馬云回答道阿里巴巴確實做了一個政策每年招收應(yīng)屆畢業(yè)生的人數(shù)不超過300人，但是每年招聘想新員工有兩三千名。其中有一個很重要的原因是，全球很多知名的科技公司例如微軟、IBM等招收大量應(yīng)屆畢業(yè)生，因為他們比較聽話，容易入模式，但是一個企業(yè)經(jīng)過十年、十五年以后都是聽話的人，對整個系統(tǒng)的創(chuàng)新能力不大好。

他覺得這些剛畢業(yè)的年輕人應(yīng)該讓他們到中小企業(yè)去鍛煉一下，每個人不一定進大企業(yè)都是好事，像阿里巴巴、騰訊、百度這些企業(yè)都到北大清華去招聘人才，那么中小企業(yè)的人才就都被我們挖空了。他認(rèn)為應(yīng)該讓這些年輕人在外面鍛煉個三五年，他們對人生的理解，對學(xué)習(xí)的理解，對公司成長的理解，對社會和同事的理解和尊重以后，我們再招聘這些人。

馬云認(rèn)為大企業(yè)不應(yīng)該壟斷人才，阿里巴巴招聘的也不是最優(yōu)秀的人才，而是最適合阿里巴巴的人才，這些人知道自己要什么了，把他們招進來。所以馬云覺得不要跟中小企業(yè)搶人才，大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生讓他們到社會走走，讓他們吃點苦頭，看清楚有什么要什么再來阿里巴巴應(yīng)聘。我們不需要聽話的人，我們需要對明天有創(chuàng)造的人。

現(xiàn)在阿里巴巴市值已經(jīng)突破3000億美金，五萬名員工創(chuàng)造了一個世界級的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不得不佩服馬云的管理能力。馬云說自己提的觀點在阿里巴巴內(nèi)網(wǎng)里面經(jīng)常被反對，他說員工抱怨、批評很正常，但是不能天天瞎抱怨，罵人誰都會，在阿里巴巴提出批評的時候必須同時提出建設(shè)性的意見，這樣對公司的發(fā)展才有幫助。