“藥二代”接班人修遠“修正”了啥？ 孫紅雷代言的修正藥業(yè)為何不上市？

• 2017年12月28日 lihuizhen來源：一波說 448 23
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  2018-2023年中國醫(yī)藥物流行業(yè)市場前景預(yù)測與投資規(guī)劃研究分析報告

  醫(yī)藥物流行業(yè)研究報告主要分析了醫(yī)藥物流行業(yè)的市場規(guī)模、醫(yī)藥物流市場供需求狀況、醫(yī)藥物流市場競爭狀況和醫(yī)藥物流主要企業(yè)經(jīng)營情況、醫(yī)藥物流市場主要企業(yè)的市場占有率，同時對醫(yī)藥物流行業(yè)的...

修正藥業(yè)有一個口號，即“在修正中成長，在成長中修正”。有意思的是，創(chuàng)始人修淶貴對自己兒子，也就是修正“藥二代”修遠的名字，也是獨出心裁地“在修正中成長”！

修正藥業(yè)集團是集科研、生產(chǎn)、營銷于一體的大型現(xiàn)代化民營企業(yè)，集團總部設(shè)在長春，營銷總部設(shè)在北京。產(chǎn)業(yè)布局已從醫(yī)藥名城通化，延伸到柳河、雙陽、長春、北京、四川、南昌等地?？傉嫉孛娣e117萬平方米，總建筑面積39萬平方米。集團下轄66個全資子公司，有員工80000余人，資產(chǎn)總額75億元。

不上市的“吉林藥王”

與許多家族藥企不一樣，修正藥業(yè)董事長、一代創(chuàng)始人修淶貴起初并沒有從醫(yī)經(jīng)歷，而是出身警察。

修淶貴，出生在吉林通化，祖先來自山東高密，爺爺“闖關(guān)東”，帶著一家人在撫順清源的一個山腳下安家。修家五個兒子，分別按“榮華富貴春”來排名字，修淶貴是家中老四。

若說修淶貴個人與醫(yī)藥注定有緣的話，還得說她母親是中醫(yī)世家出身。不過，修淶貴父親中風(fēng)、母親因糖尿病引起的胰腺疼，都是因誤診而先后要了命。父母的遭遇，與修淶貴后來從事制藥或許有一定關(guān)系吧!

1954年出生的修淶貴，文革結(jié)束后在家憋了一年，考上吉林大學(xué)法律系，畢業(yè)后分配到一個公社派出所當民警，后來又去交警部門，當了基建隊隊長，從警20多年。

“改革開放以來，家族企業(yè)和個體經(jīng)濟一直是作為公有制經(jīng)濟的補充從無到有逐步發(fā)展起來的?！倍易迤髽I(yè)的大量涌現(xiàn)，一定程度上與所有制的產(chǎn)權(quán)變革——改制有關(guān)，修正藥業(yè)也不例外。

1990年，當時興起了“兩熱”(經(jīng)商熱、下海熱)，當時的制藥還是國家管控的行業(yè)之一。修正藥業(yè)的前身是通化醫(yī)藥研究所制藥廠，廠房是1950年代建的;當時這個瀕臨破產(chǎn)的老廠，總共有5、60人，光干部就40多人，工人已半年多沒開工資。

按照修淶貴自傳性質(zhì)書籍《正道》描述，1995年，通化市醫(yī)藥局的領(lǐng)導(dǎo)找到了交警基建隊隊長修淶貴，提出藥廠要承包，問他愿不愿意接手?書里還披露，藥廠當時只有20多萬的固定資產(chǎn)，卻有400多萬的外債。

1995年5月9日，穿著警服的修淶貴來到藥廠。讓廠里正常運轉(zhuǎn)起來，最大的難題就是資金，修淶貴原想向銀行貸款30萬元，未料想銀行后來變卦而泡湯。不發(fā)工資咋干活?修淶貴從家中拿出5萬元積蓄給廠里會計，給大伙開工資，才安定了人心。經(jīng)多方奔跑，修淶貴后來還是到拿50萬元貸款，這是修正藥業(yè)歷史上一筆寶貴的起家資金呀!

其后藥廠在修淶貴的帶領(lǐng)下，通過“太和圣肝”，在第二年就扭虧為盈。主推這款藥品時，他當時與廣告商合作上有個創(chuàng)意，就是按銷售收入進行廣告分成。廣告商的業(yè)績好不好，直接與營收成效掛上鉤。

1997年，藥廠又推出新品“維U顛茄鋁膠囊”，這就是一直是修正藥業(yè)的王牌產(chǎn)品“斯達舒”。1999年，修淶貴花300萬元在央視做了一年廣告，那個著名的“四大叔”廣告，讓人們記住了“斯達舒”。后來，又請了張豐毅、孫紅雷做廣告代言人。此外，有段時間，董事長修淶貴自己也上電視做廣告，“良心藥、放心藥、管用的藥”廣告，就是他自己上電視說的。

我們90年代末到新世紀初，國有企業(yè)曾經(jīng)歷了一場生死搏斗，也就是歷史上所謂的“三年脫困”，當時的改革目標應(yīng)該是市場化改造，核心就是市場化和去行政化。當然了，這一改造的國有企業(yè)是走向市場了，不過，還有另外一個“成果”，那就是改制后變成了私有化、家族化。這也是社會上為何會出現(xiàn)一個說法：90年代末國企幾乎就要“滅亡”了!

修淶貴兒子修遠，原名“修正”，或許對這一取名相當滿意，反正修淶貴身上有著很深的“修正”情節(jié)。1996年初秋，在國企改制的大背景下，藥廠也改制成股份制企業(yè)。公司注冊時，大家從眾多名字中選擇了“康威”二字，“康威藥業(yè)”成立了，不過，修淶貴當時還沒有多少品牌意識，只是隨意給產(chǎn)品注冊了“紅利”牌商標，結(jié)果引來一個“大麻煩”。

后來，修淶貴發(fā)現(xiàn)，“康威”這一商標已被山東一家藥企搶注了，交涉談判時，對方要價從1000萬飆升到5000萬，后來干脆不想出手了。無奈之下，2000年5月，修淶貴舉行了公司的更名儀式，　從此，在電視廣告和市場中，人們看到了“修正藥業(yè)”的名字了。

兒子本名“修正”，公司又起名“修正藥業(yè)”，不過，沒關(guān)系，在修淶貴的心目中，世界上的一切事物都是在變化的。變，是永恒的，不變是暫時的;因此，他直接將兒子的姓名由“修正”改名“修遠”。

“在修正中成長，在成長中修正”，您還別說，更名的第一年，“修正藥業(yè)”就爬上了行業(yè)第9名的位置，而在去年，已是中國醫(yī)藥工業(yè)第二名，僅次于廣藥。

改制后，“修正藥業(yè)”也成了名正言順的修氏企業(yè)，完成了家族化的改造。當然了，這家優(yōu)質(zhì)藥企仍未上市，但并非不想，而是上市之路倍加蹉跎，至今已空度13個年頭。

早在2003年起，修正藥業(yè)就一直在為上市努力，但總是向監(jiān)管呈報資料審核的關(guān)鍵時刻選擇放棄，為何要放棄?令人不解。

有份公示的吉林省延邊林區(qū)中級法院的刑事判決書((2017)吉75刑初3號)，砸中了修正藥業(yè)。該判決書顯示，2007年，被告人褚來福在擔任吉林省靖宇縣縣長期間，曾收受修正藥業(yè)董事長修某給予的通化市制藥股份有限公司的25萬股權(quán)。上述判決書還顯示，修某曾證言送給褚來福股票，是因為褚來福是縣長，其公司在靖宇縣有企業(yè)，為了方便溝通，為企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

相關(guān)報道中說的“修某”，沒有具說其名，不過其職務(wù)頭銜的明確的，即“修正藥業(yè)董事長”。(相關(guān)報道，后來在2015年2月反腐高壓期間，褚來福將上述價值人民幣25萬元的股權(quán)退還。)

2004年，股份制改造后的修正藥業(yè)，曾意圖在港上市，此后，修正藥業(yè)一直在A股和港股上市踟躕不前，用盡申請IPO、借殼重組上市等手段。

公開的信息顯示，修淶貴目前在修正藥業(yè)集團股份有限公司擁有27.16%股權(quán)，是第一大股東，最近一次股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整是在2015年11月。有人發(fā)現(xiàn)，調(diào)整后，此前大量的自然人持股消失不見，引人注目的是，新晉了4家投資機構(gòu)，其中三家是港股股權(quán)投資機構(gòu)，一家是服務(wù)于美股上市的機構(gòu)。

多年來，修淶貴雄踞吉林富豪榜第一名，號稱吉林首富，也得了一個不上市的“吉林藥王”之稱。據(jù)稱，修淶貴平常十分節(jié)儉，一百多億身價，衣服是多年前在廉價市場上買的，月花銷不超過1000元。修淶貴說：“財富的形式有很多種，不一定非得是金錢，誠信做事，得到人們的認可，才是我畢生最大的追求?！?/p>

“藥二代”接班人修遠“修正”了啥?

出生于1982年的修遠，現(xiàn)已開始進入準接班狀態(tài)，現(xiàn)任修正藥業(yè)副總裁。修正藥業(yè)因他而易名，他也因修正而改名，可以說，在他身上，多了一份特殊的傳承責任。

海外留學(xué)是當今“富二代”的標配，也是許多家族企業(yè)接班傳承計劃上的重要一步棋。當年臺塑王永慶，因擔心子孫在臺塑大樹庇蔭下缺乏鍛煉，所以他要求每一個小孩在國小或初中時，就送到英國、美國求學(xué)，直到念完研究生才回來，精英教育嘛!

修遠是2005年畢業(yè)于澳大利亞中央昆士蘭大學(xué)，父親修淶貴也像王永慶那樣，在他念初中時，就送出國留學(xué)。期間，他還像李嘉誠兒子一樣，高中起就被安排旁聽公司高管會議。旁聽董事會，碧桂園“千金”楊惠妍，也是十三四歲開始的。(旁聽董事會此種接班培養(yǎng)路線，為的是引導(dǎo)二代從小熟悉公司治理，不少人說出自李嘉誠的創(chuàng)意，其實不然!一波說以往的文章介紹過，臺灣的家族企業(yè)很早就有人實行了。)

進入修正藥業(yè)后，修遠被委以重任，于2007年出任廣東分公司總經(jīng)理。起初雖有磕磕碰碰，不過在父親指導(dǎo)下，第二年業(yè)績就沖上集團排名第一。

2011 年，回到總部的修遠開始負責斯達舒事業(yè)部全國的銷售，以前，事業(yè)部是他父親親自抓的，由修淶貴兼任總經(jīng)理，眾所周知，修正的營銷手段，在業(yè)內(nèi)是出了名的。2013年，修淶貴看到兒子在事業(yè)部站穩(wěn)腳跟后，就把銷售業(yè)務(wù)全部交給修遠，由他出任修正藥業(yè)集團營銷總公司總經(jīng)理。

修正有句老話，問題出在前三排，根子就在主席臺。修遠在公司內(nèi)部之所以能穩(wěn)步晉升，也許有他父親刻意的接班安排，也與個人的接班角色適應(yīng)有關(guān)，不然，是一匹劣馬，鞭子抽再兇也沒用。

前些年，當有人問及修正的接班計劃時，修遠曾如此作答：“我覺得也不應(yīng)該完全選定我來接班，因為我們修正有自己的人才配套機制。多年前，我就說過，如果我行，我靠能力來接班;如果我不行，你把企業(yè)給我，我也接不了。修正的人才機制就是讓大家都有機會。”不過，從修淶貴對兒子的精心安排上看，修正藥業(yè)進入“修遠時代”的時間不會太久的。

修淶貴和李艷華夫婦共育有2個子女，目前，母親李艷華擔任集團公司的監(jiān)事長。修遠是17歲改名的，父親修淶貴把他曾經(jīng)的名字給了現(xiàn)在的修正藥業(yè)，冥冥之中，這位35歲的“藥二代”帶有一定的傳承正統(tǒng)性。

一代將老，家族財富的傳承與家業(yè)的延續(xù)，因“二代”接班意愿并不強烈而變得晦澀。有調(diào)查稱，中國家族二代僅四成愿意接班，傳承換代問題突出。其實，二代“想接班嗎? ”是個問題，“能接班嗎?”，接班后能否延續(xù)輝煌再造偉業(yè)更是問題的核心。

2013年，度過2012年的“毒膠囊”危機后，修淶貴把兒子扶上了集團總經(jīng)理一職，負責全國的銷售工作;另外，他又以副總裁的身份，負責生產(chǎn)，從某種程度而言，接班之路雖“路漫漫其修遠兮”，但修遠已在路上。

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