樂視影業(yè)繼續(xù)高舉IP生態(tài)大旗 郭敬明還要繼續(xù)拍《爵跡》

　　6月19日，樂視影業(yè)在上海舉行戰(zhàn)略發(fā)布會，并發(fā)布了一份包含12部電影的片單。在這份片單當(dāng)中，值得關(guān)注的項目包括張藝謀導(dǎo)演的《影》、李仁港導(dǎo)演的《刺局》、徐克監(jiān)制袁和平導(dǎo)演的《奇門遁甲》?！丢{子王》導(dǎo)演Rob Minkoff將執(zhí)導(dǎo)新的動畫版《狼圖騰》。

　　此前和樂視影業(yè)合作了《小時代》和《爵跡》電影的郭敬明也再次和樂視合作，繼續(xù)開發(fā)《爵跡》。同時，樂視影業(yè)還將和閱文集團(tuán)合作，開發(fā)《仙逆》以及《茅山后裔》等小說的影視作品。樂視影業(yè)CEO張昭將這份片單中的每一個項目都稱為IP。從開發(fā)的產(chǎn)品上來看，似乎也可以這么叫，例如《刺局》原先就是一本小說，接下來就會被開發(fā)成網(wǎng)劇、電影、有聲廣播劇、衍生品等相關(guān)產(chǎn)品。這一模式對于樂視影業(yè)來說其實并不新鮮。2015年5月，樂視影業(yè)就曾舉行發(fā)布會，啟動了以高曉松創(chuàng)作的歌曲《睡在我上鋪的兄弟》為基礎(chǔ)的網(wǎng)劇和電影項目。在當(dāng)時的宣傳通稿中，樂視影業(yè)稱其為“首個以生態(tài)形式運營的超級IP項目”。除了都會將一個IP開發(fā)成不同類型的娛樂產(chǎn)品以外，此次的發(fā)布會和《睡在我上鋪的兄弟》還有一些共同點。比如說，兩者都強調(diào)了樂視生態(tài)的作用。簡單來說，就是樂視影業(yè)開發(fā)出來的影視內(nèi)容，會在樂視網(wǎng)上播出，也可以在樂視電視和手機上播出。

　　此外，分眾這個詞也成為樂視影業(yè)強調(diào)的重點，意思是找到特定的受眾群體?！端谖疑箱伒男值堋肪捅欢x為當(dāng)代大學(xué)生。而在此次的發(fā)布會上，張昭給出的例子包括《歸來》針對老年觀眾，《熊出沒》關(guān)注6歲以下的親子人群，《小時代》則面向年輕女性。

　　以上三點加在一起被樂視影業(yè)冠以“IP垂直生態(tài)”之名，成為了樂視影業(yè)的新戰(zhàn)略。從兩年前的《睡在我上鋪的兄弟》到現(xiàn)在，樂視影業(yè)看上去像是把一個案例拓展成了一個戰(zhàn)略，并且應(yīng)用在像是《刺局》、《奇門遁甲》、《狼圖騰》等新的影視作品之上。此前，這家成立于2012年的公司能夠在市場上立足，靠的是和張藝謀、徐克、李仁港、陸川等導(dǎo)演強力的合作關(guān)系，以及CEO張昭在電影地面發(fā)行上的經(jīng)驗。前者幫助樂視影業(yè)參與到了一些有競爭力的電影項目當(dāng)中，后者則讓樂視影業(yè)在發(fā)行環(huán)節(jié)打響了名聲。

　　但樂視影業(yè)也有自己的軟肋。隨著電影宣發(fā)逐漸轉(zhuǎn)入線上，在線售票軟件、視頻網(wǎng)站、以及其他一些占有用戶時間的應(yīng)用和網(wǎng)站開始變得更加重要。樂視盡管擁有樂視網(wǎng)、電視和手機等渠道，但總體并不強勢。樂視影業(yè)傳統(tǒng)的宣發(fā)優(yōu)勢正在被蠶食。此外，幫助樂視影業(yè)獲得成功的影片，大多都是改編電影。18億票房的《小時代》基于郭敬明的原著小說。最近獲得5億票房的《熊出沒》大電影則來自于2012年在央視播出的電視動畫。此外，還有《九層妖塔》和《何以笙簫默》。樂視影業(yè)曾經(jīng)嘗試過開發(fā)一些原創(chuàng)項目，不過表現(xiàn)都不太好。2014年，馮紹鋒、倪妮主演的《我想和你好好的》，票房僅為8700萬。最近的一部《吃吃的愛》，雖然有了蔡康永和小S，但2500多萬的票房還不到制作成本的一半。

　　這些原因可能解釋了為什么樂視會推出以IP為核心的新戰(zhàn)略。一方面，通過強調(diào)樂視網(wǎng)的會員以及電視手機的用戶，他們在重申自身宣發(fā)能力的同時，也暗示了電影收益不應(yīng)只看票房。另一方面，有IP作保障，似乎可以避免樂視影業(yè)重蹈在原創(chuàng)項目上的覆轍。

　　張昭對于樂視影業(yè)的新戰(zhàn)略很自信。內(nèi)容加上渠道的組合也不能算是離譜。此前樂視整體冒進(jìn)的策略，導(dǎo)致手機、電視業(yè)務(wù)方面的虧損并引發(fā)債務(wù)危機。這一點似乎也由新投資者融創(chuàng)中國董事長孫宏斌來補足。在發(fā)布會上，孫宏斌還向張昭保證：“你不用考慮錢，不用擔(dān)心錢，只要方向?qū)Γ阌械氖清X?！?/p>

　　聽上去非常理想，不過這一切的前提似乎仍然是，要拿出足夠好的內(nèi)容和足夠強勢的渠道，才能保證用戶愿意停留在樂視的平臺上。畢竟這個時代的娛樂方式十分多樣，要留住用戶并不是一件容易的事情。

　　此前《睡在我上鋪的兄弟》網(wǎng)劇在收官時的播放量為4億，電影的票房是1.2億，電影的豆瓣評分在5.0分。這些數(shù)據(jù)通常被看作是衡量這個IP是否開發(fā)成功最重要的標(biāo)準(zhǔn)，而這些數(shù)字并不是太好看。

　　如果要讓張昭做個評價的話，他可能會感到十分為難?！安皇沁@個IP越大票房就越好了，沒那么簡單。”在發(fā)布會后的群訪環(huán)節(jié)中，張昭這樣說，“《熊出沒》第一季票房兩個多億，最后為什么變成五個多億?因為這個IP一直在運營，知道的人越來越多，喜歡的人越來越多，就起來了。”

　　這么說自然不算錯，但對于任何一家公司來說，時間都是成本，不可能無限制地投入。而此次樂視影業(yè)的發(fā)布會上，并沒有明確給出這12個IP開發(fā)的時間表。