面對電商發(fā)展的大勢，在傳統(tǒng)零售業(yè)下滑的形勢下，傳統(tǒng)服裝企業(yè)必須要謀變，將傳統(tǒng)制造業(yè)的優(yōu)勢與互聯(lián)網(wǎng)思維相結(jié)合，搭上服裝業(yè)新發(fā)展的“快車”。
　　
　　籌劃了一年多的定增方案，2016年12月25日美邦服飾公告稱將終止2015年定增事項，意味著美邦服飾關(guān)于O2O的探索已基本失敗。對于終止原因，美邦服飾表示稱由于資本市場發(fā)生了較大變化，綜合考慮到目前資本市場整體情況、監(jiān)管政策要求、融資環(huán)境以及公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃等諸多因素。作為中國時尚零售業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，近些年美特斯邦威在互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略上決心堅定，但是傳統(tǒng)服裝品牌在O2O電商轉(zhuǎn)型之路上該何去何從?
　　

　　定增計劃從縮減到終止
　　
　　對于這次終止定增的原因，美邦服飾表示：“由于資本市場發(fā)生了較大變化，綜合考慮到了目前資本市場整體情況、監(jiān)管政策要求、融資環(huán)境以及公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃等諸多因素?！?br />　　
　　公開資料顯示，從2012年起美邦服飾就已將互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展作為公司重要的長期戰(zhàn)略，并在傳統(tǒng)零售渠道體驗升級、商品全流通、制造資源整合、加強與外部互聯(lián)網(wǎng)平臺的合作、邦購平臺轉(zhuǎn)型、移動互聯(lián)網(wǎng)化的創(chuàng)新發(fā)展、大數(shù)據(jù)與會員服務(wù)等方面進行了探索與實踐，試圖通過全渠道建設(shè)緩解供應(yīng)鏈難題。在2014年成立大數(shù)據(jù)和會員管理部門，會員總量逾1100萬，較2013年末增加了200%。
　　
　　接下來，在2015年7月，美邦服飾公布了定增募資預(yù)案，擬向證券投資基金管理公司等10名對象非公開發(fā)行股票募集資金總額不超過90億元，其中60億元用于“O2O全渠道平臺構(gòu)建”。4個月后，美邦服飾發(fā)布公告，宣布調(diào)整定增預(yù)案，募資總額從不超過90億元縮水到不超過42億元。而重頭項目“O2O全渠道平臺構(gòu)建”變?yōu)椤癘2O多品牌銷售平臺”，且募投金額由60億元下降至12億元，只有原來的兩成。
　　
　　2015年在布局互聯(lián)網(wǎng)方面，美邦服飾有超過2億元的投入在研發(fā)上，主要用于O2O商品全流通業(yè)務(wù)發(fā)展、邦購網(wǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展、“有范”移動時尚社交+購物平臺發(fā)展以及大數(shù)據(jù)平臺。財報中顯示，2015年營收較2014年同期下滑了4.92%，至62.94億元;利潤暴跌了396%，虧損達4.31億元。并且從2016年10月美邦服飾發(fā)布的2016年第三季度報告中也可以看出，該公司當(dāng)年截止到報告期收入達47億元，同比增長8.83%，比上年同期已減損12.73%，但虧損仍在繼續(xù)。
　　
　　對于這次終止定增的原因，美邦服飾表示：“由于資本市場發(fā)生了較大變化，綜合考慮到目前資本市場整體情況、監(jiān)管政策要求、融資環(huán)境以及公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃等諸多因素。”
　　
　　而就在前不久，美邦服飾還與康橋?qū)崢I(yè)簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，將上海美特斯邦威企業(yè)發(fā)展有限公司100%的股權(quán)以現(xiàn)金支付的方式轉(zhuǎn)讓給康橋?qū)崢I(yè)，轉(zhuǎn)讓價格約9.83億元。美邦服飾此前表示，本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓符合聚焦主業(yè)的戰(zhàn)略需要，有利于盤活存量資產(chǎn)、提高資產(chǎn)使用效率、促進資源有效配置、推動核心業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。