誰是家電業(yè)的侵蝕者與茍活者？ 家電中小企業(yè)在夾縫中如何生存?

• 2017年10月12日 LuYouJun來源：家電網(wǎng) 335 14
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在面臨今年的經(jīng)濟(jì)下行通道中，用“茍延殘喘”這個(gè)詞來形容大多數(shù)家電領(lǐng)域中的眾多品牌那是再恰當(dāng)不過的了。比如通過最近康佳集團(tuán)公布的2017上半年業(yè)績報(bào)告中看出，公司總營收114.06億元，同比增長32.49%。

????? 從數(shù)據(jù)看來，康佳卻是收獲頗豐，不過仔細(xì)分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)并不如表面樂觀。據(jù)了解，今年上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤僅為3080萬元，利潤率僅為0.27%。

復(fù)式洗衣機(jī)引爆家電行業(yè)

然而，即便是0.3080億元的凈利潤，其同比增幅也達(dá)到了188%，可見這家老牌家電廠商的境遇非常困難。據(jù)了解，康佳集團(tuán)是中國改革開放后誕生的第一家中外合資電子企業(yè)，成立于1980年5月21日，至今已經(jīng)有37年歷史。昔日中國家電的佼佼者如今面臨的窘境也的確令人唏噓不已。不過，在整個(gè)家電行業(yè)局勢低迷的情況下，像康佳這樣的老牌企業(yè)也不在少數(shù)。

家電中小企業(yè)在夾縫中生存，何以生存?

在家電領(lǐng)域中，巨頭們幾乎將最優(yōu)質(zhì)資源、最優(yōu)秀經(jīng)銷商、黃金廣告位等統(tǒng)統(tǒng)吸附，像填不滿的大海一樣，中小企業(yè)們?nèi)缤粋€(gè)個(gè)枝頭尚小、嗷嗷待哺卻沉默的待宰羔羊，沒有用戶基礎(chǔ)或用戶早已流失殆盡、沒有辦法規(guī)模上量、沒有元?dú)鈪⑴c“自身修為”耗損巨大的價(jià)格戰(zhàn)、沒有推廣的經(jīng)費(fèi)和必要、利潤基本為負(fù)值，缺乏研發(fā)能力或金錢，生產(chǎn)車間還是“上個(gè)世紀(jì)”的模樣，品牌價(jià)值可忽略不計(jì)，命懸一線。生存艱難，或許是大多數(shù)中小企業(yè)的寫照。

中國的家電市場規(guī)模早已成熟，屈指可數(shù)的家電大佬可以說等同于“行業(yè)”，擁有絕對(duì)的話語權(quán)，整個(gè)市場可以說是中小企業(yè)只能吃行業(yè)大佬“嘴里”剩下的。對(duì)于中小企業(yè)來說，除了巨頭之外，其他企業(yè)很容易發(fā)生變故，即使是其領(lǐng)域的巨頭涉足細(xì)分市場，也難以一時(shí)撬動(dòng)細(xì)分市場龍頭的杠桿。

也不是沒有任何機(jī)會(huì)，一直處于“間歇性冬眠”狀態(tài)的中小品牌，一旦家電市場不錯(cuò)，就能借勢卷土重來，生產(chǎn)線蹭蹭蹭瞬間開工，光靠貼牌生產(chǎn)的大訂單就已經(jīng)賺不少了。可是，這種經(jīng)營方式并不利于品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展，萬一進(jìn)入冬眠狀態(tài)無法保障后續(xù)服務(wù)，消費(fèi)者可是不會(huì)輕易為此買單的。實(shí)際上，很多“跨界”小品牌屬于伺機(jī)而動(dòng)，如進(jìn)軍空調(diào)業(yè)的小米，并不是專職于空調(diào)業(yè)，雖在空調(diào)領(lǐng)域?qū)儆谛∑放?，但并不?huì)受到巨頭的影響而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)歇業(yè)。

最壞的情況是，對(duì)于一個(gè)已經(jīng)在該領(lǐng)域生長了多年的老品牌來說，比如上文提到的康佳如今規(guī)模比上不足比下有余，但在消費(fèi)者心中的品牌印象早已老化和遺忘，原來人們印象中的大品牌也逐漸淪為“中小品牌”。惡性循環(huán)的盈利方式的確應(yīng)該摒棄。

業(yè)內(nèi)人士表示，巨頭們的厲害之處在于，它們的身份在不知不覺間慢慢地超越了“企業(yè)”一詞的存在，成熟到一定地步的企業(yè)已經(jīng)不再是“盈利”這種狹小的概念，而是一個(gè)龐大的“經(jīng)濟(jì)體”，其他企業(yè)無論多么優(yōu)秀均是“為其打工”。

逆境中求生存，家電先驅(qū)者不愿放棄

中小企業(yè)在面對(duì)自身企業(yè)危機(jī)的情況下，還要長期處于巨頭的陰影之下?！凹译娋揞^企業(yè)”在不斷完善自己的情況下，其雄厚的資本也在催促他們不斷“買買買”提升自己創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力和品牌聲望。除此之外，大佬們還經(jīng)常扮演破壞市場規(guī)律的始作俑者，如挑起價(jià)格戰(zhàn)等，大規(guī)模低成本制造和快節(jié)奏靈活營銷模式。于內(nèi)于外，國內(nèi)家電行業(yè)可不是誰都能分一杯羹的。

那中小企業(yè)就真的沒有翻身之地了嗎?其實(shí)不然，有眼見力的企業(yè)總是能抓住中小企業(yè)最適合發(fā)展的道路。廣東萬和新電氣股份副總裁宮培謙曾說：“當(dāng)前中小企業(yè)遇到困難就失去方向，遇到機(jī)會(huì)就被誘惑失去理智，中小企業(yè)要做大，必須專心專注的堅(jiān)持做出亮點(diǎn)，萬和燃?xì)鉄崴鹘?jīng)典產(chǎn)品的發(fā)展就是很好的例證?！?/p>

隨著中國制造的崛起及消費(fèi)升級(jí)的加快，企業(yè)在不變當(dāng)中“求變”。這種變化既是思想觀念的變化，也是標(biāo)準(zhǔn)的變化。作為中國發(fā)展了近40年的實(shí)體制造企業(yè)，近年來格蘭仕不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加快智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

為此，2013年格蘭仕率行業(yè)之先，首次提出“全員技工化”，面向全產(chǎn)業(yè)鏈推行全員技工化制度。近年來不斷在人力資源上加大投入，一方面通過內(nèi)部的培訓(xùn)、認(rèn)證制度驅(qū)動(dòng)一線員工技工化;另一方面與國內(nèi)主流技工院校建立產(chǎn)學(xué)一體化定向培養(yǎng)培訓(xùn)合作機(jī)制。

同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化升級(jí)，格蘭仕把目光瞄準(zhǔn)了自動(dòng)化工廠建設(shè)。近五年，格蘭仕在人才、裝備升級(jí)上的總投入超過30億元，圍繞精品戰(zhàn)略進(jìn)行自動(dòng)化升級(jí)，先后打造了洗碗機(jī)、洗衣機(jī)、微波爐、電蒸爐自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)鏈。在格蘭仕電器配件公司，一線技工自主工裝技改，技工和自動(dòng)化裝備緊密協(xié)作，10個(gè)人一條生產(chǎn)線轉(zhuǎn)變?yōu)?個(gè)人兩條生產(chǎn)線。

不止是格蘭仕，日前，中國輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)和中國家用電器協(xié)會(huì)將“中國小家電產(chǎn)業(yè)基地”匾牌授予廉江，這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的定位和集聚。中國家電協(xié)會(huì)理事長姜風(fēng)在授牌儀式上稱：廉江在國內(nèi)家電智能化上，如一匹黑馬闖入國內(nèi)外市場。

在面對(duì)強(qiáng)大的市場競爭下，優(yōu)秀的中小企業(yè)不斷吸取經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮所長，企圖在逆境中殺出一條血路。

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