周先生在聽完這三個(gè)國(guó)際大買家自我介紹后，很快決定要與其中的法國(guó)第二大超市Auchan面對(duì)面對(duì)接。對(duì)于他來說，直接接觸國(guó)際大買家，從而繞開中間貿(mào)易商，是他的企業(yè)破解當(dāng)下發(fā)展瓶頸的一個(gè)必由選擇。

    企業(yè)想法：

    直面大買家不只為訂單

    此次采購(gòu)見面會(huì)，請(qǐng)來的國(guó)際大買家來頭個(gè)個(gè)不小。除了法國(guó)的歐尚，還有全球第二大家居連鎖店Lowe's,以及新西蘭最大家具連鎖商城Mitre10。據(jù)會(huì)場(chǎng)的阿里巴巴工作人員介紹，他們帶來的訂單總額高達(dá)5000萬美元。

    然而，對(duì)于周先生來說，這5000萬美元雖然具有很大吸引力，能與國(guó)際大買家直接合作，則意義更大。

    周先生是永康15000多家五金制造企業(yè)中的一員。他的工廠并不大，有員工大約160名。為了企業(yè)更好地發(fā)展，他還創(chuàng)立了自己的品牌“男人工具”。

    此前，他曾通過貿(mào)易公司，為國(guó)際大買家供貨，包括德國(guó)大牌超市LIDL以及沃爾瑪。雖然是間接與他們合作，但是這些國(guó)際采購(gòu)巨頭的規(guī)范化操作和對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的要求，給周先生留下深刻印象。

    “他們做生意的方式，一就是一，二就是二，擁有一套成熟穩(wěn)定的體系。相比之下，貿(mào)易中間商就存在著拿回扣、推遲貨款等諸多毛病�！敝芟壬�說。

    當(dāng)然，這并非是周先生渴求與國(guó)際大買家直接合作的主要原因�！霸�材料漲價(jià)，人工工資上漲，工廠的利潤(rùn)率已很低，如果產(chǎn)品出口再依靠貿(mào)易商，利潤(rùn)層層分食，企業(yè)還能賺什么？”周先生說。

    原材料等制造成本的上漲確實(shí)是五金行業(yè)的大問題。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，國(guó)內(nèi)銅價(jià)基本維持在每噸7萬元以上，同比2010年上漲9%，與2009年相比更是大漲60%。

    再以鋼價(jià)為例，中國(guó)聯(lián)合鋼鐵網(wǎng)發(fā)表的報(bào)告顯示，去年，國(guó)內(nèi)鋼材價(jià)格綜合指數(shù)上漲22.6點(diǎn)，漲幅21.4%，高于國(guó)際1.5個(gè)百分點(diǎn)。而今年上半年，鋼材價(jià)格繼續(xù)高位運(yùn)行，并保持上漲趨勢(shì)。

    就在幾天前，受原材料鐵礦石價(jià)格攀升等因素影響，螺紋鋼期貨逆勢(shì)上漲0.75%，創(chuàng)此前一個(gè)月來的新高。受節(jié)能減排計(jì)劃以及保障房火熱建設(shè)等因素影響，鋼材等金屬價(jià)格可能繼續(xù)攀升。

    面對(duì)利潤(rùn)不斷縮水，周先生還通過一位美國(guó)朋友的幫助，設(shè)法在該國(guó)設(shè)立了分公司，直接與當(dāng)?shù)刭I家溝通。縮短貿(mào)易鏈?zhǔn)撬�目前力所能及的事情�?/P>

    談到工廠未來的發(fā)展，周先生頗有雄心壯志。“很想做大做好，這是我的理想和抱負(fù)。正因?yàn)槿绱�，我才更需要與國(guó)際大買家直接合作，他們對(duì)產(chǎn)品和工廠管理的苛刻要求，能幫助我更快地成長(zhǎng)�！彼�說。

    開壇討論：

    貿(mào)易商發(fā)展空間狹��？

    繞開貿(mào)易商，直接對(duì)接國(guó)際大買家，這恐怕不是周先生一個(gè)人的想法。此次采購(gòu)見面會(huì)，主辦方安排了一個(gè)論壇環(huán)節(jié)，并在現(xiàn)場(chǎng)通過布設(shè)投影儀，與到場(chǎng)五金供應(yīng)商開展手機(jī)微博互動(dòng)。

    論壇請(qǐng)來的其中兩位嘉賓，一個(gè)是貿(mào)易商———永康市寶科進(jìn)出口有限公司董事長(zhǎng)劉安平；一個(gè)是廠家，金華亞虎工具有限公司總經(jīng)理徐愛玲。

    論壇本意是讓他們分享一些做五金產(chǎn)品出口和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的心得。然而，不知道是主持人刻意引導(dǎo)，還是雙方討論中自然形成，論壇的一部分內(nèi)容變成了討論工廠與貿(mào)易商之間的關(guān)系。

    徐愛玲認(rèn)為，往后，貿(mào)易公司的生存空間會(huì)越來越狹小，作為工廠，應(yīng)戰(zhàn)勝貿(mào)易公司，取得與國(guó)際買家直接對(duì)接的主動(dòng)權(quán)。她繼而談到，工廠目前要通過提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、產(chǎn)品品質(zhì)等來與貿(mào)易公司競(jìng)爭(zhēng)。

    而劉安平認(rèn)為，貿(mào)易公司之所以能存在并發(fā)展，是因其能創(chuàng)造價(jià)值。這不僅包括創(chuàng)造客戶價(jià)值，也包括服務(wù)價(jià)值。很多國(guó)外大買家在工廠遍地的中國(guó)，之所以仍選擇貿(mào)易公司，就是因?yàn)楹芏噘Q(mào)易公司有能力獲得他們的信任。

    劉安平還講述了自己的一個(gè)故事。一次，在將一批貨發(fā)往國(guó)外之后，他意外發(fā)現(xiàn)，這批貨仍存在一個(gè)較大的瑕疵。為了不讓客戶利益受損，他設(shè)法把已在海上運(yùn)輸?shù)呢浳锢�了回來，并重新組貨。正因?yàn)槎�得犧牲，最終他留住了客戶。

    坐在臺(tái)下的工廠代表們似乎更支持徐愛玲的想法。一位五金工廠的老板對(duì)筆者說，他之所大力發(fā)展網(wǎng)上的業(yè)務(wù)，就是想通過電子商務(wù)平臺(tái)，贏得與國(guó)際大買家直接接觸的機(jī)會(huì)。而在會(huì)場(chǎng)外，有30多家工廠負(fù)責(zé)人已像周先生一樣，在排隊(duì)等候“大買家”的約見。

    如何看待：

    還須分情況對(duì)待

    正當(dāng)大家對(duì)此展開激烈討論之時(shí)，主辦方買家服務(wù)部資深總監(jiān)、曾在香港大型跨國(guó)商貿(mào)集團(tuán)主持采購(gòu)工作的黃開林發(fā)表了自己的看法。

    “貿(mào)易公司存在，當(dāng)然有其必然性，比如如果是采購(gòu)單一的貨物，買家很有可能會(huì)直接選擇工廠，而如果要采購(gòu)三種以上的貨物，買家就會(huì)傾向于選擇貿(mào)易公司，因?yàn)檫@樣可節(jié)約采購(gòu)成本。”他說。

    他建議，有實(shí)力直接接大買家訂單的中小五金工廠也可雙軌運(yùn)作，如果外貿(mào)公司有好的單子，企業(yè)不妨接下來，同時(shí)積極發(fā)展大買家客戶，穩(wěn)定訂單量，增加利潤(rùn)率。

    一位企業(yè)主看來也十分迫切地想繞開貿(mào)易公司，直接對(duì)接大買家。他通過手機(jī)微博問道：如果工廠小，能與大買家對(duì)接嗎？

    對(duì)此，黃開林認(rèn)為，如果企業(yè)規(guī)模確實(shí)很小，比如工人不到50人，又是勞動(dòng)密集型工廠，管理也跟不上，對(duì)接國(guó)際大買家會(huì)比較吃力。一個(gè)單子接不好，就有可能永遠(yuǎn)失去大客戶。此類工廠不妨踏踏實(shí)實(shí)先從接貿(mào)易公司訂單開始，逐步規(guī)范公司的生產(chǎn)管理，為日后發(fā)展打基礎(chǔ)。

    他同時(shí)認(rèn)為，貿(mào)易公司接觸的企業(yè)較多，中小五金工廠對(duì)貿(mào)易商不應(yīng)持有排斥態(tài)度。如果他們?cè)煸L，也應(yīng)時(shí)常虛心討教。比如問一句“與其他工廠相比，我們有什么缺點(diǎn)”等。黃開林表示，只有擁有開放、競(jìng)爭(zhēng)的心態(tài)，企業(yè)才能有更好地發(fā)展。

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