木門行業(yè)轉(zhuǎn)型困局

    第一，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，品牌管理、品質(zhì)監(jiān)督意識淡薄，惡性競爭。木門行業(yè)入門門檻低，2007年以前簡單作坊，�？磕７�，不會創(chuàng)新，價格成了競爭的有效砝碼。一些小企業(yè)迫于競爭生產(chǎn)壓力，不得不以偷工減料換取暫時的價格優(yōu)勢，最終敗壞了木門行業(yè)的形象。

    此外，很多企業(yè)沒有完善的質(zhì)量管理制度，就連最基本的專業(yè)質(zhì)監(jiān)崗位都沒有設(shè)立，更談不上品牌管理、品質(zhì)監(jiān)督。

    第二，高級管理人才短缺。目前，木門企業(yè)中的老板大都是半路出家，有實戰(zhàn)經(jīng)驗，能把企業(yè)搞得有聲有色，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，要想向高深進(jìn)軍，成為大型現(xiàn)代化企業(yè)，就感到力不從心。缺乏專業(yè)的高管人才，制約了企業(yè)發(fā)展，也造成僅有的一些只是經(jīng)驗稍豐富的生產(chǎn)技術(shù)人員、營銷人員被挖來挖去，千軍可得，一將難求。

    第三，跨行發(fā)展的壓力。泛家居多元化模式是未來家居行業(yè)發(fā)展的趨勢，一些強(qiáng)勢品牌(如大自然)在自身專業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)足夠強(qiáng)大，開始跨行發(fā)展，向木門行業(yè)進(jìn)軍。這對于帶動木門行業(yè)的發(fā)展有一定的積極作用，但更多的還是壓力。

    未來中國木門發(fā)展的出路

    第一，學(xué)會當(dāng)前市場營銷理念和經(jīng)營模式

    木門企業(yè)在經(jīng)歷了產(chǎn)品戰(zhàn)、價格戰(zhàn)等低層次商戰(zhàn)階段后，最終要進(jìn)入高層次商戰(zhàn)階段——品牌戰(zhàn)。品牌才是木門企業(yè)“最后的王者之戰(zhàn)”。行業(yè)變革之際是木門企業(yè)樹立良好品牌的契機(jī)。首先需要企業(yè)不斷更新、創(chuàng)新經(jīng)營模式和手段，以不斷變換的亮點吸引消費者占領(lǐng)市場;其次是產(chǎn)品銷售渠道的創(chuàng)新，目前木門企業(yè)銷售渠道的面比較窄，除了品牌專賣店、直營店及常規(guī)建材市場外，房地產(chǎn)公司、裝飾裝修公司、家具賣場等渠道均可以作為考慮目標(biāo)。

    第二，理性發(fā)展，不盲目擴(kuò)張

    做地板的企業(yè)開始嘗試做門，做實木門的開始做免漆門，做免漆門的開始生態(tài)門……泛家居多元化似乎是未來發(fā)展的趨勢，且部分企業(yè)開始行動起來。面對新形勢、新走向，木門企業(yè)不應(yīng)盲目擴(kuò)張，當(dāng)理性發(fā)展，加大先進(jìn)設(shè)備投入，努力提高自身機(jī)械化水平，待自己專屬的領(lǐng)域做大做強(qiáng)后，方可行動。

    第三，引進(jìn)高層管理人才。

    包括：設(shè)計人才、技術(shù)人才、管理人才、高層營銷人才等。此外，企業(yè)應(yīng)盡快提高高層管理者和員工的綜合素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，以前很多木門企業(yè)老板常常是“拍腦殼”方案，導(dǎo)致很多項目失敗。項目決策科學(xué)化，市場調(diào)查專業(yè)化，經(jīng)濟(jì)預(yù)測精準(zhǔn)化……這些都需要領(lǐng)導(dǎo)者有良好的決策能力、應(yīng)變能力、組織協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力等。所以，木門企業(yè)要在盡量短的時間內(nèi)，通過各種途徑提高管理者和全體員工的整體素質(zhì)。

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