湖北潛江“蝦稻共作”面積49萬(wàn)畝 全市達(dá)半數(shù)農(nóng)戶因蝦而富

• 2017年10月18日 SuDanMin來(lái)源：潛江日?qǐng)?bào) 1444 95
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每畝蝦稻共作田可產(chǎn)清水蝦400斤，畝平收入達(dá)6000元，蝦稻收成1500元，是單一種水稻的近6倍。

10月16日，潛江市委書(shū)記黃劍雄赴京參加十九大會(huì)議，帶來(lái)了振奮人心的農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革之潛江“答卷”——2004平方公里的土地上，小龍蝦養(yǎng)殖面積54萬(wàn)畝，其中“蝦稻共作”面積49萬(wàn)畝，全市達(dá)半數(shù)農(nóng)戶因蝦而富。

潛江人為什么愛(ài)養(yǎng)小龍蝦?“每畝蝦稻共作田可產(chǎn)清水蝦400斤，畝平收入達(dá)6000元，蝦稻收成1500元，是單一種水稻的近6倍?！笔兴a(chǎn)局高級(jí)工程師陶忠虎說(shuō)，該市以農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革引領(lǐng)蝦稻產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建成全國(guó)唯一的蝦稻完備產(chǎn)業(yè)鏈條，2017年全市蝦稻產(chǎn)業(yè)綜合產(chǎn)值預(yù)計(jì)達(dá)230億元，帶動(dòng)就業(yè)超12萬(wàn)人。

推進(jìn)蝦稻創(chuàng)新升級(jí)，進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈、全產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的變革，這既是一場(chǎng)廣泛的生產(chǎn)力調(diào)整，也是一次深刻的生產(chǎn)關(guān)系變革，潛江下了一番功夫?！拔沂性谵r(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革上的探索，主要是從生產(chǎn)、分配、交換三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手?！秉S劍雄介紹。

當(dāng)前，農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨著“兩塊板”(天花板、地板)和“兩道箍”(資源、環(huán)境)的約束，畝平純收入不過(guò)千元，而農(nóng)藥化肥的大量投入，不利于農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。潛江經(jīng)過(guò)17年的堅(jiān)持不懈、久久為功，探索出“蝦稻共作”生態(tài)高效種養(yǎng)模式，實(shí)現(xiàn)小龍蝦與水稻共生共長(zhǎng)，減藥減肥達(dá)50%以上，產(chǎn)出的清水蝦通過(guò)農(nóng)業(yè)部無(wú)公害產(chǎn)品認(rèn)定，在部、省抽檢中合格率達(dá)100%，在出口歐美多次“苛刻”檢測(cè)中無(wú)一例超標(biāo)。“目前，歐美餐桌上每3只小龍蝦就有1只潛江清水蝦，單只價(jià)格達(dá)到1歐元以上;潛江生態(tài)有機(jī)蝦稻米成為網(wǎng)上香餑餑，最高賣到了每斤46元，真正實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)環(huán)節(jié)向綠色高效轉(zhuǎn)變?！秉S劍雄說(shuō)。

農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，改得對(duì)不對(duì)，市場(chǎng)說(shuō)了算;改不改得動(dòng)，農(nóng)民說(shuō)了算。潛江大膽探索利益聯(lián)結(jié)分配機(jī)制，既要讓農(nóng)民有活干、有錢賺，又要讓村集體有人干事、有錢干事，實(shí)行“公司+合作社+村集體+農(nóng)民”的“村社一體”經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)了分配環(huán)節(jié)向利益聯(lián)結(jié)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民增收、村集體(合作社)增利、企業(yè)增效的三贏局面。

“咱農(nóng)民種地有幾怕：一怕沒(méi)技術(shù)，產(chǎn)量上不來(lái);二怕沒(méi)渠道，銷路打不開(kāi);三怕沒(méi)信息，價(jià)格賣不高?！崩枳谏普f(shuō)得實(shí)在。始終同老百姓想在一起，干在一起，潛江市政府則干得實(shí)在：搶抓供銷社獲批國(guó)家“強(qiáng)化基層社合作經(jīng)濟(jì)屬性”試點(diǎn)機(jī)遇，將供銷社打造成為農(nóng)業(yè)領(lǐng)域投資公司，推進(jìn)供銷社由流通服務(wù)向全程農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)延伸，在改造自我、服務(wù)農(nóng)民中發(fā)展壯大——

比如，供銷社開(kāi)辦“農(nóng)業(yè)家政”，采取流轉(zhuǎn)自營(yíng)、全托管、半托管等方式，推出統(tǒng)一機(jī)械施工、種養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、農(nóng)資供應(yīng)、科技服務(wù)、產(chǎn)品購(gòu)銷等“六統(tǒng)一”服務(wù)，托管土地11.2萬(wàn)畝，入社農(nóng)民享受到辦事不出村的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，種植成本下降了15%，每畝增收200元以上。

又如，供銷社發(fā)展“網(wǎng)上超市”，搭建電商公共服務(wù)平臺(tái)，設(shè)立鎮(zhèn)級(jí)網(wǎng)點(diǎn)8家、村級(jí)網(wǎng)點(diǎn)248家，入駐電商企業(yè)80多家，開(kāi)通線上店鋪600多家。農(nóng)民既可以在家里買到農(nóng)資農(nóng)具、數(shù)碼家電等2100多種網(wǎng)絡(luò)商品，又能將農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷全國(guó)各地，鮮活水產(chǎn)品也可24小時(shí)直達(dá)北京、上海、深圳等30多個(gè)大中城市，每年幫助農(nóng)民銷售農(nóng)產(chǎn)品達(dá)10億多元。

再比如，供銷社探索“糧食銀行”，農(nóng)民采取活期、定期、分紅等形式把糧食存入糧食購(gòu)銷企業(yè)，手持糧食銀行“一卡通”，隨時(shí)提取糧食、折現(xiàn)或到糧食系統(tǒng)開(kāi)設(shè)的“糧油超市”兌換農(nóng)資、大米、食用油等商品?！凹扔欣谠鰪?qiáng)國(guó)家調(diào)控糧食的能力，又幫助農(nóng)民減少約8%的自家儲(chǔ)糧損耗率，更能增加農(nóng)民種糧收入?！秉S劍雄為家鄉(xiāng)農(nóng)民算了一筆賬：按水稻市場(chǎng)價(jià)1.28元/斤計(jì)算，每噸水稻可為農(nóng)民減少糧損204.8元/年，增加利息收入120元/年。

深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快實(shí)施決戰(zhàn)蝦-稻產(chǎn)業(yè)800億行動(dòng)計(jì)劃，下一步 ，潛江仍在為全市農(nóng)民鼓起“錢袋子”、為全市群眾美好生活而加碼發(fā)力。

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