優(yōu)質企業(yè)與大眾企業(yè)差距拉大

最新發(fā)布的家紡行業(yè)經(jīng)濟運行分析顯示：2016年，國家統(tǒng)計局統(tǒng)計的1855家規(guī)模以上企業(yè)完成主營業(yè)務收入2720億元，同比增長3.21%;實現(xiàn)利潤169.73億元，同比增長5.48%，增速較上年提高1.69個百分點;利潤率6.24%，比上年提高0.14個百分點。中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會跟蹤統(tǒng)計的226家企業(yè)利潤率7.71%，比上年增長0.28個百分點。協(xié)會統(tǒng)計的集群利潤率6.36%，比上年增長0.14個百分點。這些數(shù)字說明中國家紡行業(yè)整體保持了健康發(fā)展，主要經(jīng)濟指標緩慢增長。

但在增長的“喜訊”之下，卻透露出引人深思的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀———企業(yè)兩級分化趨勢不斷加劇，強者愈強、弱者愈弱。

據(jù)統(tǒng)計，2016年，在1855家規(guī)模以上企業(yè)中，虧損企業(yè)虧損額同比擴大12.18%;而贏利企業(yè)利潤總額合計同比增長了5.62%。協(xié)會跟蹤統(tǒng)計的企業(yè)中，效益同比下降的企業(yè)占統(tǒng)計企業(yè)總數(shù)的54%，企業(yè)數(shù)超過了效益增長的企業(yè)，且企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)兩個極端，效益增長的企業(yè)，企業(yè)其他主要運營指標也呈現(xiàn)好的發(fā)展勢頭，效益下降的企業(yè)則反之。

其實，“兩級分化”現(xiàn)象早在幾年前就已在家紡行業(yè)發(fā)展中冒出端倪，只是近兩年這一現(xiàn)象愈發(fā)嚴重，分化速度不斷加快，企業(yè)間效益差異拉大，優(yōu)勢企業(yè)的優(yōu)勢更加明顯，而處于劣勢的企業(yè)困難也更多。在企業(yè)兩級分化趨勢愈發(fā)明顯的背后，所體現(xiàn)的其實是優(yōu)質企業(yè)與大眾企業(yè)拉開了實質的距離。

特色產(chǎn)品能否成為縮短差距良方?

企業(yè)發(fā)展的方向問題或是兩級分化日趨明顯的原因。品牌是走高端路線還是打低價牌，或者是花大成本走出特色還是致力于低價產(chǎn)品的生產(chǎn)一直是困擾企業(yè)的重要問題。當一些企業(yè)意識到經(jīng)濟環(huán)境欠佳，就馬上收緊新品開發(fā)，縮小生產(chǎn)規(guī)模，僅維持平價產(chǎn)品的生產(chǎn);而另一些企業(yè)則選擇“鋌而走險”，有意在科技上加大投入。這一點，從已上市的家紡企業(yè)年報中便可窺見一二。如在營收、利潤雙增長的企業(yè)中，富安娜、孚日、夢百合、太湖雪等企業(yè)均根據(jù)自身的情況，量身打造了發(fā)展規(guī)劃，花大成本走出特色，研發(fā)具有創(chuàng)新性的特色產(chǎn)品，他們并未因受大環(huán)境欠佳的影響，而走保守路線。如在家紡商品研發(fā)方面，富安娜再次引領行業(yè)潮流趨勢，開啟“以色彩重新定義 家居 生活方式”。從產(chǎn)品開發(fā)的系列性到門店陳列的色彩區(qū)間，富安娜滿足和迎合消費者對于 家居 生活中色彩的需求，推出具有特色的全新的五大色彩系列 家居 產(chǎn)品。在此模式下，2016年兩季新品銷售都取得較大的業(yè)績突破。

孚日則通過強化品牌運營，進一步優(yōu)化營銷渠道，市場競爭力得到提高，全年銷售同比增長8%。其中，孚日品牌經(jīng)過推出“A+生活”綠色生態(tài)新理念，調(diào)整產(chǎn)品結構，經(jīng)銷商質量進一步優(yōu)化，全年銷售同比增長29%，品牌形象明顯提升。而夢百合通過完成對綿眠(上海)智能科技的投資跨入智能 家居 領域，通過在智能 家居 技術方面的戰(zhàn)略合作，促進公司傳統(tǒng)業(yè)務與綿眠科技智能睡眠產(chǎn)品產(chǎn)生良好的協(xié)同效應，降低智能產(chǎn)品成本，進一步提升核心競爭力。

而在營收、利潤雙下降的家紡上市企業(yè)中，如卡撒天嬌、維科、古麒羽絨、晚安等在去年均沒有什么“大動作”，大都采取保守戰(zhàn)略維持生產(chǎn)，因此在大環(huán)境不利的情況下，企業(yè)營收難免也受到一定影響，但慶幸這些企業(yè)自身的基礎牢靠，下滑只是暫時性的。但更多的傾向“維穩(wěn)”的大眾企業(yè)則在這場拉鋸戰(zhàn)中，與“優(yōu)質”二字漸行漸遠。

細思之下不難發(fā)現(xiàn)，兩者之間拉開的不僅是營收數(shù)字，更多的是經(jīng)營思路與理念。雖然在現(xiàn)階段大眾產(chǎn)品更有銷售優(yōu)勢，但是大眾產(chǎn)品誰都能做，不具備挑戰(zhàn)力，而且隨著消費習慣和理念的改變，消費者需要的是有更多、更高附加值的特色產(chǎn)品，如綠色生態(tài)科技家紡、智能家紡 家居等，雖然它們在短時間內(nèi)由于略高的價格在銷售中不占優(yōu)勢，但是從長遠來看，它具備了吸引長期消費的重要因素———利于健康，這樣的附加值是消費者無法拒絕且越來越重視的。

低價產(chǎn)品成本小，價格低意味著利潤也低，而綠色家紡、生態(tài)家紡、智能家紡等用于科研的投入大，價格自然高，同時附加值和利潤也高。綜觀行業(yè)內(nèi)利潤率高于平均值的企業(yè)，大部分都有自己的特色，并且都在不遺余力地開發(fā)高附加值的新產(chǎn)品。走低價路線也許可以解決一時的燃眉之急，卻不是促使企業(yè)穩(wěn)定增長的長久之計。由此看來，注重研發(fā)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值，似乎正是優(yōu)質企業(yè)為那些徘徊在兩級之間的家紡企業(yè)做出的表率，大眾企業(yè)應努力探尋提高自身競爭力、縮小分化差距的道路。這也正應驗了那句名言：“這是最好的時代，也是最壞的時代。”雖然這些大眾企業(yè)在縱向上與具有開拓精神的優(yōu)質企業(yè)拉開了距離，但在橫向上，卻有了更廣闊的發(fā)展空間，同時也擁有了探索細分市場的機會。