如今，衣柜行業(yè)定制風(fēng)盛行，在定制狂潮拂過后，“一站式服務(wù)”、“全屋定制”再次席卷整個衣柜行業(yè)，不少衣柜企業(yè)開始涉足“大家居”，謀求企業(yè)發(fā)展新局面。隨著“大家居”新軍不斷涌出，行業(yè)勢態(tài)有何變動?

細(xì)分行業(yè)開始資源整合 朝大家居邁進(jìn)

我國衣柜行業(yè)的發(fā)展與房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展無疑息息相關(guān)，2000年以后房地產(chǎn)市場持續(xù)火爆，帶動衣柜行業(yè)迎來發(fā)展的黃金時期。在2000年至2010年10年期間，圍繞房地產(chǎn)行業(yè)的下游建材家居行業(yè)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，各細(xì)分領(lǐng)域都開始出現(xiàn)一批有知名度與影響力的品牌并成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

2010年至今，受房地產(chǎn)市場疲軟、互聯(lián)網(wǎng)沖擊等多重影響，整個衣柜行業(yè)發(fā)生著深刻的變化。提前透支的消費(fèi)，讓很多品牌出現(xiàn)舉步維艱甚至倒閉的情況。經(jīng)過十幾年的快速發(fā)展，很多品牌在單一品種上的優(yōu)勢與其他品牌逐步拉開，開始出現(xiàn)大規(guī)模的優(yōu)勝劣汰的現(xiàn)象。由于產(chǎn)品品類單一，無法讓渠道取得更多的生存空間，各個細(xì)分行業(yè)開始考慮資源整合，利用各自渠道資源優(yōu)勢快速發(fā)展關(guān)聯(lián)行業(yè)，各行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)更積極地走在前面，整個衣柜行業(yè)開始朝著大家居的方向不斷前行。

整合平臺資源 大家居步伐加快

相當(dāng)一部分衣柜企業(yè)都是在之前的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)后，近幾年開始布局大家居產(chǎn)業(yè)，歐派、索菲亞等企業(yè)更將公司名稱由原來的單一產(chǎn)品冠名進(jìn)而注冊成大家居集團(tuán)。也有很多企業(yè)最開始根本就沒有考慮到往大家居方向走，導(dǎo)致在企業(yè)壯大、品牌影響力到達(dá)一定高度后，新涉足的行業(yè)名稱已被其他企業(yè)搶先注冊。這種現(xiàn)象在家居建材行業(yè)非常普遍，也切實地表明了行業(yè)在一定環(huán)境下戰(zhàn)略眼光的局限性。

另外，在近幾年來，各家居建材行業(yè)品牌紛紛加入電子商務(wù)領(lǐng)域，依靠電商平臺成立各自的電商部門。進(jìn)入2014年，開始出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)家裝模式，由于平臺資源整合到位，并且得到各參加整合的企業(yè)的大力支持配合，利用各家品牌的優(yōu)勢，打通了從廠家到消費(fèi)者之間的各個環(huán)節(jié)，尤其是通過其線下加盟商以及各品牌網(wǎng)點(diǎn)的配合解決了落地的執(zhí)行與服務(wù)，這是之前衣柜產(chǎn)業(yè)的電子商務(wù)始終沒有徹底解決的問題。

在現(xiàn)有衣柜市場環(huán)境下，各品牌期望借整合更多適合自身企業(yè)的新增項目來提升市場競爭力以及渠道盈利能力，逐漸達(dá)成大家居的遠(yuǎn)大目標(biāo)。從目前情況看，各企業(yè)通過新增項目，讓現(xiàn)有渠道在投入最小化的前提下增加了新的盈利點(diǎn)，有效地穩(wěn)定了現(xiàn)有渠道的生存并為之帶來新的發(fā)展前景;企業(yè)本身的結(jié)構(gòu)也更加優(yōu)化，通過新增項目行業(yè)從業(yè)者的加入，找到新增項目的銷售渠道，也為傳統(tǒng)主打項目的拓展帶來了更多的資源;通過多項目整合，以大家居的形象展示，提升企業(yè)的自身形象與實力，同時通過項目整合促使企業(yè)往更高的平臺發(fā)展。

在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的情況下，衣柜企業(yè)抓住時機(jī)，方能制勝。如今，消費(fèi)需求日益提升，個性化、多元化消費(fèi)理念備受推崇。而企業(yè)的跨界、異軍聯(lián)盟等逐漸盛行，“大家居”是否能為衣柜企業(yè)輸送了一股清風(fēng)?這需要時間去驗證，筆者認(rèn)為，衣柜企業(yè)只有不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，迎合當(dāng)下市場的變化，才能獲得更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。