無論是資金還是宣傳限制，都不會阻礙一個五金企業(yè)的品牌塑造，因為一個五金企業(yè)的品牌塑造最大的阻礙因素不是資金，而是營銷模式以及思維方式。其實擁有自己的品牌一直是中國五金企業(yè)的夢想，也是中國五金企業(yè)和企業(yè)家們夢寐以求和關(guān)注的焦點。但是，反觀中國五金業(yè)的現(xiàn)狀，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)這樣一個問題，就是很多五金企業(yè)總裁，他的工廠可能很大，可是一談到建設(shè)品牌，總是感慨萬千“做五金難，做五金品牌更難”。 

　　隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，與世界經(jīng)濟的完全對接，中國五金行業(yè)依托我國“地大物博”的原材料優(yōu)勢，以及發(fā)達的物流體系，也不斷打造出了許多中國本土五金品牌和五金企業(yè)，甚至有的本土品牌在全球五金供應(yīng)市場份額上已經(jīng)蓋過了進口品牌。當一個行業(yè)發(fā)展到一定的階段后，品牌便會在該行業(yè)中嫌棄新的一輪革命，五金行業(yè)也不例外。好的產(chǎn)品，就必須要有適當?shù)男麄魇侄危瑔渭冎皇且揽靠蛻襞c客戶之間的口耳相傳是不夠的，它更加需要一個好的平臺可以去展示這些產(chǎn)品，讓更多的人熟知這些產(chǎn)品。 

　　我國五金企業(yè)雖然不會像恒大、萬達甚至富力地產(chǎn)那樣資金雄厚，但是五金企業(yè)有自己的營銷思維和品牌塑造方式。既然一個品牌的競爭力，決定了一個企業(yè)在市場上的競爭力，那么我們不得不考慮全球化背景下的整個五金產(chǎn)業(yè)，為中國五金產(chǎn)業(yè)的品牌建設(shè)謀求更好的發(fā)展之路。 

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