依靠融資活動(dòng)募集發(fā)展資金已成為當(dāng)前報(bào)業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支撐。隨著傳媒競(jìng)爭(zhēng)的激烈，跨媒體、跨行業(yè)、跨地域資本運(yùn)作將是未來(lái)報(bào)業(yè)發(fā)展大勢(shì)所趨，有必要正視報(bào)業(yè)融資過(guò)程中存在的問(wèn)題，系統(tǒng)分析影響報(bào)業(yè)融資能力的諸多因素，從而作出理性融資決策。

　　報(bào)業(yè)融資現(xiàn)狀

　　自上世紀(jì)90年代集團(tuán)化發(fā)展以來(lái)，為促進(jìn)資金有效利用，盤(pán)活存量資產(chǎn)，改善產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，報(bào)業(yè)做了很多與融資有關(guān)的嘗試：1.成立資金結(jié)算中心，強(qiáng)化資金集中統(tǒng)一調(diào)度、管理和使用；2.充分利用報(bào)業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取銀行信貸；3.引進(jìn)境外資本，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。2008年，安徽日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)將旗下新安晚報(bào)社的廣告、發(fā)行等經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)與集團(tuán)印務(wù)中心優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)整合，引進(jìn)南非米拉德(MIH)國(guó)際傳媒集團(tuán)的境外資本，組建新安傳媒有限公司，成為全國(guó)首家經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)的黨報(bào)集團(tuán)中外合作項(xiàng)目；4.與企業(yè)合作，借助業(yè)外資本挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。如報(bào)業(yè)與電信、移動(dòng)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作，聯(lián)合開(kāi)發(fā)手機(jī)報(bào)、手機(jī)視頻等新型終端；5.積極整合資源，打造全新投融資平臺(tái)。如整合廣告、發(fā)行資源成立獨(dú)立的股份制公司進(jìn)行投融資活動(dòng)；剝離經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)注入上市公司參與資本運(yùn)作等。

　　從整體看，報(bào)業(yè)融資實(shí)踐主要體現(xiàn)出以下特點(diǎn)：

　　一、內(nèi)生型融資仍占主導(dǎo)

　　當(dāng)前多數(shù)報(bào)業(yè)集團(tuán)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)收入仍是主要經(jīng)濟(jì)支柱，70%收入來(lái)源靠報(bào)紙廣告和發(fā)行創(chuàng)收。部分地區(qū)政府對(duì)文化傳媒業(yè)雖有投入，但主要采用專項(xiàng)資金的形式撥付，這類資金規(guī)模不大，且使用方向有一定限制，對(duì)資金進(jìn)入門(mén)檻高、需求量大，投資回報(bào)周期長(zhǎng)的報(bào)業(yè)難以發(fā)揮引導(dǎo)和重點(diǎn)扶持作用。過(guò)于單一的收入結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致報(bào)業(yè)資金抗風(fēng)險(xiǎn)能力低下，一旦廣告業(yè)績(jī)下滑，資金運(yùn)轉(zhuǎn)就會(huì)產(chǎn)生困難，金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊，突出反映在報(bào)業(yè)市場(chǎng)就是廣告市場(chǎng)的萎縮，直接影響了報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。

　　二、融資方式向多元發(fā)展

　　面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，報(bào)業(yè)也一直在探索多元發(fā)展路徑，通過(guò)多種渠道募集發(fā)展資金。縱觀報(bào)業(yè)集團(tuán)跨領(lǐng)域、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，報(bào)業(yè)投融資活動(dòng)已涉及餐飲酒店、房地產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)、娛樂(lè)、會(huì)展、教育等諸多行業(yè)。報(bào)業(yè)通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)募集發(fā)展資金，最早可追溯到1999 年，湖南中意投資集團(tuán)股份有限公司向《名牌時(shí)報(bào)》注資，此后報(bào)業(yè)參與資本市場(chǎng)的融資活動(dòng)日益頻繁。2000年，《成都商報(bào)》通過(guò)收購(gòu)上市公司四川電器國(guó)有法人股，實(shí)現(xiàn)博瑞傳播借殼上市，創(chuàng)造了我國(guó)首家報(bào)紙間接上市的先例； 2002年，文新報(bào)業(yè)投資2億元入股東方證券； 2004年，以《北京青年報(bào)》廣告、發(fā)行等經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)為主業(yè)的“北青傳媒”在香港成功掛牌上市；2010年8月，“粵傳媒”通過(guò)向《廣州日?qǐng)?bào)》下屬全資子公司定向增發(fā)，完成資產(chǎn)重組，《廣州日?qǐng)?bào)》也將借此實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)整體上市，等等。報(bào)業(yè)融資方式向證券融資、吸納社會(huì)資本和外資、上市等多元并存的格局發(fā)展。

　　三、資金抗風(fēng)險(xiǎn)能力偏弱

　　據(jù)《中國(guó)媒體投資報(bào)告》相關(guān)資料，中國(guó)媒體資金緊缺機(jī)構(gòu)高達(dá)82%，報(bào)業(yè)同樣面臨發(fā)展資金短缺問(wèn)題。2008年，新聞紙價(jià)格的飆升，直接導(dǎo)致報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)下滑，報(bào)業(yè)發(fā)展遭遇巨大沖擊，這說(shuō)明多元化的融資并沒(méi)有有效提升報(bào)業(yè)集團(tuán)資金抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　四、與業(yè)外資本合作缺乏穩(wěn)定性

　　主要表現(xiàn)在：民營(yíng)資本與報(bào)業(yè)的合作往往停留在“單個(gè)項(xiàng)目”，難以形成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作，投資規(guī)模難以擴(kuò)大；報(bào)業(yè)中幾乎未見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)投資基金參與的痕跡，進(jìn)入報(bào)業(yè)的境外資本積極性不高，資本優(yōu)化配置資源的能力未得到充分發(fā)揮；投資者選擇報(bào)業(yè)合作，有的不是出于正常投資考慮，而是以打快拳圈錢(qián)為目的，經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)短期行為。

　　五、資本持續(xù)盈利能力不強(qiáng)

　　由于報(bào)業(yè)集團(tuán)與資本供給者之間合作、交易的對(duì)象多是非金融產(chǎn)品，因此并沒(méi)有形成真正的傳媒資本市場(chǎng)。報(bào)業(yè)資本運(yùn)作成功的案例尚不占多數(shù)，有的報(bào)社先后進(jìn)行多次資本運(yùn)作，投資者接二連三地?fù)Q，報(bào)社經(jīng)營(yíng)狀態(tài)卻每況愈下。已上市的報(bào)業(yè)機(jī)構(gòu)，也普遍存在股權(quán)配比不合理，投融資能力不強(qiáng)，管理效率低下等問(wèn)題，甚至出現(xiàn)先借殼上市，后賣殼脫身的尷尬。報(bào)業(yè)現(xiàn)有融資模式對(duì)資本增值能力的刺激偏弱，在外源融資上還需要挖掘潛力。

　　綜上所述，報(bào)業(yè)融資的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題表現(xiàn)在融資效率不高，這與報(bào)業(yè)集團(tuán)融資能力偏弱有直接關(guān)系。

　　深入分析影響報(bào)業(yè)融資能力的因素主要有兩個(gè)層面：一在于媒體特性，二在于報(bào)業(yè)自身，比如投融資運(yùn)作專業(yè)人才缺乏等。

　　報(bào)業(yè)融資的對(duì)策、建議

　　一、積極利用改革政策拓展融資空間

　　自2003年以來(lái)，中共中央、國(guó)務(wù)院先后頒布“文化體制改革試點(diǎn)中支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩個(gè)規(guī)定”、《 關(guān)于非國(guó)有資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的若干決定》《關(guān)于深化文化體制改革的若干意見(jiàn)》等重要文件，從 “黨報(bào)、黨刊、電臺(tái)、電視臺(tái)等重要新聞傳媒經(jīng)營(yíng)部分剝離轉(zhuǎn)制為企業(yè)，在確保國(guó)家絕對(duì)控股的前提下，允許吸收社會(huì)資本”到“支持和鼓勵(lì)大型國(guó)有文化企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)實(shí)行跨地區(qū)、跨行業(yè)兼并重組，鼓勵(lì)同一地區(qū)的媒體下屬經(jīng)營(yíng)性公司之間相互參股�！彪m然只是準(zhǔn)入性政策框架，卻滲透并深刻影響了報(bào)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，報(bào)業(yè)集團(tuán)從單一報(bào)紙產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到多元經(jīng)營(yíng)，從資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到資本經(jīng)營(yíng)，每一步探索都以國(guó)家文化領(lǐng)域的改革政策為指針。

　　總體來(lái)看，我國(guó)的傳媒業(yè)現(xiàn)已突破傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，但又不能說(shuō)完全市場(chǎng)化，但陸續(xù)出臺(tái)的各項(xiàng)政策表明媒體融資的政策空間會(huì)逐步放寬。 2009年8月，國(guó)務(wù)院發(fā)布《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，第一次將文化產(chǎn)業(yè)列為國(guó)家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)加以扶持；2010年3月，《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見(jiàn)》出臺(tái)，給予政策性銀行以投資出版、發(fā)行等相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)的政策支持，文化單位的股份制改造和市場(chǎng)化運(yùn)作將加快推進(jìn)。

　　傳媒業(yè)正在經(jīng)歷與傳統(tǒng)文化體制環(huán)境下完全不同的歷練，不可能等到一切條件都成熟后再討論怎樣融資、怎樣做大做強(qiáng)， 報(bào)業(yè)需要在體制框架內(nèi)充分展示自己的智慧，借政策東風(fēng)拓展融資空間，邊摸索邊實(shí)踐邊總結(jié)，正視矛盾并在矛盾中不斷尋找平衡和突破。

　　二、重視報(bào)業(yè)體制的功能培育 改善融資環(huán)境

　　任何資本在進(jìn)入報(bào)業(yè)前雙方都需要面對(duì)一系列問(wèn)題，如股權(quán)比例、團(tuán)隊(duì)組建、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、決策制定、利益分享等，報(bào)業(yè)集團(tuán)要重視融資過(guò)程中自身體制機(jī)制的培育，通過(guò)優(yōu)化融資內(nèi)環(huán)境吸引資本進(jìn)入。1.進(jìn)行報(bào)業(yè)資產(chǎn)管理體制改革，資本能統(tǒng)一支配，集團(tuán)控股運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)權(quán)主體權(quán)責(zé)明確，各經(jīng)濟(jì)實(shí)體對(duì)投資者負(fù)責(zé)，產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓靈活。2.規(guī)范財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)透明度，增強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)和投資者的信任。3.加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)，全面提高經(jīng)營(yíng)管理水平。4.約束盲目的投資行為，在項(xiàng)目投資前進(jìn)行充分調(diào)研論證，提高資金利用效率。

　　三、充分發(fā)揮無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)吸引優(yōu)質(zhì)資本

　　報(bào)業(yè)融資最大的潛力和特色就是無(wú)形資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)。當(dāng)前依靠自身積累仍是報(bào)業(yè)重要的資金來(lái)源，集團(tuán)信譽(yù)、品牌、讀者群等直接影響報(bào)業(yè)主業(yè)經(jīng)營(yíng)效果。因此，在報(bào)業(yè)融資模式?jīng)]有根本性突破的情況下，仍要堅(jiān)持品牌、內(nèi)容立報(bào)，做好廣告、發(fā)行、印刷相關(guān)主業(yè)。

　　無(wú)形資產(chǎn)在融資中的重要作用還表現(xiàn)在主流媒體的權(quán)威性和社會(huì)影響力。如安徽日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在與南非MIH合作過(guò)程中，僅以數(shù)千萬(wàn)的資金投入占63%股權(quán)，南非注資2.1億占37%股權(quán)，報(bào)社更多是以無(wú)形資產(chǎn)出資獲得控股地位。報(bào)業(yè)集團(tuán)如果有某一個(gè)或幾個(gè)控股公司上市，可通過(guò)無(wú)形資產(chǎn)重組，使上市籌集的資金在集團(tuán)公司和上市公司之間合理流動(dòng)，促進(jìn)資金有效使用。

　　四、更加尊重資本屬性 提高業(yè)外資本利用效率

　　報(bào)業(yè)外源型融資大致可以歸結(jié)為銀行融資、聯(lián)合投資以及上市三種主要方式。其中聯(lián)合投資最契合文化體制改革的政策精神，又比較貼近報(bào)業(yè)實(shí)際，通常是報(bào)媒和業(yè)外資本聯(lián)合成立新公司，業(yè)外資本注入資金，報(bào)媒提供人力和其他資源，如報(bào)紙刊號(hào)、辦公場(chǎng)所等，負(fù)責(zé)新聞采編核心業(yè)務(wù)，享有獨(dú)立的新聞生產(chǎn)機(jī)制，業(yè)外資本可參與廣告代理、報(bào)刊發(fā)行、印刷、網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，享有一定的經(jīng)營(yíng)和收益權(quán)�！毒┤A時(shí)報(bào)》和北大青鳥(niǎo)集團(tuán)的合作，《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》和三聯(lián)集團(tuán)的合作都是較成功的典型案例。

　　進(jìn)入報(bào)業(yè)的社會(huì)資本，作為多種所有制共存的媒體市場(chǎng)中重要組成部分，應(yīng)為新的體制所接納，報(bào)業(yè)應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略合作的角度對(duì)待各類資本，增加自身包容力，保障投資者的收益權(quán)。這一問(wèn)題從體制上解決好了，能夠擴(kuò)大國(guó)有資產(chǎn)的影響力和控制力，極大促進(jìn)報(bào)業(yè)的發(fā)展。

　　當(dāng)然，我們要采取有力措施，保障媒體國(guó)有資產(chǎn)安全，如從股本結(jié)構(gòu)上加以控制，對(duì)于主流媒體，股本比例規(guī)定得嚴(yán)格一些，原則上不允許投資方控股；對(duì)于市場(chǎng)化媒體，進(jìn)一步細(xì)分后實(shí)施分類監(jiān)管，放開(kāi)按市場(chǎng)規(guī)律配置股本結(jié)構(gòu)，出資方可以占有任何比例股份(包括控股)。

　　五、多路徑拓展資本運(yùn)作渠道 提高融資能力

　　1.選擇合理方式 積極謀劃上市

　　未來(lái)振興文化產(chǎn)業(yè)的投資中，已上市的骨干企業(yè)將是國(guó)家投入和支持的重點(diǎn)，無(wú)疑將獲得更多的戰(zhàn)略資源和發(fā)展空間。2010年10月28日剛在A股成功上市的“中南傳媒”，上市次日就受到資金熱捧，并帶動(dòng)傳媒股紛紛走強(qiáng)，足見(jiàn)資本市場(chǎng)對(duì)傳媒業(yè)上市公司的青睞。

　　從報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)看，上市是報(bào)業(yè)做大做強(qiáng)的有效途徑。目前，剝離重組經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行新發(fā)上市或借殼上市，能規(guī)避現(xiàn)有的相關(guān)政策限制，在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)資和融資目的，是報(bào)業(yè)上市的可選路徑。但資本市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰對(duì)參與者的市場(chǎng)理念和經(jīng)營(yíng)能力也是嚴(yán)峻考驗(yàn)，拋開(kāi)報(bào)業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理水平與上市企業(yè)的差距，報(bào)業(yè)上市后最大的問(wèn)題是沒(méi)有合適的項(xiàng)目進(jìn)入上市公司，報(bào)業(yè)發(fā)展的區(qū)域分割決定跨地域、跨媒體、跨行業(yè)的并購(gòu)在短期內(nèi)尚無(wú)法實(shí)現(xiàn)，如果缺乏足以消化財(cái)務(wù)成本和解決投資回報(bào)的項(xiàng)目，將給報(bào)業(yè)發(fā)展帶來(lái)負(fù)擔(dān)。另外，如何確定上市主體公司，避免關(guān)聯(lián)交易和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也是亟需解決的問(wèn)題。

　　在文化體制改革的推動(dòng)下，報(bào)業(yè)集團(tuán)正在進(jìn)行分層次的體制改革和資產(chǎn)重組，報(bào)業(yè)必須有清晰的經(jīng)營(yíng)思路和整體發(fā)展戰(zhàn)略，綜合考慮融資成本、融資風(fēng)險(xiǎn)，融資后的資金投向是否可靠，根據(jù)自身實(shí)際選擇不同的上市策略，作出理性的上市決策。

　　2.嘗試有利于報(bào)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的資本運(yùn)作渠道

　　拓展資本運(yùn)作渠道，對(duì)于尚不具備上市條件的報(bào)業(yè)集團(tuán)，是一種必要的積累和準(zhǔn)備。有兩種思路可以參考：

　　一是對(duì)都市類媒體實(shí)行股份制改造，先在子報(bào)建立市場(chǎng)化融資機(jī)制。以“半島傳媒”為例，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)通過(guò)對(duì)子公司的投資授權(quán)，為跨媒體、跨行業(yè)、跨區(qū)域拓展和股改融資提供了很好的平臺(tái)。作為大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下的獨(dú)資公司，“半島傳媒”擁有《半島都市報(bào)》的全部資產(chǎn)， 大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)以產(chǎn)權(quán)為紐帶放開(kāi)對(duì)“半島傳媒”人事和管理體制推行現(xiàn)代企業(yè)制度改革，建立法人治理結(jié)構(gòu)，并積極引入戰(zhàn)略投資者，成立“半島傳媒股份有限公司”，開(kāi)展資源整合和資本運(yùn)作。由于良好的內(nèi)部管理機(jī)制，《半島都市報(bào)》的地區(qū)影響力和發(fā)行量大幅提升，大眾報(bào)業(yè)將另一子報(bào)《城市信報(bào)》整體劃歸“半島傳媒”，實(shí)行采編和經(jīng)營(yíng)的全面改造，不僅挽救了市場(chǎng)逐漸萎縮的報(bào)紙，更重要的是實(shí)現(xiàn)了報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置和整合�！鞍雿u傳媒”還通過(guò)現(xiàn)金出資獲得《濰坊晚報(bào)》(隸屬濰坊日?qǐng)?bào)社)49%的股權(quán)，從而打破省級(jí)報(bào)業(yè)市場(chǎng)的地域限制，為集團(tuán)層面更大范圍的資源整合奠定基礎(chǔ)。

　　子報(bào)的股份制改造，或由報(bào)業(yè)集團(tuán)“經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)”轉(zhuǎn)換成“股份制企業(yè)”的過(guò)程，本身就是報(bào)業(yè)資本運(yùn)作的過(guò)程。經(jīng)過(guò)發(fā)展和壯大，這種由報(bào)業(yè)集團(tuán)母體蘊(yùn)育出的股份制公司，將是未來(lái)報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)來(lái)源的基礎(chǔ)，報(bào)業(yè)要朝這方面思考以后的發(fā)展道路。

　　二是繞開(kāi)自身上市，通過(guò)經(jīng)營(yíng)上市公司獲得投資回報(bào)，反哺報(bào)業(yè)。浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)“以傳媒控制資本”的做法給我們很多啟示。2003年，浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)成立“浙江新干線傳媒投資有限公司”，統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團(tuán)報(bào)業(yè)以外的項(xiàng)目投資和短期投資。浙報(bào)集團(tuán)不追求報(bào)業(yè)上市，而是通過(guò)對(duì)擬上市項(xiàng)目注入資金獲得控股權(quán)，進(jìn)而通過(guò)對(duì)上市項(xiàng)目的培育獲得紅利，不僅確保了主業(yè)安全，同時(shí)打造了屬于浙報(bào)集團(tuán)的上市公司群，獲得了更大的資本支撐增強(qiáng)報(bào)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　文化體制改革的推進(jìn)讓傳媒業(yè)看到新的曙光，報(bào)業(yè)應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，抓住機(jī)遇，創(chuàng)新方法，探索適合報(bào)業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展階段的融資方式，與各路投資者一起，從雙贏的立場(chǎng)出發(fā)，作出理性選擇。

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• ·2011-2015年中國(guó)電視購(gòu)物行業(yè)價(jià)值評(píng)估分析及發(fā)展前景規(guī)劃報(bào)告
• ·2011-2015年中國(guó)出版行業(yè)全面調(diào)研及投資前景研究報(bào)告
• ·2011-2015年中國(guó)包裝裝潢市場(chǎng)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測(cè)咨詢報(bào)告
• ·2011-2015年中國(guó)包裝印刷行業(yè)營(yíng)銷策略分析及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告
• ·2011-2012年中國(guó)戶外廣告產(chǎn)業(yè)運(yùn)行形勢(shì)及投資策略研究報(bào)告
• ·2011-2015年中國(guó)包裝裝潢行業(yè)投資盈利分析及發(fā)展趨勢(shì)前景預(yù)測(cè)報(bào)告

• · 媒體廣告資源浪費(fèi)情況及應(yīng)對(duì)策略
• · 2011年出版業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機(jī)遇
• · 報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略
• · 新體制下中小型出版企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)策略
• · 推動(dòng)國(guó)內(nèi)包裝行業(yè)快速發(fā)展策略
• · 清華同方電視創(chuàng)新及發(fā)展之路分析

• · 2010年北京新聞出版業(yè)收入統(tǒng)計(jì)
• · [中研普華]家庭教育類圖書(shū)市場(chǎng)規(guī)模分析
• · 2010年江蘇新聞出版業(yè)總產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)
• · 2010年中國(guó)圖書(shū)銷售統(tǒng)計(jì)
• · 2010年新聞出版業(yè)數(shù)字解讀
• · [中研普華]2010年中國(guó)廣告業(yè)發(fā)展分析報(bào)告

• ·2010年1-11月廣東印刷業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2010年1-11月河南印刷業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2010年1-11月湖南印刷業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2010年1-11月山東印刷業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2010年1-11月江西印刷業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2010年1-11月福建印刷業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)