2月23日，姚明當(dāng)選新一屆中國籃協(xié)主席。姚明提到，籃協(xié)換屆是一個起點，改革初步的構(gòu)想是，先把蛋糕做大，而不是急著重新分蛋糕。

　　對于國家隊建設(shè)，姚明說，國家隊召集方式，可以從過去的行政命令式通知，改為球員邀請制度；未來還會嘗試將國家隊現(xiàn)在的市場權(quán)益通過聯(lián)賽去體現(xiàn)。

　　記者：祝賀你當(dāng)選新一屆中國籃協(xié)主席。籃球改革的接力棒現(xiàn)在交到了你的手里，有什么感受？

　　姚明：首先要感謝大家的信任和支持，這次籃協(xié)換屆是一個起點，接下來深化改革要做的事千頭萬緒，我和新一屆中國籃協(xié)的同事們信心和干勁都很足，也很有壓力。

　　深化籃球改革是一項系統(tǒng)工程，知易行難，行業(yè)內(nèi)和社會上的視角是不一樣的。我們共同去迎接中國籃球一個新的階段的到來，一定要團(tuán)結(jié)起籃球界內(nèi)外的有識之士，包括很多前輩的幫助，踏踏實實推進(jìn)改革。

　　我初步的構(gòu)想是，改革是增量改革，先把蛋糕做大，而不是急著重新分蛋糕。在這個過程中，我們需要將各方面的專業(yè)人才團(tuán)結(jié)到一起，特別是注意吸收體制內(nèi)的專業(yè)人才，讓他們充分施展智慧和經(jīng)驗。

　　同時，改革要秉持承上啟下的思路，避免貼標(biāo)簽式的簡單判斷。我們會有些和以前不一樣的思路，但這不意味著否定過去。要通過理念創(chuàng)新、觀念升級，推動中國籃球繼續(xù)發(fā)展。

　　記者：接下來的改革會從什么方面入手？

　　姚明：人是不能跳著走路的，一次只能邁一步，只邁右腿不邁左腿也走不好。所以得有個起點，引導(dǎo)改革發(fā)展進(jìn)入一個良性循環(huán)。做大蛋糕的導(dǎo)向是什么？是市場?；@球領(lǐng)域現(xiàn)在什么地方最吸引市場？是聯(lián)賽。所以我們首先要推動聯(lián)賽進(jìn)一步改革。

　　體育比賽是一種公共文化產(chǎn)品，而且在不斷進(jìn)化。二十年前的CBA還分上下半場，那時候的比賽和現(xiàn)在就很不一樣。也要看到，現(xiàn)在市場很豐富，如果消費者買不到一樣?xùn)|西，就會尋找一種替代品。

　　舉個例子，一輛奧迪一輛桑塔納，如果價格一樣，你會買哪輛？肯定是奧迪，那桑塔納怎么辦，只能去改進(jìn)設(shè)計，而這種改進(jìn)就是以市場為導(dǎo)向的。

　　所以，如果我們的聯(lián)賽滿足不了體育愛好者的需求，他們就會轉(zhuǎn)向其他聯(lián)賽、國外聯(lián)賽。當(dāng)然，不同的聯(lián)賽之間也是競爭合作關(guān)系。

　　從爭取市場份額的角度看，就不能用一個傳統(tǒng)的組織比賽的思路去運營聯(lián)賽，要有市場化的意識和手段。就像做奶油蛋糕，別人是奶油蛋糕加水果，我能不能加點巧克力，換個口味吸引大眾。我們的聯(lián)賽要打造成讓球迷滿意的公共文化產(chǎn)品，還要做充分的市場調(diào)研。

　　記者：通過推動聯(lián)賽改革，你希望能為中國籃球發(fā)展帶來什么樣的影響？

　　姚明：事業(yè)發(fā)展的一個重要根基，是能夠形成人才不斷涌現(xiàn)的機(jī)制。一個社會領(lǐng)域，與之相關(guān)聯(lián)的知名度、財富、發(fā)展格局等，都是人才帶來的。

　　為什么現(xiàn)在金融業(yè)、IT業(yè)會形成人才富集的現(xiàn)象，是因為這個領(lǐng)域給了人才充分展示、充分上升、實現(xiàn)自我價值的平臺和空間。

　　所以我們最關(guān)切的也是抓人才培養(yǎng)，從青少年抓起，為他們打造一個看得見出口的路徑和平臺。

　　聯(lián)賽就是這樣的平臺。聯(lián)賽的形象和品牌深入人心，自然會帶來綜合價值的提升，會帶來越來越多的觀眾，其中就會有將來打籃球的人。

　　雖然不一定都能打職業(yè)聯(lián)賽，但為整個項目發(fā)展形成了人才厚勢，使人才向上走形成了良性循環(huán)。

　　另外一方面，聯(lián)賽價值的提升，也要對參與聯(lián)賽的俱樂部帶來正面效果。我們要努力讓俱樂部扭虧為盈，至少在投入產(chǎn)出方面打個平手，這是維護(hù)聯(lián)賽健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

　　記者：大家都很關(guān)心國家隊的組建，國家隊建設(shè)方面你有什么想法？

　　姚明：國家隊是中國籃球王冠上最閃亮的一顆明珠。我想國家隊可以從召集方式上變一變，過去是行政命令式的通知，發(fā)到俱樂部、體育局。

　　未來我們希望將球員征調(diào)制度改為球員邀請制度，在尊重運動員的同時，使大家進(jìn)一步明確身上的責(zé)任與使命。

　　同時，也希望在選拔制度上有所創(chuàng)新，最終將一定時期內(nèi)水平高、狀態(tài)好、意愿強(qiáng)的運動員推送到國際賽場的大舞臺。

　　國家隊的建設(shè)也是系統(tǒng)工程，在訓(xùn)練保障、運動保險、形象包裝、媒體推廣等方面都應(yīng)當(dāng)去同步提升。

　　聯(lián)賽的好壞和國家隊有著密切聯(lián)系，而且是正向關(guān)系。國家隊的戰(zhàn)績也會影響聯(lián)賽的市場，但兩者又在時間安排上存在一些矛盾。

　　如何平衡國家隊與聯(lián)賽的關(guān)系，我的想法是未來嘗試將國家隊現(xiàn)在的市場權(quán)益通過聯(lián)賽去體現(xiàn)，國家隊的形象則可以通過聯(lián)賽去投射、放大。

　　記者：改革是新一屆中國籃協(xié)的工作主線，你對改革有什么樣的期待？

　　姚明：改革要讓更多人有獲得感。回到技術(shù)問題，改革光有熱情是不夠的，還得踏踏實實分析問題、解決問題。改革也是沒有盡頭的，因為時代在不斷變化進(jìn)步。

　　未來事業(yè)的邊際越來越大，分工也會越來越細(xì)，我們希望吸收更多不同類型的專業(yè)人才加入，包括營銷，法律等。

　　現(xiàn)在，我們有機(jī)會去實踐中國籃球的改革，這一段路，還是要仰仗大家的智慧和力量。

　　就像今年我在火箭隊球衣退役儀式上，看著球衣掛在體育館上面，心里想的是，這些故事是我和隊友們一同創(chuàng)造的。我現(xiàn)在想表達(dá)的，也是這個意思。