圖為曾良（圖片來自視覺中國(guó)）

　　百度通過內(nèi)部郵件，宣布百度高級(jí)副總裁、百度搜索公司總裁向海龍將兼任百度糯米總經(jīng)理，原糯米總經(jīng)理曾良被解聘。同時(shí)對(duì)百度糯米進(jìn)行組織優(yōu)化和管理架構(gòu)調(diào)整。

　　對(duì)于解聘理由，百度方面說：

　　曾良在擔(dān)任百度大客戶(KA)銷售部總經(jīng)理期間，利用職務(wù)便利，違規(guī)給某KA渠道代理商提供幫助，并從該渠道代理商融資過程中謀取私下利益，違反了公司職業(yè)道德規(guī)范，構(gòu)成嚴(yán)重違紀(jì)。對(duì)此，曾良已經(jīng)承認(rèn)上述違紀(jì)事實(shí)、主動(dòng)向公司認(rèn)錯(cuò)并退賠了公司經(jīng)濟(jì)損失。百度決定解除曾良的勞動(dòng)合同，并已經(jīng)對(duì)涉事代理商進(jìn)行了處理。

????????這是繼王湛、李明遠(yuǎn)之后，第三位因?yàn)椤奥殬I(yè)道德”問題出局的百度高管。

　　“年底前成為團(tuán)購(gòu)行業(yè)第二，否則我辭職”

　　2013年曾良加盟百度，先任百度大客戶銷售部總經(jīng)理，后在2015年3月份接手百度糯米。

　　此后糯米一改此前的“技術(shù)驅(qū)動(dòng)路線”，用簡(jiǎn)單直接的市場(chǎng)手段來搶占市場(chǎng)：砸廣告、公關(guān)戰(zhàn)，并在這一年接連推出3.7女生節(jié)、5.17吃貨節(jié)、6.20百度糯米五周年慶、七夕等一系列補(bǔ)貼大促，直接帶來單日流水20倍的增長(zhǎng)。坊間傳言，正是曾良拿著促銷增長(zhǎng)數(shù)據(jù)向李彥宏匯報(bào)工作時(shí)，李彥宏看到翻倍的增速對(duì)O2O產(chǎn)生了百度強(qiáng)烈信心而后就有了“200億砸向糯米”。

　　這200億的投資，讓曾良放出狠話： “通過這幾個(gè)月努力，我們和第二名的差距已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于第二和第一的差距。今年底前(2015年)成為團(tuán)購(gòu)行業(yè)第二，否則我辭職!”，不過在2015年10月份，排名第一第二的美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并，有人戲謔“是不是可以提前恭喜曾良”。

　　從向海龍接任，看百度O2O策略的變化

　　曾良離任后，向海龍兼任百度糯米總經(jīng)理。依據(jù)百度官方口徑：

　　此次百度糯米的調(diào)整，旨在進(jìn)一步集中優(yōu)勢(shì)資源，加強(qiáng)服務(wù)生態(tài)建設(shè)，推動(dòng)服務(wù)類業(yè)務(wù)與人工智能(AI)的結(jié)合，更好地提升用戶體驗(yàn)，同時(shí)為百度人工智能軟硬件產(chǎn)品賦予更多生活服務(wù)類能力。

　　在剛剛過去的2月24日百度財(cái)報(bào)電話會(huì)上，李彥宏提及O2O時(shí)稱：“盡管公司降低了糯米和百度外賣的消費(fèi)補(bǔ)貼和營(yíng)銷費(fèi)用，但是我們?nèi)匀徽J(rèn)為服務(wù)類業(yè)務(wù)是公司業(yè)務(wù)不可或缺的一部分，對(duì)公司未來發(fā)展密不可分”。

　　沒有疑問，百度正在減少在O2O上的投入力度。百度糯米要一改此前的促銷補(bǔ)貼玩法，重新回到“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”這個(gè)路子上來。

　　自陸奇加盟以來，百度重點(diǎn)放在了人工智能。百度又不可能放棄O2O，如李彥宏所說是這塊業(yè)務(wù)不可或缺。無論是搜索還是地圖，用戶進(jìn)行商戶搜集然后下單，是消費(fèi)場(chǎng)景的自然延續(xù)。并且早期百度在地圖中試圖接入大眾點(diǎn)評(píng)的商戶信息，但遭到大眾點(diǎn)評(píng)拒絕并起訴百度侵權(quán)。

　　在筆者看來，減少粗暴的補(bǔ)貼后，百度O2O的重點(diǎn)會(huì)轉(zhuǎn)向吃喝玩樂的內(nèi)容服務(wù)。配合著百度地圖，形成地圖搜索+點(diǎn)評(píng)+團(tuán)購(gòu)的模式。