目前，醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革已進(jìn)入深水區(qū)，推進(jìn)醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥聯(lián)動(dòng)（即“三醫(yī)聯(lián)動(dòng)”）改革已經(jīng)逐漸成為各方共識(shí)。據(jù)業(yè)界專家了解，目前中國(guó)的大醫(yī)院存在嚴(yán)重的虹吸現(xiàn)象，壟斷了大多數(shù)的醫(yī)療資源。資源配置明顯不均，“大醫(yī)院的醫(yī)生看小病，小醫(yī)院的醫(yī)生不看病”現(xiàn)象極為普遍。中國(guó)的醫(yī)療體制想要緩解這一問(wèn)題需要實(shí)現(xiàn)“三醫(yī)分化”，即醫(yī)院、醫(yī)生、醫(yī)院信息系統(tǒng)三者分離。

　　三醫(yī)分化

　　1 醫(yī)院

　　由于控制醫(yī)院藥占比，且要實(shí)現(xiàn)零差價(jià)，降低了醫(yī)院的藥品銷售渠道功能，但醫(yī)院平臺(tái)功能在加強(qiáng)，不同醫(yī)院通過(guò)鏈接成為云醫(yī)院，為不同的醫(yī)生提供行醫(yī)的平臺(tái)。

　　醫(yī)院的分化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，會(huì)分化為大型綜合醫(yī)院、?？漆t(yī)院、基層醫(yī)院等，醫(yī)院的出路在于清晰的定位和有特色的服務(wù)，通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合其他機(jī)構(gòu)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2 醫(yī)生

　　醫(yī)生開始多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，多點(diǎn)執(zhí)業(yè)也會(huì)激活?？漆t(yī)生在全國(guó)各地的需求，醫(yī)生開始重視個(gè)人品牌和價(jià)值。

　　醫(yī)生的收入在轉(zhuǎn)型，醫(yī)院降低藥占比和零差價(jià)會(huì)對(duì)醫(yī)生的收入構(gòu)造產(chǎn)生改變。

　　分級(jí)診療對(duì)全科醫(yī)生需求增加，需要迅速提高全科醫(yī)生的數(shù)量和診療水平。

　　健康管理概念的普及對(duì)營(yíng)養(yǎng)處方的需求旺盛，提升醫(yī)生在線上開具營(yíng)養(yǎng)處方的廣闊空間。

　　3 信息系統(tǒng)

　　醫(yī)院信息系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)信息共享，目前只有第三方平臺(tái)搭建信息系統(tǒng)才能解決以下中國(guó)信息化的問(wèn)題：

　　1.實(shí)現(xiàn)不同的醫(yī)生與不同的醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)動(dòng)。

　　2.打破傳統(tǒng)的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)互通，解決信息系統(tǒng)不集成、院內(nèi)院外不協(xié)同、醫(yī)生決策信息不足等問(wèn)題。

　　3.解決基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)少的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的信息共享、雙向轉(zhuǎn)診、分級(jí)診療和多點(diǎn)執(zhí)業(yè)。

　　實(shí)際上，“三醫(yī)分化”是為了更好地實(shí)現(xiàn)醫(yī)院、醫(yī)生、醫(yī)院信息系統(tǒng)之間的聯(lián)系，提高整體醫(yī)療服務(wù)的效率。單一醫(yī)院信息化投入再大，從行業(yè)角度來(lái)看，依然是信息孤島，就目前來(lái)看，只有第三方平臺(tái)才能把這些孤島連接起來(lái)。這就需要第三方的商業(yè)公司來(lái)承擔(dān)布局醫(yī)院信息化的使命，并通過(guò)一個(gè)專業(yè)的醫(yī)療云平臺(tái)連接不同的大型醫(yī)院、基層醫(yī)院以及醫(yī)療機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)云醫(yī)院，醫(yī)生的多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，同時(shí)保證信息系統(tǒng)的安全。