樂視已償還機構(gòu)借款150億 將優(yōu)先安排業(yè)務(wù)發(fā)展資金

　　6月28日下午兩點，樂視創(chuàng)始人賈躍亭攜一眾高管出席樂視網(wǎng)2016年度股東大會。會議現(xiàn)場，賈躍亭就上市公司股東關(guān)心的問題進行了極為坦誠的回復(fù)，包括樂視對去年11月份以來的流動性危機的處理、易到提現(xiàn)、核心業(yè)務(wù)發(fā)展以及樂視生態(tài)未來走向等。賈躍亭表示，一方面樂視將以更堅定的信心和更良好的策略去處理非上市公司體系的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，未來將全力聚焦上市公司體系樂視網(wǎng)與樂視汽車兩大業(yè)務(wù)板塊。

　　坦陳危機處理經(jīng)驗不足 優(yōu)先安排業(yè)務(wù)發(fā)展資金

　　賈躍亭表示，自引入戰(zhàn)略投資人以來，公司已經(jīng)累計償還150億左右的金融機構(gòu)借款。當(dāng)時把巨額資金用于降低公司負(fù)債結(jié)構(gòu)的目的，是想提高公司信用評級、恢復(fù)金融機構(gòu)信心。但這卻直接導(dǎo)致公司對業(yè)務(wù)上的資金支持不足，再加上外部輿論環(huán)境惡劣，導(dǎo)致金融機構(gòu)不僅沒有給予后續(xù)支持，反而加劇了擠兌現(xiàn)象。

　　管理層已經(jīng)對此進行反思。接下來樂視將以更堅決的態(tài)度和更良好的策略處理業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，接下來回籠的資金將優(yōu)先用于業(yè)務(wù)當(dāng)中。使得樂視旗下子生態(tài)的業(yè)務(wù)恢復(fù)正常，“甚至有更好的發(fā)展，這才是根本上解決問題、恢復(fù)外部信心的方法。”

　　賈躍亭坦陳，樂視在危機處理方面的經(jīng)驗不足，導(dǎo)致過去半年時間里，資金問題比最初流動性危機出現(xiàn)時還要緊張。但公司已經(jīng)調(diào)整策略、積極與金融機構(gòu)和投資人進行溝通，公司有信心從業(yè)務(wù)到資本層面回歸正常直至重現(xiàn)輝煌。

　　全力聚焦兩大業(yè)務(wù)板塊 堅定樂視生態(tài)信心

　　今年5月21日，賈躍亭正式辭任上市公司CEO，梁軍接任。他公開表示，未來將相對聚焦兩大業(yè)務(wù)板塊：上市公司樂視網(wǎng)與汽車。

　　在股東大會上，賈躍亭進一步對他接下來的安排作出了說明：其一，上市公司體系樂視網(wǎng)將繼續(xù)夯實現(xiàn)有核心競爭力，成為大屏互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的絕對領(lǐng)導(dǎo)者;其二，樂視汽車完成A輪融資、以最快速度實現(xiàn)量產(chǎn);其三，讓兩大板塊之間實現(xiàn)真正化反。賈躍亭表示，雖然樂視汽車看似與上市公司體系相對獨立，但從一開始投入汽車時就已經(jīng)決定將來要實現(xiàn)子生態(tài)之間的技術(shù)、市場和用戶等優(yōu)勢共享。

　　整個發(fā)布會過程中，坦誠直面問題、堅定態(tài)度與信心、全力聚焦成為賈躍亭發(fā)言中的關(guān)鍵詞。

　　當(dāng)日股東會突然出現(xiàn)意外環(huán)節(jié)。在董秘趙凱宣布會議結(jié)束后，樂視網(wǎng)一位高管突然起身，向所有股東回顧了當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時的艱難?！爸袊幕ヂ?lián)網(wǎng)走到今天，背后有非常多辛勤的付出者。我自己作為其中的一個從業(yè)者，我有一個夢想：

　　我夢想有一天，中國的土壤能夠培養(yǎng)出自己的、屬于世界級別的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；

　　我夢想有一天，我們中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他們的產(chǎn)品和服務(wù)能夠服務(wù)全球的用戶；

　　我夢想有一天，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠改變每個人的生活方式；

　　我夢想有一天，中國的企業(yè)模式能夠讓別人去學(xué)習(xí)?！?/p>

　　他說，到現(xiàn)在他和無數(shù)的員工仍舊繼續(xù)努力和付出，他說樂視經(jīng)歷過無數(shù)的荊棘和艱難，但他們都還在這里，就是因為想在中國的土壤里種出自己夢想的果。他說感激這些年一直陪在身邊的股東，他希望未來他們還能一起走下去。

　　他情緒有些激動，但在場的股東還是全部報以熱烈的掌聲。