“過去3年多的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，似乎還沒有一個非常明確的方向，如果請大家給中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的創(chuàng)業(yè)打分，滿分100分的話，你會打多少?”6月17日，在“ 遠(yuǎn)程醫(yī)療 與互聯(lián)網(wǎng)健康”專題論壇上，主持人、獨角獸工作室創(chuàng)始人劉謙向4位互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)負(fù)責(zé)人提問。

這個簡單的數(shù)學(xué)問題，并不好回答。近年來，許多互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)公司都處于“燒錢”狀態(tài)，難融資、難盈利。而5月初發(fā)布的“最嚴(yán)”監(jiān)管新規(guī)，也規(guī)制了互聯(lián)網(wǎng)診療。

5月初，國家衛(wèi)計委辦公廳相繼發(fā)布了《互聯(lián)網(wǎng)診療管理辦法(試行)》(征求意見稿)和《關(guān)于推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)發(fā)展的意見》(征求意見稿)。后者的第四條與第七條，將互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療限定為醫(yī)療機構(gòu)之間的行為，這也就意味著，企業(yè)想要合法地在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域分一杯羹，必須建立實體醫(yī)療機構(gòu)。

主持人的提問引發(fā)現(xiàn)場觀眾的叫好。作為2017健康界峰會暨北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院建校100周年校慶學(xué)術(shù)活動的分論壇，這個會場吸引的觀眾大多也是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療業(yè)內(nèi)人士。對臺上的嘉賓和臺下的觀眾而言，這始終是業(yè)內(nèi)無法繞開的一個問題。

微醫(yī)高級副總裁、全科中心CEO何超首先給出了60分的及格分?jǐn)?shù)，他認(rèn)為“60分是指互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療可以繼續(xù)探索和繼續(xù)發(fā)展”。與美國的醫(yī)療服務(wù)相比，中國的醫(yī)療服務(wù)發(fā)展還不夠充分，也不能被行業(yè)認(rèn)可。

不過，何超也強調(diào)，在衛(wèi)計委發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)診療新政后，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療接下來的發(fā)展將可預(yù)測、可預(yù)期。而且互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療首診在美國已被認(rèn)可，所以他認(rèn)為“美國的今天是我們的明天”。

北大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團(tuán)助理總裁范晶的觀點與何超類似，他給互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)總體水平打了59分。范晶沒有回避互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療全行業(yè)虧損的現(xiàn)狀，他認(rèn)為現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)并不理想，達(dá)不到及格水平，只有找到營利模式，情況才能轉(zhuǎn)變。

不過，這位曾經(jīng)當(dāng)過醫(yī)生，在國家衛(wèi)計委任過職，從體制內(nèi)走出后加入過春雨醫(yī)生的跨界專家，仍然對行業(yè)發(fā)展充滿信心。他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療提供的是一個有價值的服務(wù)產(chǎn)品，能夠得到用戶的喜歡，繼續(xù)做下去有可能找到適合的商業(yè)營利模式。

相比上述兩位業(yè)內(nèi)人士，MediCool醫(yī)庫軟件公司董事長涂宏鋼更悲觀，他給的評分低于50分，并且自嘲自己“明顯拖了行業(yè)的后腿”?！罢麄€行業(yè)都沒有讓投資機構(gòu)掙到一毛錢，全行業(yè)都在虧損?！彼囊粋€判斷標(biāo)準(zhǔn)是，整個互聯(lián)網(wǎng) 醫(yī)療行業(yè) 目前依舊沒有盈利。

在他看來，雖然全行業(yè)沒有給投資人帶來回報，但補貼了很多用戶，用戶習(xí)慣已經(jīng)得到培養(yǎng)。他預(yù)測，接下來獲益的將是堅持到最后的幾家巨頭?！白詈罅粝碌膸准乙淮叻柿恕?。

不過，不同背景的人看互聯(lián)網(wǎng) 醫(yī)療 的角度也有不用。螞蟻金服創(chuàng)新及智能服務(wù)部總經(jīng)理王博給互聯(lián)網(wǎng) 醫(yī)療行業(yè) 打出了90分的最高分。這位被論壇嘉賓戲稱為“高富帥”的行業(yè)參與者坦言“我們不需要賺錢”。

王博表示，他們對醫(yī)療行業(yè)的長周期有明確的認(rèn)識：要有足夠的耐心來參與行業(yè)發(fā)展。而從過去幾年從業(yè)人員的努力付出和對行業(yè)的推動考慮，高分是應(yīng)得的。

光有耐心還不夠，還得早做準(zhǔn)備。在“最嚴(yán)”新規(guī)發(fā)布前，許多互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司已經(jīng)開始布局實體店。春雨醫(yī)生、丁香園、阿里健康、寧波云醫(yī)院、微醫(yī)集團(tuán)、就醫(yī)160等早已開始線上線下結(jié)合的發(fā)展模式。

醫(yī)療行業(yè)不同于金融等其他行業(yè)，單純通過互聯(lián)網(wǎng)獲取的患者信息不足以支撐醫(yī)療服務(wù)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)公司做醫(yī)療，一定要有實體(線下醫(yī)療機構(gòu))?！焙纬f，這一思路幾乎已成行業(yè)共識。

范晶也表示：“大家都承認(rèn)未來醫(yī)療一定是線上加線下，實體的醫(yī)療機構(gòu)也都在做轉(zhuǎn)型，考慮互聯(lián)網(wǎng)化?！?/p>

然而，并不是所有的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司都有能力建立實體醫(yī)療結(jié)構(gòu)。醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)動脈網(wǎng)于2016年發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)生存報告》指出，在上一輪死亡的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)中，其創(chuàng)始人的互聯(lián)網(wǎng)背景是一個關(guān)鍵詞，而醫(yī)療領(lǐng)域出身的創(chuàng)業(yè)者，其創(chuàng)業(yè)公司的死亡率最低。“醫(yī)療管理是非常專業(yè)、非常精細(xì)的一個工作，所以需要相應(yīng)的比較成熟的團(tuán)隊?！狈毒дf。