樂視裁員消息被證實 何時能走出資金鏈風(fēng)波？

　　近日，傳的沸沸揚揚的裁員消息被眾多樂視員工證實。據(jù)悉，這一輪裁員，部分部門按照比例裁員，一些內(nèi)部不盈利的孵化項目已經(jīng)整體被砍。關(guān)于這一輪裁員的小道消息，4月份開始就在樂視各部門間流傳。而在5月的媒體溝通會上，針對媒體所爆料的“樂視網(wǎng)大裁員”的消息，賈躍亭稱，是“人員優(yōu)化”。但是，這場所謂的“人員優(yōu)化”讓一些原本就“惶恐不安”的樂視員工更是惶惶不可終日。

　　據(jù)了解，在這一輪裁員前，在2016年底，受困于爆發(fā)的資金鏈危機，樂視多個業(yè)務(wù)開啟了一輪比例約為10%的人員優(yōu)化。今年1月，樂視獲得了包括融創(chuàng)在內(nèi)的168億元融資。一位剛從樂視離職的員工表示，本以為在獲得融創(chuàng)的注資后，樂視危機已經(jīng)過去。因為年底剛經(jīng)歷一波裁員，二三月份大家覺得穩(wěn)定下來了，沒想到4月份裁員消息再次流傳，而且他自己也沒逃過這次裁員風(fēng)波。該離職員工還證實了樂視中高層最近陸陸續(xù)續(xù)離職的消息。他表示，“目前我知道的智能中心部門，這個月一個vp已經(jīng)確認離職，五六個總監(jiān)要走?！?/p>

　　新一輪的的裁員不僅在國內(nèi)公司進行，樂視美國也在全體員工大會上，正式宣布了裁員325人的消息。樂視如今的危機，或許在2015年就已釀下。

　　業(yè)務(wù)極速擴張

　　2015年，賈躍亭帶著七大生態(tài)的宏偉藍圖從國外回到了公眾的視野。在他的生態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略下，樂視開啟“燒錢”擴張模式。據(jù)悉，樂視以27億元獲中超2年新媒體版權(quán)、18.75億入股TCL、21.8億元拿下酷派、7億美元入股易到用車、7000萬奪得春晚廣告第一標。被外界詬病的樂視汽車，也在2015年浮出水面。到2015年年中，樂視七大生態(tài)系統(tǒng)已逐漸成型，樂視從視頻網(wǎng)站企業(yè)，演變成擁有體育、影視、互聯(lián)網(wǎng)云計算、智能電視，智能手機，VR虛擬現(xiàn)實設(shè)備，智能自行車，智能汽車以及周邊配件等業(yè)務(wù)條線龐雜的公司。

　　除此之外，2015年初，樂視內(nèi)部開始舉辦“8590訓(xùn)練營”，鼓勵內(nèi)部思想碰撞，孵化新項目。至今，樂視共辦了6期“8590訓(xùn)練營”，每期報名有百人，經(jīng)過篩選后留下5、6個項目，真正孵化成功的只有1個，目前訓(xùn)練營已暫時停止。

　　人員快速增長

　　隨著樂視業(yè)務(wù)線的極速擴張，大量新員工入職，人員快速增長。

　　據(jù)一位已離職的樂視前員工透露，2015年3月，員工工號都是7000左右，三個月后工號已經(jīng)是8000多了。大量新員工入職，工位變得緊張起來。該前員工表示，最明顯的變化是很多會議室都被改成辦公了，開會或會客都改在了食堂。

　　據(jù)了解，快速的人員擴招一直持續(xù)到2016年下旬。樂視旗下的樂視網(wǎng)歷年年報數(shù)據(jù)顯示，在上市前的2009年，樂視網(wǎng)員工數(shù)不過209人，2010年上市后，在冊員工373人;2014年底，樂視網(wǎng)員工數(shù)達到了3501人，2015年年底的員工總數(shù)為4885人，到2016年年底員工增長至5389人。與此同時，樂視在美國總部的團隊規(guī)模已經(jīng)超過500人。而整個樂視生態(tài)下的公司，員工增長數(shù)字遠不止與此。

　　從2016年11月6日，賈躍亭發(fā)布公開信，承認樂視遭遇資金鏈危機，并表示樂視生態(tài)組織能力相對滯后以來，樂視裁員風(fēng)波不斷。然而，裁員是否真的能拯救樂視危機?此次裁員之后是否還會有下一波裁員?就不得而知了!