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重壓之下房產(chǎn)企業(yè)的突圍戰(zhàn)略
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2010-9-16
- 【搜索關(guān)鍵詞】:房地產(chǎn)行業(yè) 研究報(bào)告 投資策略 分析預(yù)測 市場調(diào)研 發(fā)展前景 決策咨詢 競爭趨勢
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2010-2015年中國物業(yè)管理行業(yè)市場全景調(diào)研及投資 我國物業(yè)管理產(chǎn)生于本世紀(jì)80年代初。以廣州、深圳為代表的一些南方沿海城市,在借鑒和吸收香港房2010-2015年中國房地產(chǎn)行業(yè)市場全景調(diào)研及投資評 2010年1-8月,全國房地產(chǎn)開發(fā)投資28355億元,同比增長36.7%,其中,商品住宅投資2011-2015年福建建筑行業(yè)運(yùn)行市場走勢及投資戰(zhàn)略 【出版日期】 2010年9月 【報(bào)告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個(gè) 【印2010-2015年中國圓型涼亭產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及未來發(fā)展 【出版日期】 2010年8月 【報(bào)告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個(gè)上半年,國內(nèi)房地產(chǎn)市場經(jīng)歷了前所未有的密集型調(diào)控,但翻開各大房企的上半年業(yè)績報(bào)告,“銷售金額367.7億”、“營收增長142.76%”、“凈利潤增幅74%”等靚麗數(shù)據(jù)不絕于眼。在如此的市場環(huán)境與政策背景下,地產(chǎn)商緣何能夠保持靈活進(jìn)退、業(yè)績?nèi)飄紅?火爆數(shù)據(jù)背后隱藏的是企業(yè)不為人知的制勝戰(zhàn)略。
紅海戰(zhàn)略:降價(jià)難久產(chǎn)品成價(jià)值回歸動力源
盡管國家在今年4月份出臺了房地產(chǎn)調(diào)控政策,但眾家房地廠商上半年還是實(shí)現(xiàn)了瘋狂的銷售收入增長,有人認(rèn)為,價(jià)格戰(zhàn)才是其業(yè)績背后最大的推手。
率先宣布降價(jià)的恒大地產(chǎn)一舉成為當(dāng)月銷售中最大的贏家,并直言在這個(gè)“誰降價(jià)誰占便宜”的時(shí)機(jī),率先降價(jià)正是為了“借機(jī)搶占市場份額”。
與恒大的“揭竿而起”相比,萬科內(nèi)部最初還對“降價(jià)”一說頗為忌諱,但在成功賺得盆滿缽滿之后,也承認(rèn)其調(diào)價(jià)策略已經(jīng)開始發(fā)揮效力。
隨后,綠地也宣布全國41城的100個(gè)樓盤優(yōu)惠促銷。專家表示,在多數(shù)開發(fā)商對市場抱有觀望心態(tài)或?qū)τ诮祪r(jià)“淺嘗輒止”之時(shí),降價(jià)成為當(dāng)時(shí)見效最快的圈錢手段。
分析師指出,搶占時(shí)機(jī)大打價(jià)格戰(zhàn),僅是一種為企業(yè)處理存貨,加速資金流轉(zhuǎn)的短期策略。恒大也表示,短期內(nèi)價(jià)格調(diào)整是應(yīng)對危機(jī)最好的辦法,“較早降一點(diǎn)還可以賣掉,盡快回籠現(xiàn)金,以后沒準(zhǔn)降價(jià)都賣不好了!
伴隨著可預(yù)見的樓市回歸,價(jià)格戰(zhàn)將不足以支撐長期的業(yè)績增長,市場熱斗的重心,仍將回歸產(chǎn)品價(jià)值本身。接下來的這一戰(zhàn),又有誰在預(yù)謀先機(jī)?
首當(dāng)其沖的莫過于萬科,與羞答答“暗中降價(jià)”相比,萬科近日頻頻高調(diào)拋出奪人眼球的產(chǎn)品策略,如一體兩翼生活解決方案“蝴蝶模式”,以“明星住宅開發(fā)+配套物業(yè)經(jīng)營”的多元化業(yè)態(tài)經(jīng)營,針對新時(shí)代人居生活需求提出新的解決方案。
另一個(gè)典型例子是遠(yuǎn)洋地產(chǎn)。為實(shí)現(xiàn)第三步戰(zhàn)略擴(kuò)張,實(shí)現(xiàn)從區(qū)域領(lǐng)先向全國綜合性轉(zhuǎn)變,遠(yuǎn)洋地產(chǎn)今年提出“創(chuàng)造新價(jià)值,開拓新業(yè)務(wù),拓展新區(qū)域”的工作思路,并根據(jù)第三步發(fā)展戰(zhàn)略方針,對產(chǎn)品類型進(jìn)行多元化升級,并以沿江,沿海作為重點(diǎn)方向,向全國布局。根據(jù)第三方調(diào)查機(jī)構(gòu)蓋洛普調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,2009年遠(yuǎn)洋地產(chǎn)客戶整體滿意度為68分,已較兩年前提升了14分。
藍(lán)海戰(zhàn)略:雙輪驅(qū)動保障房成提升品牌助推器
產(chǎn)品是企業(yè)品牌的依托和基礎(chǔ),但怎樣為企業(yè)建立起具有宏觀性的、整體的、可以持續(xù)的品牌價(jià)值感,各房地產(chǎn)商都在積極尋找新的“藍(lán)!。而此一階段,保障房的建設(shè)對公而言,符合政策方向利在民生;對企業(yè)而言,也能在競爭中降低市場風(fēng)險(xiǎn)。
隨著半年報(bào)的發(fā)布,房地產(chǎn)企業(yè)紛紛表示將積極推進(jìn)保障房的建設(shè)。招商地產(chǎn)董事長孫承銘表示,公司會積極參與保障性住房建設(shè),并已介入相關(guān)項(xiàng)目的開發(fā)及建設(shè)當(dāng)中。保利地產(chǎn)半年報(bào)中,也明確提出公司將積極把握城鎮(zhèn)化和保障性住房的發(fā)展機(jī)遇。萬科營銷總監(jiān)肖勁表示,“2010年北京萬科的竣工面積將有1/3是保障性住房,現(xiàn)在我們更愿意主動和政府談建設(shè)純保障性住房的事情!
專家分析,在商品房市場冷淡時(shí),承建保障房建設(shè)固然能保證開發(fā)商固定的市場份額,但3%—5%的低利潤率,絕非房地產(chǎn)企業(yè)的上上之計(jì)。對于這一點(diǎn),各房產(chǎn)企業(yè)也給出了自己的答案。
綠城的解釋是,要做“全國一流的安置房,成為全國最大的保障房企業(yè),一家商業(yè)化運(yùn)作的社會公益企業(yè)!
遠(yuǎn)洋地產(chǎn)副總裁徐立表示,“無論是在何種市場狀況下,響應(yīng)政府規(guī)定,積極投身保障房建設(shè)始終是遠(yuǎn)洋地產(chǎn)關(guān)注的重點(diǎn),未雨綢繆,并非‘被動轉(zhuǎn)投保障房市場’,更不是為了‘度過低迷期’,體現(xiàn)的是企業(yè)的責(zé)任感。”
類似的表態(tài),講“社會責(zé)任”、“公益”等字眼作為重中之重,由此可以看到,房地產(chǎn)企業(yè)不再將目標(biāo)的重心集中在利潤率的數(shù)字表象,品牌爬坡向上,也成為企業(yè)下半年規(guī)劃中的重要一環(huán)。而保障房,就是這一品牌爬坡的加速器、企業(yè)建立可持續(xù)品牌價(jià)值的助力器。
“遠(yuǎn)洋是國內(nèi)保障性住房建設(shè)的領(lǐng)軍企業(yè),十分關(guān)注并一如既往支持、響應(yīng)各項(xiàng)政策規(guī)定,主動為保持房地產(chǎn)市場的價(jià)格穩(wěn)定和促進(jìn)房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展,盡責(zé)任履義務(wù),始終緊密配合政府的政策安排!毙炝⒈硎。
在樓市調(diào)控依然吃緊的今天,品牌所蘊(yùn)含的戰(zhàn)略意圖不再僅僅是企業(yè)業(yè)績的增長,保障房的開發(fā)建設(shè),從長遠(yuǎn)來看,必將成為房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)績增長與品牌建設(shè)的“雙輪驅(qū)動”。
綠海戰(zhàn)略:低碳節(jié)能綠色環(huán)保占據(jù)制勝高點(diǎn)
2010年,“低碳”逐漸成為各行業(yè)的流行語,而開發(fā)商、建筑師也正用實(shí)際行動詮釋著對于“低碳”的理解,“綠色牌”成為房企謀求產(chǎn)品熱銷、品牌提升的制勝點(diǎn)。
知名房地產(chǎn)企業(yè)高層表示,隨著人們的生活理念以及對環(huán)境的要求日益提升,房地產(chǎn)企業(yè)也越來越多的將提倡環(huán)保、科技的“綠海戰(zhàn)略”引入提案中,“低碳”戰(zhàn)略已然上升到企業(yè)產(chǎn)品及品牌的層面。
在上海世博會上,萬科展館用“7座金燦燦的麥垛”的設(shè)計(jì)詮釋著源于自然的平衡與和諧,傳遞出萬科零碳排放、不產(chǎn)生建筑垃圾的“低碳”理念。 而萬科也高調(diào)地提出“真正實(shí)現(xiàn)集合零碳、零能耗、零污水排放、零垃圾排放”的最高生態(tài)目標(biāo),試圖將“像搭積木一樣造房子”的理想模式逐步運(yùn)用到產(chǎn)品的建設(shè)中。
招商地產(chǎn)也提出了其獨(dú)特的綠色地產(chǎn)之路,將“綠色建筑設(shè)計(jì)貫穿于地產(chǎn)項(xiàng)目策劃及設(shè)計(jì)的各階段,并培養(yǎng)人們的綠色生活方式”,從城市更新和新項(xiàng)目開發(fā)兩個(gè)路徑切入,形成 “從單體建筑節(jié)能,到綜合社區(qū)開發(fā),再到綠色新城建設(shè)”的綠色開發(fā)模式。
而在最近舉辦的 “2010首屆低碳中國年度創(chuàng)新論壇”上,人民網(wǎng)卻將“2010低碳中國領(lǐng)軍品牌獎(jiǎng)”頒給了遠(yuǎn)洋地產(chǎn)。據(jù)悉,遠(yuǎn)洋地產(chǎn)一直以來秉持“節(jié)能減排,可持續(xù)發(fā)展的動力;綠色建筑,遠(yuǎn)洋地產(chǎn)追求的目標(biāo)”的理念,不僅積極推進(jìn)綠色產(chǎn)品的開發(fā)與建設(shè),并致力于將綠色貫徹到各種公益活動中,以鞏固和提升“值得信賴”的品牌形象。
今年8月2日,遠(yuǎn)洋地產(chǎn)完成國內(nèi)首個(gè)“零碳四合院”的改造工程,并邀請兩岸四地專家學(xué)者進(jìn)行參觀考察。專家表示,“零碳四合院”從方案確定、選材、施工等方面貫徹環(huán)保理念,力求在秉承傳統(tǒng)文化、享受健康舒適的現(xiàn)代生活方式以及低碳節(jié)能等方面尋求最佳平衡點(diǎn),為中國傳統(tǒng)民居生活方式的研究提供借鑒案例,并給地產(chǎn)行業(yè)今后綠色產(chǎn)品的開發(fā)帶去更多借鑒和啟發(fā)。
從各主流地產(chǎn)商的綠色戰(zhàn)略行動可以看出,隨著整個(gè)房地產(chǎn)市場的不斷成熟,“低碳”不僅僅只是開發(fā)商為取悅顧客而采取的手段,也將成為房地產(chǎn)市場品牌大戰(zhàn)的新亮點(diǎn)。
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