互聯(lián)網電視進入中國市場以來，憑借價格上的優(yōu)勢、新奇的產品體驗，在一定程度上分薄了傳統(tǒng)彩電品牌的“商業(yè)蛋糕”，傳統(tǒng)廠商進行回應，電視行業(yè)的競爭愈演愈烈。但是隨著互聯(lián)網電視供應鏈端劣勢的顯現、傳統(tǒng)廠商的“覺醒”，電視行業(yè)的競爭進入下一階段。

7月3日，TCL集團發(fā)布公告稱，旗下互聯(lián)網品牌雷鳥與騰訊簽訂股權合作合同，騰訊注資雷鳥網絡，獲得16.67%的股權，一舉成為雷鳥第二大股東。7月5日下午，TCL雷鳥與騰訊召開投資暨戰(zhàn)略合作發(fā)布會，進一步對此次股權合作的內容進行說明。

據雷鳥CEO郭彤介紹，雷鳥引入騰訊戰(zhàn)略投資后，資本基礎進一步被夯實，并將與騰訊開展多維度的戰(zhàn)略合作，圍繞電視大屏各類家庭娛樂場景提升商業(yè)運營價值。未來，雷鳥與騰訊將在內容聯(lián)合運營、會員整合營銷、大劇營銷、品牌聯(lián)合推廣、銷售渠道導流等方面進行深度合作。

國內互聯(lián)網企業(yè)都在積極投資互聯(lián)網電視，騰訊除投資雷鳥外，還投資了酷開和互聯(lián)網電視企業(yè)微鯨，而另一個互聯(lián)網巨頭阿里巴巴也投資了微鯨，視頻行業(yè)巨頭之一愛奇藝則出資1.5億元投資酷開占股5%，可以說當前國內幾大互聯(lián)網企業(yè)都加入了國內互聯(lián)網電視戰(zhàn)場。

產業(yè)觀察家洪仕斌指出，電視品牌之間的競爭內容不是簡單的“互聯(lián)網”和“傳統(tǒng)”，而更加講求供應鏈、內容、用戶運營、資金等一般要素。正如郭彤所說，市場回歸要素競爭，“不是說互聯(lián)網廠商說自己是互聯(lián)網品牌，就代表著一定好，一定便宜;不是說老牌廠商就沒有新銳的用戶運營能力”，“大家已經度過了上半場的掙扎、學習階段，都更為成熟了”。穩(wěn)固的供應鏈、互聯(lián)網內容與運營、用戶、資金等要素更緊密整合，才是當下互聯(lián)網電視發(fā)展不可缺少的要素。