2016年，作為中國(guó)科技巨頭樂視的美國(guó)子公司LeEco大舉進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)。作為一顆冉冉升起的科技新星，樂視迅速用一些科技小玩意以及服務(wù)打進(jìn)了陌生的美國(guó)市場(chǎng)。但是在2016年10月美國(guó)發(fā)布會(huì)后,該公司混亂的管理以及被爆拖欠工資以及員工離職，該公司失望的前雇員向媒體陳述了自己對(duì)于樂視的錯(cuò)誤是怎么樣一步步發(fā)生的。

樂視在美國(guó)市場(chǎng)是怎么一點(diǎn)點(diǎn)失敗的？

　　2016年10月份，樂視憑借著自己眾多的科技小產(chǎn)品以及服務(wù)迅速進(jìn)入了美國(guó)市場(chǎng)。作為一個(gè)蓬勃發(fā)展的科技公司，其實(shí)樂視具備在美國(guó)市場(chǎng)上取得成功的許多必要因素。LeEco是樂視復(fù)雜商業(yè)帝國(guó)的一部分，由創(chuàng)始人賈躍亭實(shí)際控制。賈躍亭的樂視帝國(guó)包括樂視網(wǎng)，這被稱為“中國(guó)的Netflix”、得益于Letv的流媒體服務(wù)，樂視積累了數(shù)億用戶。樂視其他的業(yè)務(wù)放在一起統(tǒng)稱為“樂視生態(tài)”，包括售價(jià)低廉卻擁有高配置規(guī)格的超級(jí)電視以及智能手機(jī)，甚至包括自行車以及電動(dòng)汽車，而且賈躍亭還是美國(guó)法拉第電動(dòng)車的最大投資人。賈躍亭曾經(jīng)在采訪中表示，他多年來一直很關(guān)注美國(guó)市場(chǎng)。在美國(guó)市場(chǎng)中,老牌的科技巨頭蘋果與三星已經(jīng)在美國(guó)建立了很大的知名度，但是美國(guó)市場(chǎng)也證明對(duì)于中國(guó)科技公司來說非常難以攻克。但是包括華為跟小米這樣的智能手機(jī)甚至TCL、海信這樣的電視企業(yè)都沒有建立出太大的品牌知名度，賈躍亭表示，樂視不是第一個(gè)試圖進(jìn)軍美國(guó)的中國(guó)科技品牌，但是可能是第一個(gè)成功的科技品牌。

　　在美國(guó)市場(chǎng)大肆收購(gòu)企業(yè)

　　樂視前雇員告訴GIZMODO，樂視在打入美國(guó)市場(chǎng)時(shí)候的戰(zhàn)略就是利用其在中國(guó)市場(chǎng)的成功，購(gòu)買美國(guó)企業(yè)以擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

　　2016年6月，LeEco從雅虎花了2.5億美元收購(gòu)位于產(chǎn)田的49英畝土地。賈躍亭聲稱，當(dāng)時(shí)在美國(guó)有500多名員工的LeEco最終將在硅谷新的“生態(tài)城市”總部雇傭1.2萬人。今年7月，它宣布計(jì)劃斥資20億美元收購(gòu)預(yù)算電視機(jī)制造商vizio。這一舉措被高管們視為一種可以爬進(jìn)美國(guó)硬件和內(nèi)容市場(chǎng)的捷徑，vizio品牌目前占美國(guó)電視銷量的20%。

　　在美國(guó)市場(chǎng)積極引進(jìn)人才

　　樂視前雇員還透露，樂視還在積極的引進(jìn)人才，方式就是通過高薪。樂視從三星挖走了，包括托德(聘為首席營(yíng)銷主任)、肖恩(聘為首席行政官員)、和丹尼?鮑曼(被聘為首席收入官)，從谷歌挖走了杰克聘為總顧問。

　　樂視的思路

　　樂視對(duì)于投資者和美國(guó)新員工宣稱，樂視就像是蘋果和Netflix的融合。樂視的戰(zhàn)略不僅是制定高規(guī)格、合理定價(jià)的設(shè)備,還要將這些設(shè)備與內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)融合在一起。

　　產(chǎn)品沒有準(zhǔn)備好發(fā)布會(huì)引起一系列問題

　　在最近幾個(gè)月,樂視發(fā)生了一系列的大事，證明樂視并沒有準(zhǔn)備好站穩(wěn)美國(guó)市場(chǎng)。樂視已經(jīng)將為生態(tài)城市購(gòu)買的2.5億美元土地于3月掛牌出售。而且該公司承認(rèn)過度擴(kuò)張，并且經(jīng)歷了拖欠工資跟裁員等一系列風(fēng)波。而且樂視收購(gòu)Vizio的計(jì)劃也因“監(jiān)管問題”而終結(jié)，另外，大量的裁員也讓樂視美國(guó)的法律、金融、銷售等團(tuán)隊(duì)工作難以開展。在上周,樂視2016年的銷售目標(biāo)被曝并沒有達(dá)成，許多人認(rèn)為樂視在美國(guó)的模式并不會(huì)取得成功。

　　去年，樂視在美國(guó)的發(fā)布會(huì)吸引了眾多媒體以及業(yè)界的關(guān)注。許多人都被樂視“打破界限,點(diǎn)燃生態(tài)世界”的主題所吸引，但是后來證明，樂視并沒有準(zhǔn)備好。首先樂視的美國(guó)發(fā)布會(huì)延期了兩次，據(jù)稱是因?yàn)槭謾C(jī)并沒有真正達(dá)到量產(chǎn)的要求，而當(dāng)時(shí)眾所期待可以跟特斯拉媲美的樂視超級(jí)汽車也因各種原因沒有來到現(xiàn)場(chǎng),引起不少人的失望。

　　樂視經(jīng)歷美國(guó)裁員以及高管離職潮

　　近期，樂視美國(guó)的高管紛紛離職，而裁員以及工資拖欠糾紛也被熱炒。從2016年年底，樂視之前聘請(qǐng)的營(yíng)銷高管托德·彭德爾頓(Todd Pendleton)和前三星高管肖恩·威廉姆斯(Shawn Williams)就已離職，他們?cè)跇芬暼温毜臅r(shí)間僅有一年左右。樂視目前聘請(qǐng)了一名前高通高管，負(fù)責(zé)研發(fā)事務(wù)。知情人士稱，樂視在過去幾個(gè)月進(jìn)行裁員，多數(shù)員工也未收到年終獎(jiǎng)。前雇員表示，樂視美國(guó)公司還存在著嚴(yán)重的文化沖突。多數(shù)美國(guó)分公司的決定由賈躍亭作出，但樂視高管對(duì)美國(guó)市場(chǎng)缺乏了解，這讓美國(guó)員工有挫敗感。許多美國(guó)員工認(rèn)為來自中國(guó)的許多高管只會(huì)監(jiān)督，并不深入了解美國(guó)本土市場(chǎng)，做出的許多決定都不符合實(shí)際。因太冒進(jìn)而做出了許多失誤戰(zhàn)略，導(dǎo)致許多美國(guó)員工不滿。

　　GIZMODO認(rèn)為，樂視美國(guó)公司的員工目前士氣低落。即使樂視解決了資金問題，如果在文化認(rèn)同上不給美國(guó)員工足夠的空間，即使樂視的美國(guó)銷售規(guī)模大幅上漲，也依舊會(huì)有更多的問題。畢竟每個(gè)人都希望自己是最聰明的一個(gè)，而不希望處處被約束。現(xiàn)在這位前雇員告訴媒體，他知道早晚會(huì)離職，但是只是想能否得到妥善的安置與賠償。