大航空集團中,武航最終把繡球拋給了東航,與之重組建立了東航武漢有限責任公司。
如果說,在東航入主武航之前,武漢航空業(yè)主要是南航湖北公司和武航兩家基地公司角逐。那么接下來就是南航和東航兩大集團開始在中部短兵相接。相似的航線設計,相似的航班時刻表,兩家的競爭愈加慘烈。
而東航和武航的重組過程中,還帶來了18%的均瑤股份,這打響了民營資本進軍航空業(yè)的第一步。
隨后,東星航空、吉祥航空、鷹聯(lián)航空、春秋航空等民營航空紛紛進入武漢市場,再加上原有的“正規(guī)大軍”,2007年高峰時武漢市場有20多家航空公司角逐。
為什么他們都選中了武漢?
一個原因是地理位置,在國內(nèi)航空布局中,湖北居于大陸地理的中心位置,如果以武漢為圓心,以1200公里(飛行時間1個半小時)為半徑畫個圈,除東北之外大陸最重要的中心城市都在圓圈之內(nèi)。
而更重要的原因是2006年10月19日,民航總局將武漢作為全國航空運輸綜合改革試點,開放武漢航空市場。以前航空公司要在一個城市落地,首要兩個因素就是要拿到航權和時刻資源,而武漢成為試點之后,只需在民航管理局備案,再拿到時刻資源即可,這省了一半力。所以從2006年開始,各航空公司開始蜂擁武漢。即使經(jīng)過又一輪重組合并高潮,至今仍有近20家航空公司駐扎武漢市場。
2009年,國航收購東星,成立國航湖北公司,成為武漢第3家基地航空公司。這也使得武漢成為除北京外唯一擁有國航、南航、東航三大航設立基地公司的城市。
武漢航空業(yè)的競爭已經(jīng)走向慘烈。
如今,在武漢航空市場上,“三大家”占了近80%的份額,分別是南航約38%,東航約22%,國航約16%。所以說,武漢的上空,主要是三家基地公司的明爭暗戰(zhàn)。
從某種意義上說,競爭有助于打破壟斷,搞活市場。但是在武漢這樣一個一千萬級別的空港里,有三家大型基地公司惡戰(zhàn),不少專家已經(jīng)擔心會造成競爭過度。
南航湖北分公司的副總經(jīng)理吳國翔也不無憂慮。“過于激烈的競爭,已經(jīng)使武漢在全國航空市場形成了一塊‘價格洼地’,航空收益率偏低,如果繼續(xù)下去會造成更大的傷害!笔聦嵣,早在2006年,南航就曾經(jīng)提出過把武漢作為中部樞紐建設的戰(zhàn)略計劃,但最終擱淺了,選擇了重慶。“武漢本身的經(jīng)濟地位決定了它不能和京滬廣相比,以武漢為目的地的客流不會太多。建設成樞紐機場是武漢最切實際的目標。”吳國翔分析說,而要建樞紐機場,最重要的是要有大量的中轉(zhuǎn)客流。要實現(xiàn)這個目標首先是機場要有良好的配套設施,比如在機場內(nèi)有大的酒店,商場,娛樂場所,以保證客人不出機場就能消磨足夠長的時間,這些也能給機場帶來大量效益,國外著名的樞紐機場比如新加坡國際機場、法蘭克福機場等等,非航空收入都占總收入50%以上。另外就是要有占絕對份額的航空公司的支持。航空公司有絕對優(yōu)勢,才能拿到更多資源,能夠更好的調(diào)整自己的航線結構,使其所有航班銜接恰當,能夠相互喂給,才能實現(xiàn)中轉(zhuǎn)客流量大的目標。但現(xiàn)在所有航空公司都把資源消耗在相互競爭上,目標都瞄準了賺錢和保份額,就沒有精力顧及這些了。
“武漢要想做好空港經(jīng)濟,將天河機場打造成樞紐機場,這需要政府、航空公司和機場三方面的配合協(xié)調(diào),而不是一味的競爭消耗!
從洲內(nèi)到洲際,武漢渴望飛出去
8月31日,江城暑氣未消。T1航站樓內(nèi)人頭攢動,接機和出站的人流混為一體。兩年前新航站樓T2啟用時,T1僅保留國際廳航班進出港,人氣卻在今年悄悄轉(zhuǎn)旺。
天河機場今年上半年旅客吞吐量超過590萬,其中的亮點——出境線火爆、旅客吞吐量翻番,令幾代渴望引領武漢“飛出大洋”的航空人倍感欣慰。
臺灣直航熱得發(fā)燙
熱得發(fā)燙的臺灣直航成為出境線持續(xù)升溫的首要原因。經(jīng)過假日包機、定期包機和定期航班,兩岸直航卸下半掩的蓋頭。2008年12月,東方航空公司首執(zhí)漢臺直航。即便不是節(jié)假日,航班客座率也能破9成。半年后,南方航空公司進入第二批直航名單。不久,臺灣復興航空落地武漢,給本已火熱的臺灣直航再添一把柴。
2009年8月22日下午3點,天河機場停機坪鑼鼓喧天,第一架臺灣復興航空公司的飛機抵漢。機上既有來漢旅游的臺灣居民和在鄂投資的臺商,也有赴臺旅行歸來的本地居民。然而,最特殊的客人是臺灣復興航空公司總裁林孝信與董事長陳哲雄。林孝信用親身經(jīng)歷勾勒出極富誘惑的漢臺兩小時生活圈:中午在臺北吃午飯,到機場12點多,下午3點10分回武漢。
八九天后,南方航空公司和東方航空公司迅速加密了臺灣直航的航班。9月底,臺灣立榮航空也來了。武漢赴臺直航達到8個航班,中部第一。今年8月,另一家臺灣航空公司華信低調(diào)入漢,執(zhí)飛武漢到臺中的直航包機,每周8班。據(jù)說,國航也有跟進臺灣直航的動作。
臺灣直航突然發(fā)力的火爆甚至超出航空業(yè)內(nèi)和旅游業(yè)內(nèi)人士的預料,尤其是在上海世博會巨大的磁力面前,依然保持熱度。其實,1987年,武漢航空公司初創(chuàng)時包機從武漢飛恩施,乘客中有不少臺灣老兵。他們多是鄂西籍,在兩岸開放探親后,思鄉(xiāng)心切紛紛歸家。
但是,直航開放前,“小三通”和中轉(zhuǎn)香港成為兩岸交流的主線。囿于交通限制,武漢這方積壓20多年的交流熱情瞬間被直航點燃。旅游取代探親、學術和公務成為赴臺“關鍵詞”。 湖北省副省長田承忠在歡迎臺灣復興航空的儀式上表示,2009年上半年,湖北已有5萬多名游客赴臺旅游,預計全年將超過10萬人次。
截至2008年底,在漢臺灣企業(yè)有872家,投資總額超過31億美元。在漢臺商有4000多人。隨著富士康等知名臺企落戶,商務熱引爆航空熱。
對海峽彼岸來說,作為辛亥革命首義之都,武漢聲名赫赫,而且三峽和三國都很有吸引力。有臺灣航空公司更將目標盯住武漢和重慶,將兩者串聯(lián)圈住中部和西南豐厚的旅游資源。
現(xiàn)在,航班上大陸客人與臺灣客人比例變成3:1,旅游客占到8成,客座率保持著85%到90%的高位。9月至11月,臺灣進入旅游旺季,直航線將迎來新一輪升溫。
港澳航線運營平穩(wěn)
面對臺灣航線走熱,港澳航線顯得十分淡定,作為武漢出境的第一條直航線,已然平穩(wěn)。
1984年,武漢航空服務公司(武漢航空公司前身)搞活經(jīng)濟,接到香港商人的一單生意,用安-26運螃蟹到惠州,再轉(zhuǎn)運香港。貨運包機促成武漢與香港的一次遠距離眺望。三年后,首家包機從武漢飛往香港。
1997年,香港和澳門成為出境游的第一站。武漢中國旅行社執(zhí)行總經(jīng)理馬英當時剛接手出境游,就遭遇“炸棚”。春節(jié)期間,港澳游的團“應接不暇”。很多團隊到港后滯留在中港城碼頭卻無車接、無人引、無房住,最后不得不驚動港府派“豬籠車”(香港坊間對警車的別稱)接送大陸游客。那時,馬英感覺很自豪,“因為中國國旅的團一到,就有導游搖著小旗子帶隊乘車去酒店。”
旅行社組織港澳游開始多選擇乘火車,可春節(jié)期間“一票難求”,即使訂票費漲到100元,旅行社還搶。針對此,鐵道部限制節(jié)假日和寒暑假對旅行社售票。正好南方航空公司開通了直飛香港的航線,許多旅行社轉(zhuǎn)投航空,采取切位的方式(旅行社給航空公司定金,用較低價格包飛機座位)。此后,旅行社切位或包機成為境外航線試水的動力之一,只是隨著境外線客源日趨穩(wěn)定,切位數(shù)有所降低。
同一年,天河機場正式對境外航空公司開放,澳門航空公司和港龍航空公司率先進駐。雖然13年前已開通香港直航,但武漢人對港龍的了解并不多。當時,港龍的客人幾乎全是外籍及港澳人士,而且從外面進武漢的多,由武漢出去的少。港龍從武漢直飛香港的航班,由一周僅1個航班,發(fā)展為現(xiàn)在的每周7班?腿私Y構也發(fā)生了變化,外籍和港澳人士約占六七成,其余全是本地客人,從武漢出發(fā)經(jīng)香港前往世界各地的客人隨之增多。
東南亞包機突圍
在武漢,真正意義的國際線始于泰國,時間是1992年。然而,這條航線并未持續(xù)。當東南亞旅游在5年后出現(xiàn)井噴時,武漢卻沒有直航東南亞的航線。
人妖、大象、鱷魚表演,泰式按摩和熱帶風情使泰國躥紅為東南亞線搶眼的明星。據(jù)武漢中國旅行社了解的情況,從1997年至2002年高峰期,武漢赴泰旅游的人數(shù)遠高于其他境外線。泰國游不分節(jié)假日和工作日火爆。非典后出境游降溫。2004年,一架泰國飛機包機抵漢,馬英帶上200人的武漢團飛向曼谷。但此后,泰國游負面新聞不斷:強制購物、強加自費項目……旅游轉(zhuǎn)冷,使存在了近6年的每周1班泰國直航包機夭折。
2007年,柬埔寨吳哥航空包機開辟從吳哥窟所在地暹粒市到武漢的直航。這班旅游航線最終因客源不足停航。業(yè)內(nèi)分析的主要原因還是吳哥窟的旅游價值和吸引力沒有深入武漢市民的心里。
在東南亞包機突圍中修成正果的卻是越南。2007年11月18日晚6點,南方航空公司一架波音737—800從天河機場啟航,飛往越南最大城市胡志明市。它宣告武漢通往東南亞首條國際定期航線開通。其實,開航前,南方航空公司已積累大量從武漢飛往廣州轉(zhuǎn)機去胡志明市的客人。航線貫通水到渠成。與旅游包機積累國際線開通不同,武漢與胡志明市直航的客人以商務為主。
堅持半年的日本直航
日本直航是武漢飛出去的一塊心病,坊間多有議論的東京、大阪線未有動靜,倒是位于九州的福岡先行一步。1998年,南方航空公司開航武漢至福岡,這也是首條由武漢始發(fā)的國際線。盡管只有周一和周五兩班,可是客座率低到難以接受,多到60人,少則30人。乘客以日本老年旅行團為主,他們都沖著三峽來?嗫嘀伟肽辏戏胶娇展緦⒑骄延伸至桂林,經(jīng)停桂林后再飛福岡!140座的飛機每次到了桂林才坐滿!眱赡旰螅錆h不再是直航的始發(fā)地?瞻锥嗄旰,東方航空公司重開經(jīng)停上海飛往福岡。
直航日本的客源難以為繼與武漢赴日旅游慢熱也有關。國人對日本的民族情結,使日本游隔著坎;另外,日本游費用相對高,護照申辦手續(xù)繁瑣,僅信用擔保就高達20萬。不過今年8月,日本卻熱過韓國、澳新,成為武漢出境線新亮點。這輪井噴爆發(fā)前,港龍航空去年已開通從武漢出發(fā)經(jīng)停香港飛往日本的航線,中高端客人漸增。今年,港龍航空從武漢赴日的團隊同比增長371%。
跳過包機的韓國直航
與日本直航坎坷相比,韓國直航顯得順利——跨過包機階段達成。2001年12月12日,武漢列入大韓航空的中國布局,首班直航以韓國觀光客為主,其中多數(shù)人轉(zhuǎn)道去了張家界。之后5年間,乘客80%以上都是韓國人,而武漢了解大韓航空的并不多。由于武漢與韓國的投資交往不夠緊密,支撐航線的商務客人偏少,運營效果不太理想。
然而,曙光在此刻穿透黑暗。解放大道上立起大韓航空的巨幅廣告。武漢各大旅行社組織的2002年包機到韓國看世界杯的活動后,韓國游逐漸走熱。在大韓航空開辟直航首爾后,武漢中國國旅經(jīng)常從這家航空公司切位帶團到韓國。馬英印象很深的是:每次帶團從天河走,大韓航空的票務主任會親自到天河送機,忙前忙后換登機牌。
今年8月,大韓航空抵達業(yè)績高峰,上半年客座率超7成,到8月份客座率更超過9.5成,航班也從兩班增加到三班。大韓航空預計以后每年都會再加一班。60%韓國客人的目的地也變成恩施大峽谷。一些武漢客人選擇到首爾轉(zhuǎn)機美國、加拿大和歐洲。大韓航空武漢支店總經(jīng)理徐鐘洛自豪表示:“大韓航空是中國起飛最多的外籍航空公司”。其后,南航從武漢直飛濟州島悄然興起,一周兩班客座率不錯。
歐洲“狂想曲”
2006年,湖北省和武漢市政府一同設立航空發(fā)展引導專項基金,每年投入5000萬元獎勵在武漢新開航線、增開航班。其中新開國際航線每班獎勵8到20萬元。不過,一段時期內(nèi),武漢國際航線并未出現(xiàn)高歌猛進地增長。
兩次貨運包機令湖北機場集團公司航空業(yè)務部主管劉銳印象深刻:一是從荷蘭阿姆斯特丹空運高科技設備到漢,二是湖北中煙從羅馬尼亞包機運送煙草。對渴望飛躍大洋、跳出洲內(nèi)航線打轉(zhuǎn)的武漢來說,以貨運開頭的短暫包機更堅定了開啟歐洲直航的動作。
武漢直航歐洲的突破口,巴黎最被看好。武漢不僅是法國在華投資額最大的城市,設有法領館,而且在歐洲的知名度僅次于上海。但直航開通最核心的仍是客源如何保障。航空公司謹慎觀望。外籍的漢莎航空和法國航空在漢都有辦事人員,但只面向旅行社銷售。國內(nèi)航空公司今年運力緊張,開國際線熱情不高。開通一條洲際線,以武漢到巴黎為例,空客A330單邊運營成本高達百萬。即便有穩(wěn)定客源,但票價水平過高,客源還是會流失。
歐洲直航陷入現(xiàn)實與理想的拉扯,飛出去的另一種可能在包機貨運中浮現(xiàn)。“空港應該兩條腿走路,客運和貨運兼顧”。高新技術產(chǎn)品更依賴航空運輸。友和大通是第一家落戶武漢的航空貨運公司。海南航空有意與黃陂區(qū)建設航空物流園。2010年上半年,天河機場國際貨運增長11.12%,超過客運增長率(9.33%)!皣H貨運可能成為新的增長點。”
空港樣本
成都雙流機場:空港成就一座城
同樣在內(nèi)陸地區(qū),同樣面對長江,類似的城市級別,甚至有一個共同的空港理想:成為未來的中國第四大空港?墒呛吞旌訖C場相比,雙流機場的旅客吞吐量達到了2300萬以上,幾乎是天河機場的兩倍。擴建后的成都雙流機場將在2020年達到5300萬人次客運吞吐量,起降架次將達到37萬架次,進入全球排名前50名。
經(jīng)過近20年的發(fā)展,雙流縣的臨空經(jīng)濟也已經(jīng)初具規(guī)模。2009年,雙流實現(xiàn)招商引資到位資金19億元,固定資產(chǎn)投入15億元。而后,園區(qū)又簽約了近20個重大服務業(yè)項目,累計投資接近200億元,建成后可實現(xiàn)年稅收10億元以上。此外,雙流航空物流園區(qū)2009年建成投運10個物流項目,實現(xiàn)到位資金6億元。
靠機場吃飯——貧困縣變身百強縣
由于西部地區(qū)的鐵路、公路系統(tǒng)都不太便利,飛機成為了成都人出行的首選,再加上成都向來是重要的旅游集散地,國外游客想前往西藏、九寨溝等地,都可以從這里轉(zhuǎn)機。這兩個原因,使得雙流機場從來不為客源發(fā)愁。
但雙流人和機場的關系,很像武漢人和長江的關系。怎么說呢?
武漢人對于長江,可謂又愛又恨:愛其富饒,恨其不便。生活在機場邊的雙流人,每天要忍受不間斷的飛機噪音,再加上之前機場修建了第二條跑道,斬斷了雙流通往機場的主要道路,使雙流成為了一座被困在跑道間的“孤島”。
“金溫江、銀郫縣、叫花子出在雙流縣”,在這個曾經(jīng)以貧困著稱的地方建“經(jīng)濟開發(fā)區(qū)”,人們想都不敢想,一個機場,究竟能帶來什么經(jīng)濟效益?
1992年四川省在雙流成立了西南航空港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。繼而,在1992年之后的10年時間里,雙流縣的財政收入以年均24.8%的速度增長,一躍成為全國的“百強縣”。奇跡是怎么發(fā)生的?
當時,在靠近雙流機場的地方,有的家庭靠出租房屋,年收入就在10萬元以上。因為這里有3000余外來人口,他們主要是圍繞機場“吃飯”:機場的安保、保潔、空姐、地勤、出租車司機……在外來人員帶動下,社區(qū)周邊和機場鋪道形成了餐飲、零售、汽車維修等業(yè)態(tài)。來蓉城轉(zhuǎn)機的游客,不用進入成都市區(qū),就可以在機場附近找到賓館休息、用餐。這里成為了雙流臨空經(jīng)濟的發(fā)源地之一。
這種原始的經(jīng)濟生態(tài),構成了雙流最初的臨空經(jīng)濟模式。幾乎所有的雙流人都認為,空港是“雙流之魂”。
臨空產(chǎn)業(yè)引來巨額投資
在原始生態(tài)經(jīng)濟盤活雙流縣之后,發(fā)展適合臨空經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)成為雙流發(fā)展臨空經(jīng)濟的第二步。他們正醞釀著一場產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,臨空經(jīng)濟的重點,將轉(zhuǎn)移到發(fā)展航空物流、現(xiàn)代商貿(mào)、航空總部和臨空商務、電子商務和服務外包等產(chǎn)業(yè)之上。
而且雙流在做產(chǎn)業(yè)提升的同時,還讓各個鎮(zhèn)和區(qū)域板塊的發(fā)展明朗了起來。在雙流縣原來的規(guī)劃中,有一塊18平方公里的牧馬山板塊,原來的功能定位是以高爾夫運動為核心的休閑和度假中心,但很多年都沒有形成氣候,只有幾個零零星星的別墅項目。按照雙流縣作為“西部航都”的新戰(zhàn)略定位,牧馬山板塊被重新定位為臨空經(jīng)濟板塊中的休閑商務區(qū)。
在雙流臨空經(jīng)濟帶上,牧馬山商務區(qū)只是其中的一個部分,除此之外,商業(yè)、工業(yè)以及航空業(yè),都有一片屬于自己的片區(qū)。
從機場向北,是東升——九江現(xiàn)代商貿(mào)集中發(fā)展區(qū)。該區(qū)域的國際汽車城已經(jīng)初具規(guī)模,金恒德國際汽車商貿(mào)城一期主體工程已完工,600多個單元商鋪已預售一空,將引進眾多的高端品牌企業(yè)入駐,九龍倉投資的奧特萊斯品牌服裝直銷城已經(jīng)開業(yè)。從機場向南,是以牧馬山新城為依托的臨空商務產(chǎn)業(yè)集群。在其航空總部區(qū),民航西南管理局已建成并投入使用,鷹聯(lián)航空、國航等航空總部基地正在緊張建設。
雙流的經(jīng)驗告訴我們,空港可以成就一座新城。武漢空港雛形已現(xiàn),武漢的航空城準備好了嗎?
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