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《2017-2022年中國高端裝備制造園區(qū)發(fā)展模式分析與投資戰(zhàn)略規(guī)劃研究報(bào)告》由中研普華高端裝備制造園區(qū)行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了高端裝備制造園區(qū)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)高端裝備制造園區(qū)行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的高端裝備制造園區(qū)行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評(píng)估高端裝備制造園區(qū)行業(yè)投資價(jià)值。
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第一章 高端裝備制造園區(qū)定義及發(fā)展模式分析
1.1 高端裝備制造園區(qū)定義
1.2 高端裝備制造園區(qū)建設(shè)模式
1.3 高端裝備制造園區(qū)運(yùn)營模式
1.4 高端裝備制造園區(qū)盈利模式
第二章 高端裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及規(guī)劃
2.1 航空裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及規(guī)劃
(1)航空裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
(2)航空裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
(1)大型客機(jī)研究現(xiàn)狀及規(guī)劃
(2)支線飛機(jī)研究現(xiàn)狀及規(guī)劃
(3)航空運(yùn)輸
(4)航空發(fā)動(dòng)機(jī)研究現(xiàn)狀及規(guī)劃
(5)航空設(shè)備研究現(xiàn)狀及規(guī)劃
2.2 衛(wèi)星及應(yīng)用產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及規(guī)劃
(1)衛(wèi)星及應(yīng)用產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
(2)衛(wèi)星及應(yīng)用產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
(3)衛(wèi)星及應(yīng)用產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策
(1)衛(wèi)星通信領(lǐng)域
(2)衛(wèi)星導(dǎo)航領(lǐng)域
(3)衛(wèi)星遙感應(yīng)用領(lǐng)域
(4)衛(wèi)星地面綜合應(yīng)用領(lǐng)域
2.3 軌道交通裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及規(guī)劃
(1)軌道交通裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
(2)軌道交通裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
(1)基礎(chǔ)設(shè)施研究現(xiàn)狀及規(guī)劃
(2)運(yùn)輸裝備研究現(xiàn)狀及規(guī)劃
(3)軌道交通裝備投入研究現(xiàn)狀及規(guī)劃
(4)機(jī)車零部件市場(chǎng)研究現(xiàn)狀及規(guī)劃
(5)信號(hào)及綜合監(jiān)控與運(yùn)營管理系統(tǒng)研究現(xiàn)狀及規(guī)劃
2.4 海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及規(guī)劃
(1)海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
(2)海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
(1)水路發(fā)展現(xiàn)狀
(2)水上運(yùn)輸服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
(3)水運(yùn)建設(shè)
(4)海洋工程裝備規(guī)劃
2.5 智能制造裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及規(guī)劃
(1)智能制造裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
(2)智能制造裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
(1)智能儀器儀表行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃
(2)智能機(jī)床行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
(3)智能控制系統(tǒng)行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景
(4)智能裝備關(guān)鍵部件行業(yè)現(xiàn)狀
(5)工業(yè)機(jī)器人現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
2.6 各區(qū)域高端裝備制造產(chǎn)業(yè)布局
2.7 重點(diǎn)城市高端裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況
(1)資源優(yōu)勢(shì)
(2)產(chǎn)業(yè)特色
(3)區(qū)域布局
(4)龍頭企業(yè)
(5)政府行動(dòng)
(1)資源優(yōu)勢(shì)
(2)產(chǎn)業(yè)特色
(3)區(qū)域布局
(4)龍頭企業(yè)
(5)政府行動(dòng)
(1)資源優(yōu)勢(shì)
(2)產(chǎn)業(yè)特色
(3)區(qū)域布局
(4)龍頭企業(yè)
(5)政府行動(dòng)
(1)資源優(yōu)勢(shì)
(2)產(chǎn)業(yè)特色
(3)區(qū)域布局
(4)龍頭企業(yè)
(5)政府行動(dòng)
(1)資源優(yōu)勢(shì)
(2)產(chǎn)業(yè)特色
(3)區(qū)域布局
(4)龍頭企業(yè)
(5)政府行動(dòng)
(1)資源優(yōu)勢(shì)
(2)產(chǎn)業(yè)特色
(3)區(qū)域布局
(4)龍頭企業(yè)
(5)政府行動(dòng)
(1)資源優(yōu)勢(shì)
(2)產(chǎn)業(yè)特色
(3)區(qū)域布局
(4)龍頭企業(yè)
(5)政府行動(dòng)
(1)資源優(yōu)勢(shì)
(2)產(chǎn)業(yè)特色
(3)區(qū)域布局
(4)龍頭企業(yè)
(5)政府行動(dòng)
(1)資源優(yōu)勢(shì)
(2)產(chǎn)業(yè)特色
(3)區(qū)域布局
(4)龍頭企業(yè)
(5)政府行動(dòng)
2.8 高端裝備制造產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局策略及趨勢(shì)
(1)加強(qiáng)區(qū)域統(tǒng)籌 推進(jìn)資源集中
(2)提升配套服務(wù) 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚
(3)完善產(chǎn)業(yè)鏈條 形成產(chǎn)業(yè)集群
第三章 航空裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式及投資規(guī)劃
3.1 航空裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展要素
(1)土地要素
(2)政策要素
(3)資金要素
(4)人才要素
(5)區(qū)位要素
(1)核心競(jìng)爭(zhēng)力
(2)管理運(yùn)營能力
3.2 航空裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)狀及規(guī)劃
(1)航空裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局
(2)航空裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)聚集效應(yīng)
3.3 航空裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)案例分析
(1)產(chǎn)業(yè)園區(qū)概況
(2)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式
(3)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投融資
(4)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資
(5)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
(6)產(chǎn)業(yè)園區(qū)集聚效應(yīng)
(1)產(chǎn)業(yè)園區(qū)概況
(2)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式
(3)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資
(4)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
(5)產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)
(1)產(chǎn)業(yè)園區(qū)概況
(2)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資
(3)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
(4)產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)
(1)產(chǎn)業(yè)園區(qū)概況
(2)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資
(3)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
(4)航空城產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)
(1)產(chǎn)業(yè)園區(qū)概況
(2)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資
(3)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
第四章 衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式及投資規(guī)劃
4.1 衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展要素
(1)政策要素
(2)資金要素
(3)人才要素
(1)核心競(jìng)爭(zhēng)力
(2)管理運(yùn)營能力
4.2 衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)狀及規(guī)劃
4.3 衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)園區(qū)案例分析
(1)產(chǎn)業(yè)基地概況
(2)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)模式
(3)產(chǎn)業(yè)基地招商引資
(4)產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展規(guī)劃
(1)產(chǎn)業(yè)基地概況
(2)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)模式
(3)產(chǎn)業(yè)基地招商引資
(4)產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展規(guī)劃
(5)產(chǎn)業(yè)基地孵化器
(1)產(chǎn)業(yè)園區(qū)概況
(2)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)模式
(3)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資
(4)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
第五章 軌道交通裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式及投資規(guī)劃
5.1 軌道交通裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展要素
(1)土地要素
(2)政策要素
(3)資金要素
(4)人才要素
(5)產(chǎn)業(yè)要素
5.2 軌道交通裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)狀及規(guī)劃
5.3 軌道交通裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)案例分析
(1)產(chǎn)業(yè)園區(qū)概況
(2)產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理模式
(3)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投融資
(4)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資
(5)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
(1)產(chǎn)業(yè)園區(qū)概況
(2)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)模式
(3)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資情況
(4)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資
(5)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
(1)產(chǎn)業(yè)園區(qū)概況
(2)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資
(3)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
(1)產(chǎn)業(yè)園區(qū)概況
(2)產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理模式
(3)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資
(4)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
(1)產(chǎn)業(yè)園區(qū)概況
(2)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資
(3)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
第六章 海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式及投資規(guī)劃
6.1 海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展要素
(1)土地要素
(2)政策要素
(3)資金要素
(4)人才要素
(5)區(qū)位要素
6.2 海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)狀及規(guī)劃
6.3 海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)案例分析
(1)產(chǎn)業(yè)園區(qū)概況
(2)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式
(3)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資
(4)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
(1)產(chǎn)業(yè)園區(qū)概況
(2)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資規(guī)模
(3)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
第七章 智能制造裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式及投資規(guī)劃
7.1 智能制造裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展要素
(1)土地要素
(2)政策要素
1)資金要素
2)人才要素
3)配套設(shè)施
7.2 智能制造裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)狀及規(guī)劃
7.3 智能制造裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)案例分析
(1)產(chǎn)業(yè)園區(qū)概況
(2)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式
(3)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資
(4)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
(1)產(chǎn)業(yè)基地概況
(2)產(chǎn)業(yè)基地招商引資
(3)產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展規(guī)劃
第八章 高端裝備制造園區(qū)典型建設(shè)及運(yùn)營企業(yè)分析
8.1 中國航空工業(yè)集團(tuán)公司經(jīng)營分析
8.2 西安閻良國家航空高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地管理委員會(huì)經(jīng)營分析
(1)管委會(huì)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
(2)管委會(huì)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
8.3 珠海航空城發(fā)展集團(tuán)有限公司經(jīng)營分析
(1)公司園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
(2)公司園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
8.4 中航工業(yè)成都飛機(jī)工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司經(jīng)營分析
(1)公司園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
(2)公司園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
8.5 重慶北斗導(dǎo)航應(yīng)用技術(shù)股份有限公司經(jīng)營分析
(1)公司園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
(2)公司園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
8.6 山東國威舜泰衛(wèi)星通信有限公司經(jīng)營分析
8.7 中國東方紅衛(wèi)星股份有限公司經(jīng)營分析
(1)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
(2)企業(yè)盈利能力分析
(3)企業(yè)運(yùn)營能力分析
(4)企業(yè)償債能力分析
(5)企業(yè)發(fā)展能力分析
8.8 西安國家民用航天產(chǎn)業(yè)基地管理委員會(huì)經(jīng)營分析
(1)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)
(2)發(fā)展建設(shè)量質(zhì)共增
(3)宜業(yè)航天日趨成熟
(4)宜居航天形態(tài)初顯
(1)公司園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
(2)公司園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
8.9 唐山(豐潤(rùn))?中國動(dòng)車城經(jīng)營分析
(1)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
(2)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
8.10 中國北方機(jī)車車輛工業(yè)集團(tuán)公司經(jīng)營分析
(1)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
(2)企業(yè)盈利能力分析
(3)企業(yè)運(yùn)營能力分析
(4)企業(yè)償債能力分析
(5)企業(yè)發(fā)展能力分析
8.11 中國中鐵股份有限公司經(jīng)營分析
(1)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
(2)企業(yè)盈利能力分析
(3)企業(yè)運(yùn)營能力分析
(4)企業(yè)償債能力分析
(5)企業(yè)發(fā)展能力分析
8.12 廣東南車軌道交通車輛有限公司經(jīng)營分析
(1)公司園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
(2)公司園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
8.13 上海長(zhǎng)興海洋裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)有限公司經(jīng)營分析
(1)公司園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
(2)公司園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
8.14 三一集團(tuán)有限公司經(jīng)營分析
8.15 天津北辰科技園區(qū)總公司經(jīng)營分析
(1)公司園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
(2)公司園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
第九章 高端裝備制造園區(qū)投融資與招商引資分析
9.1 高端裝備制造園區(qū)投資風(fēng)險(xiǎn)
9.2 高端裝備制造園區(qū)融資分析
(1)政府資金
(2)銀行貸款
(3)社會(huì)資金
(1)特許經(jīng)營
(2)公私合營
(3)施工方墊資承包
(1)投資公司擔(dān)保貸款模式
(2)重慶“渝富”模式
(3)土地資產(chǎn)證券化模式
(4)信托融資模式
9.3 高端裝備制造園區(qū)招商引資分析
(1)產(chǎn)品策略
(2)價(jià)格策略
(3)渠道策略
(4)促銷策略
(1)中介招商
(2)產(chǎn)業(yè)招商
(3)網(wǎng)絡(luò)招商
(4)其他招商方式
圖表目錄
圖表:高端裝備制造園區(qū)運(yùn)營模式
圖表:高端裝備制造園區(qū)運(yùn)行模式對(duì)比分析表
圖表:高端裝備制造園區(qū)盈利模式對(duì)比分析表
圖表:2014-2016年中國航空裝備產(chǎn)業(yè)規(guī)模(單位:億元,%)
圖表:2016年中、美、俄、日軍用飛機(jī)情況(單位:架,%)
圖表:2022年我國軍用航空發(fā)動(dòng)機(jī)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)(單位:億元)
圖表:中國商飛市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)(單位:架,億美元,%)
圖表:2011-2022年我國航空裝備行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模及預(yù)測(cè)(單位:億元)
圖表:我國大飛機(jī)發(fā)展歷程
圖表:2013-2030年我國不同座級(jí)客機(jī)需求量預(yù)測(cè)(單位:架)
圖表:國產(chǎn)大飛機(jī)C919現(xiàn)有訂單數(shù)(單位:架)
圖表:2016年9月A320NEO、B737MAX、C919市場(chǎng)數(shù)據(jù)對(duì)比(單位:架,萬美元)
圖表:國產(chǎn)大飛機(jī)配套產(chǎn)業(yè)全國布局
圖表:國產(chǎn)大飛機(jī)的研制和產(chǎn)業(yè)化階段
圖表:2012-2017年支線機(jī)場(chǎng)和支線航線數(shù)量發(fā)展及預(yù)測(cè)(單位:%)
圖表:2013-2033年中國70-130座級(jí)支線飛機(jī)需求量預(yù)測(cè)(單位:架)
圖表:2012-2016年民航運(yùn)輸總周轉(zhuǎn)量(單位:億噸公里,%)
圖表:2012-2016年民航旅客運(yùn)輸量(單位:億人次,%)
圖表:2012-2016年民航貨郵運(yùn)輸量(單位:萬噸,%)
圖表:我國主要的航空發(fā)動(dòng)機(jī)研究院所(單位:所,人)
圖表:中國航空發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)展路線
圖表:2000-2022年衛(wèi)星及應(yīng)用產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模及預(yù)測(cè)(單位:億元)
圖表:中國衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)
圖表:衛(wèi)星及應(yīng)用產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策
圖表:2006-2016年中國衛(wèi)星導(dǎo)航與位置服務(wù)產(chǎn)值(單位:億元)
圖表:中國衛(wèi)星導(dǎo)航與位置服務(wù)產(chǎn)業(yè)區(qū)域分布
圖表:2019年衛(wèi)星發(fā)射預(yù)測(cè)(單位:顆)
圖表:2016-2017年衛(wèi)星發(fā)射數(shù)量及預(yù)測(cè)(單位:顆)
圖表:2010-2018年鐵路裝備市場(chǎng)需求規(guī)模(單位:億歐元)
圖表:2012-2016年鐵路固定資產(chǎn)投姿總額及增速(單位:億元,%)
圖表:2012-2016年鐵路總公司設(shè)備購置金額(單位:億元,%)
圖表:2012-2016年中國軌道交通裝備行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模走勢(shì)圖(單位:億元,%)
圖表:2017-2022年軌道交通裝備產(chǎn)業(yè)年銷售產(chǎn)值預(yù)測(cè)(單位:億元)
圖表:2012-2016年全國營業(yè)里程(單位:萬公里)
圖表:2012-2016年全國公路總里程及公路密度(單位:萬公里,公里/百平方公里)
圖表:公路發(fā)展規(guī)劃
圖表:2012-2016年全國鐵路旅客發(fā)送量(單位:萬人)
圖表:2012-2016年全國鐵路旅客周轉(zhuǎn)量(單位:億人公里)
圖表:2012-2016年全國鐵路貨運(yùn)總量(單位:萬噸)
圖表:2012-2016年全國鐵路貨運(yùn)總周轉(zhuǎn)量(單位:億噸公里)
圖表:2016年城市客運(yùn)系統(tǒng)客運(yùn)量構(gòu)成(單位: %)
圖表:2016年鐵路建設(shè)長(zhǎng)度(單位:公里)
圖表:2016年高鐵建設(shè)完成量(單位:公里)
圖表:2016年高鐵客運(yùn)量(單位:億人)
圖表:2012-2016年公路設(shè)備建設(shè)投資及增長(zhǎng)速度(單位:億元,%)
圖表:2015-2016年中國鐵路機(jī)車零配件行業(yè)發(fā)展概況表(單位:家,萬元,%)
圖表:“十三五”期間中國軸承行業(yè)發(fā)展重點(diǎn)
圖表:2016年海洋工程專用設(shè)備制造行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(單位:家,萬元)
圖表:2016年中國海洋工程裝備制造行業(yè)造船訂單規(guī)模全球占比變化(單位:萬載重噸,%)
圖表:2016年全國內(nèi)河航道里程構(gòu)成(單位:%)
圖表:2016年全國港口萬噸級(jí)及以上泊位(單位:個(gè))
圖表:2016年全國港口萬噸級(jí)及以上泊位構(gòu)成(單位:個(gè))
圖表:2016年全國日平均交通量(單位:輛)
圖表:2016年全國日平均行駛量(單位:萬車公里)
圖表:2016年年平均交通擁擠度
圖表:2016年長(zhǎng)江干線航道日平均標(biāo)準(zhǔn)船舶流量(單位:艘次)
圖表:2016年水上運(yùn)輸(單位:億人,億人公里)
圖表:2016年水上運(yùn)輸(單位:億噸,億噸公里)
圖表:2016年全國水路成貨運(yùn)量(單位:億噸)
圖表:2016年全國水路貨物周轉(zhuǎn)量(單位:億噸公里)
圖表:2016年全國港口貨物吞吐量(單位:億噸)
圖表:2016年全國港口外貿(mào)貨物吞吐量(單位:億噸)
圖表:2016年全國港口外貿(mào)貨物吞吐量(單位:萬TEU)
圖表:2016年各種形態(tài)貨種吞吐量構(gòu)成(單位:%)
圖表:2016年規(guī)模以上港口各貨類吞吐量及增長(zhǎng)速度(單位:億噸,%)
圖表:2016年水運(yùn)建設(shè)投資總額(單位:億元)
圖表:2017-2022年海洋工程裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)(單位:億元)
圖表:2017-2022年海洋工程裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)(單位:億元)
圖表:2012-2016年中國智能制造裝備行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模(單位:億元)
圖表:2012-2022年我國智能制造裝備產(chǎn)業(yè)銷售收入及預(yù)測(cè)(單位:億元)
圖表:2012-2016年我國智能儀器儀表行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模(單位:億元)
圖表:智能儀器儀表廠競(jìng)爭(zhēng)格局圖
圖表:中國儀器儀表行業(yè)具體發(fā)展目標(biāo)分析
圖表:2013-2016年中國數(shù)控機(jī)床行業(yè)銷售收入及同比增速變化趨勢(shì)圖(單位:億元,%)
圖表:數(shù)控機(jī)床行業(yè)下游行業(yè)消費(fèi)占比情況(單位:%)
圖表:智能機(jī)床技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析
圖表:中國智能控制細(xì)分市場(chǎng)占比情況(單位:%)
圖表:2017-2022年智能控制系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)(單位:億元)
圖表:2012-2016年中國軸承、齒輪和傳動(dòng)部件制市場(chǎng)規(guī)模變化趨勢(shì)(單位:億元,%)
圖表:2012-2016年工業(yè)機(jī)器人銷售量(單位:萬臺(tái))
圖表:2016年中國不同工業(yè)機(jī)器人國內(nèi)公司銷量(單位:臺(tái))
圖表:環(huán)渤海區(qū)域高端裝備制造產(chǎn)業(yè)分布圖
圖表:長(zhǎng)三角地區(qū)高端裝備制造產(chǎn)業(yè)分布圖
圖表:珠三角地區(qū)高端裝備制造產(chǎn)業(yè)分布圖
圖表:中部地區(qū)高端裝備制造產(chǎn)業(yè)分布圖
圖表:西部地區(qū)高端裝備制造產(chǎn)業(yè)分布圖
圖表:北京國家高端裝備制造產(chǎn)業(yè)基地和重點(diǎn)企業(yè)布局
圖表:北京國家高端裝備制造產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)
圖表:沈陽國家高端裝備制造產(chǎn)業(yè)基地和重點(diǎn)企業(yè)布局
圖表:中德(沈陽)高端裝備制造產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃圖
圖表:大連國家高端裝備制造產(chǎn)業(yè)基地和重點(diǎn)企業(yè)布局
圖表:唐山國家高端裝備制造產(chǎn)業(yè)基地和重點(diǎn)企業(yè)布局
圖表:青島國家高端裝備制造產(chǎn)業(yè)基地和重點(diǎn)企業(yè)布局
圖表:2019年青島市機(jī)械裝備產(chǎn)值預(yù)測(cè)(單位:億元)
圖表:上海國家高端裝備制造產(chǎn)業(yè)基地和重點(diǎn)企業(yè)布局
圖表:2017年政府規(guī)劃
圖表:南通國家高端裝備制造產(chǎn)業(yè)基地和重點(diǎn)企業(yè)布局
圖表:西安國家高端裝備制造產(chǎn)業(yè)基地和重點(diǎn)企業(yè)布局
圖表:齊齊哈爾國家高端裝備制造產(chǎn)業(yè)基地和重點(diǎn)企業(yè)布局
圖表:航空裝備產(chǎn)業(yè)園核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
圖表:全國航空裝備產(chǎn)業(yè)基地(園區(qū))布局
圖表:全國航空產(chǎn)業(yè)園布局
圖表:中國十大航空產(chǎn)業(yè)園
圖表:西安閻良國家航空高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地園區(qū)企業(yè)服務(wù)內(nèi)容
圖表:西安閻良國家航空高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地部分外資企業(yè)名錄
圖表:西安閻良國家航空高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地部分內(nèi)資企業(yè)名錄
圖表:西安閻良國家航空高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
圖表:西安閻良國家航空高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地空間發(fā)展規(guī)劃
圖表:西安閻良國家航空高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地區(qū)位關(guān)系圖
圖表:西安閻良國家航空高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
圖表:陜西地區(qū)航空企業(yè)資源狀況
圖表:珠海航空產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)定位
圖表:珠海航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)位分布
圖表:珠海航空產(chǎn)業(yè)園優(yōu)勢(shì)分析
圖表:珠海航空產(chǎn)業(yè)園服務(wù)
圖表:珠海航空產(chǎn)業(yè)園投資政策
圖表:珠海航空產(chǎn)業(yè)園對(duì)入園企業(yè)的相關(guān)政策
圖表:珠海航空產(chǎn)業(yè)園招商項(xiàng)目(單位:公頃,億元)
圖表:珠海航空產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及園區(qū)投資的不斷深化,高端裝備制造大型園區(qū)建設(shè)運(yùn)營企業(yè)尋求園區(qū)發(fā)展新途徑的意愿日趨強(qiáng)烈,國內(nèi)優(yōu)秀的園區(qū)建設(shè)運(yùn)營企業(yè)愈來愈重視對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的研究,特別是對(duì)發(fā)展環(huán)境和園區(qū)企業(yè)需求趨勢(shì)變化的深入研究。正因?yàn)槿绱?,一大批國?nèi)優(yōu)秀的園區(qū)品牌迅速崛起,逐漸成為高端裝備園區(qū)建設(shè)運(yùn)營企業(yè)中的翹楚!
本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計(jì)局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟(jì)信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心提供的最新行業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),驗(yàn)證于與我們建立聯(lián)系的全國科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)組織的權(quán)威統(tǒng)計(jì)資料。我們對(duì)高端裝備制造園區(qū)行業(yè)進(jìn)行了長(zhǎng)期追蹤,結(jié)合我們對(duì)高端裝備制造園區(qū)相關(guān)企業(yè)的調(diào)查研究,對(duì)我國高端裝備制造園區(qū)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局與形勢(shì)、贏利水平與企業(yè)發(fā)展、投資策略與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、發(fā)展趨勢(shì)與規(guī)劃建議等進(jìn)行深入研究,并重點(diǎn)分析了高端裝備制造園區(qū)行業(yè)的前景與風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)告揭示了高端裝備制造園區(qū)市場(chǎng)潛在需求與潛在機(jī)會(huì),為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)情報(bào)信息及科學(xué)的決策依據(jù),同時(shí)對(duì)銀行信貸部門也具有極大的參考價(jià)值。
♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?
♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?
♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里?
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)?
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)?
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......
♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒,但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多,請(qǐng)馬上訂購。
♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增,獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。
♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。
♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準(zhǔn)確把握市場(chǎng),搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請(qǐng)把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個(gè)省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國,中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。
步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究?jī)?nèi)容
針對(duì)目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。
步驟2:市場(chǎng)調(diào)查,獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等;
♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;
♦ 各種會(huì)議資料;
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4:核實(shí)來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實(shí);
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。
步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7:撰寫完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告(對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。
步驟8:提供完善的售后服務(wù)
對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國成立時(shí)間最長(zhǎng),擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí),中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員 中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員 中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員 中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員 權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員 權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員 權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員 權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
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中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)覆蓋全球。
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