積弊已久 已運營十年的A站是如何把一手好牌打爛的？

• 2017年11月20日 ZhouXun來源：創(chuàng)事記 1162 75
• 繁體

• 

  2017-2022年醫(yī)用保健袋市場發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查及供需格局分析預(yù)測報告

  醫(yī)用保健袋行業(yè)研究報告旨在從國家經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略入手，分析醫(yī)用保健袋未來的政策走向和監(jiān)管體制的發(fā)展趨勢，挖掘醫(yī)用保健袋行業(yè)的市場潛力，基于重點細分市場領(lǐng)域的深度研究，提供對產(chǎn)業(yè)...

A站知乎號的運營者是曾經(jīng)的抄襲王子，名叫蘇景鋒，一個曾經(jīng)的人人網(wǎng)網(wǎng)紅。這位網(wǎng)紅靠著“搬運”段子發(fā)家致富，還在繼續(xù)著將盜來的東西寫為原創(chuàng)。

今年10月24日，“AcFun彈幕視頻網(wǎng)”在知乎注冊，自帶藍V認證，瘋狂答題，就像被視頻耽擱的段子手。

蘇景鋒被扒運營A站知乎賬號，不少段子是抄襲的。12個小時后，A站發(fā)布了一篇名為“蘇景鋒，我們恨你!!”的回應(yīng)文。

不少用戶看完回應(yīng)文，認為A站的反應(yīng)，真的是破綻乙烷，涼涼送給AC娘。

AcFun作為中國大陸的首家彈幕式視頻分享網(wǎng)站，一度無人望其項背，后來卻漸漸沒落，以至于B站都被傳言快要上市了，但是A站仍然不緊不慢地發(fā)展著。

雖然A站CEO劉炎焱自己認為AB站二者的定位不一樣，A站要做一個亞文化社區(qū)，而B站是往視頻網(wǎng)站的路上走。

但是同為二次元聚集的視頻社區(qū)，它們不可避免地被拿來對比，在泛二次元人群看來，B站的發(fā)展明顯好于A站。

起步最早，發(fā)展緩慢，十年走來A站是怎么把一手好牌打到如今這個地步的，這個問題似乎更值得探究。

而此次蘇景鋒抄襲一事，大家似乎都想起那些年在A站受到的冷遇，更是將A站多年來的問題暴露無遺。

回應(yīng)避重就輕，公關(guān)文賣萌恐不能服眾

近期，讓人眼前一亮的莫過于AcFun的異?；钴S了。自上個月入駐知乎之后，A站就瘋狂答題，一時吸引了眾多關(guān)注。

但事情似乎并不那么簡單。

A站知乎號的運營者是曾經(jīng)的抄襲王子，名叫蘇景鋒，一個曾經(jīng)的人人網(wǎng)網(wǎng)紅。這位網(wǎng)紅靠著“搬運”段子發(fā)家致富，還在繼續(xù)著將盜來的東西寫為原創(chuàng)。

網(wǎng)友一波回憶殺爆了各種料，從他起家的人人網(wǎng)，到知乎各種搬運梗，再到微博帳號盜圖盜視頻，以及微信公眾號剽竊文章，一路扒皮。

實際上，從入駐知乎的那一天開始，A站在運營策略方面似乎是有備而來。

目前，A站已經(jīng)貢獻了129個回答，取得了63K的關(guān)注和175K的贊，吸粉6W+。

仔細觀察就會發(fā)現(xiàn)，A站答題的語氣和內(nèi)容時而呆萌時而自黑，與其他機構(gòu)賬號“高冷”的形象完全不同，甚至還引發(fā)了其他機構(gòu)賬號的模仿。

然而事情卻來了個180度的大轉(zhuǎn)彎。

眼看著隊友被撕，A站的其他運營人員坐不住了。事發(fā)12小時后，A站發(fā)出一篇回應(yīng)文——《蘇景鋒，我們恨你!!》

先是特意點出是來自AcFun前同事寫的深扒文章，然后又是用賣萌的語氣道出運營的不是蘇景鋒一個人，而是一個團隊，算是間接官方承認蘇景鋒是其運營成員了。

接著回應(yīng)抄襲的視頻，再接著開始打感情牌，說蘇景鋒會用車送同事回家，他是個放飛自我的好朋友，為A站貢獻了答案。

最后來一波加油打氣，“蘇景鋒!你別怕!!!”、“你是蘇景鋒，不許掉隊，有什么大不了的，我們是新媒體團隊!”，說得大義凜然。

這樣的一篇回應(yīng)文，字里行間都是賣萌的語氣，這樣就算了。除了承認蘇景鋒是A站知乎賬號的運營者之外，空無一物。

抄襲已成事實，已經(jīng)做錯了，當(dāng)務(wù)之急是承認錯誤，彌補過錯才好來跟大家交待。

而運營團隊避重就輕，一味逃避問題，企圖用賣萌來掩蓋事實，就可以看出其運營存在問題，尚不成熟。

積弊已久，A站一手好牌打爛的原因

AcFun彈幕視頻網(wǎng)是中國大陸的一家主要關(guān)于動畫、游戲的彈幕式視頻分享網(wǎng)站。AcFun取意于Anime Comic Fun。

A站開設(shè)于2007年6月，最初為動畫連載的網(wǎng)站，2008年3月模仿日本視頻分享站NICONICO動畫做出了類似地帶字幕的彈幕式播放器，成為國內(nèi)第一家彈幕網(wǎng)站，比它的老對手B站要足足早了2年。

但在成立十年之際，無論是業(yè)務(wù)上還是商業(yè)化變現(xiàn)上，亦或者是日活用戶上，A站早已經(jīng)被B站超越。

今年6月26日B站開啟8周年慶祝活動，活躍用戶累計超1億。

同時B站的吸金能力也一直在上漲，旗下運營的《FGO》和《碧藍航線》都穩(wěn)居在App Store暢銷榜TOP50。

此外，A站現(xiàn)階段進軍游戲業(yè)務(wù)，而B站早已進軍游戲，此時的A站頗有些“趕鴨子上架”的味道。

當(dāng)初的A站盛極一時，曾經(jīng)是中國最輝煌的宅文化基地，然而后來卻積累了越來越多的問題，把一手好牌打爛了，原因何在?

其一，視頻版權(quán)一直是硬傷。

據(jù)悉，今年5月10日，新浪因A站擅自播放第52屆金馬獎頒獎典禮暨星光大道節(jié)目，以侵犯新浪的著作權(quán)為由向A站起訴，索賠50萬元。

A站早在2015年就因為版權(quán)而遭到優(yōu)酷土豆的起訴。優(yōu)酷土豆方面提出的和解方案是A站用股權(quán)和1800萬現(xiàn)金作為賠償。

目前國內(nèi)流行的彈幕視頻網(wǎng)站分別是A站和B站。雖然二者在早期都有過一些“黑歷史”，但目前A站和B站似乎正經(jīng)歷著兩種不同的命運。

A站創(chuàng)始人在2010年將該網(wǎng)站以400萬元的價格出售后離開，隨后經(jīng)歷多次管理層人事變動。

而相比之下，B站雖然也曾經(jīng)歷過版權(quán)糾紛，但在后期開始了自己的正版化“洗白”之路，購入大量動漫視頻版權(quán)，并嘗試開拓海外市場。

伴隨行業(yè)競爭的日益加劇，獨家版權(quán)已成為各類視頻網(wǎng)站的爭奪熱點，尤其是圍繞優(yōu)質(zhì)內(nèi)容版權(quán)方面。

其二，不尊重用戶，同等對待供應(yīng)商和消費者。

A站把牌打爛的一個重要原因是，作為第三方平臺網(wǎng)站，沒有理清究竟應(yīng)該為誰服務(wù)。

一般來講，正常的商業(yè)鏈都應(yīng)該是第三方平臺依賴個別供應(yīng)商，而供應(yīng)商依賴大眾消費者的架構(gòu)。初期階段，A站應(yīng)該討好各路up主，這才是平臺網(wǎng)站應(yīng)該做的事情。

然而，A站試圖把所有的供應(yīng)商和消費者混在一起，并且拿一個統(tǒng)一的尺子去衡量，逼著最有戰(zhàn)斗力的漫友出走。

換言之，A站沒有一套激勵up主的機制。B站早就出了硬幣系統(tǒng)，A站后來才跟上香蕉制度。

up主做一個好視頻，投B站能收獲一堆彈幕和一堆硬幣。投A站能收到什么?情懷牌固然好使，但打多了也就失去了效果。

如果說up投稿與否都沒多大區(qū)別，長此以往就會費盡他們的耐心，畢竟沒有多少人會去做沒有意義的事情。 就像那句話說的，“AC在，愛一直在”。是啊，AC娘我們一直愛著你。可你倒是回應(yīng)下那些全心全意付出的up主啊。

其三，頻繁更迭公司高層以及資本動蕩。

作為最早深耕二次元文化的社區(qū)之一，近年來A站的發(fā)展并不算太順利。其主要原因在于公司高層的頻繁更迭以及資本上的動蕩。

去年六月，有媒體報道，前A站董事長兼CEO莫然向董事會辭去全部職務(wù)，奧飛娛樂副總裁兼首席戰(zhàn)略官李斌被任命為新董事長，原A站總編輯劉炎焱接任CEO，這也是A站近6年內(nèi)第三次更換CEO。

在頻繁地更換一把手的背后，則是A站資本上的動蕩。2014年，奧飛成為A站的最大股東;2015年6月，優(yōu)酷土豆注資A站，獲得A站18%的股權(quán);2016年11月，中文互娛背后的中文在線入股A站，成為A站第二大股東。

雖然背后的資方看似都異常強大，但是各方對于A站的定位以及發(fā)展戰(zhàn)略并不清晰，因此也導(dǎo)致目前A站的發(fā)展速度遠遠落后于老對手B站。

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡