景馳科技CEO王勁：我們和百度不一樣

• 2018年1月2日 ZhouXun來源：新浪科技 762 46
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  2017-2022年中國汽車自動(dòng)駕駛行業(yè)市場前景預(yù)測與投資規(guī)劃研究分析報(bào)告

  汽車自動(dòng)駕駛行業(yè)研究報(bào)告主要分析了汽車自動(dòng)駕駛行業(yè)的市場規(guī)模、汽車自動(dòng)駕駛市場供需求狀況、汽車自動(dòng)駕駛市場競爭狀況和汽車自動(dòng)駕駛主要企業(yè)經(jīng)營情況、汽車自動(dòng)駕駛市場主要企業(yè)的市場占有...

在王勁看來，大公司就是吃大鍋飯，人才離職無法避免。而在所有離職者中，王勁成為第一個(gè)被百度“追殺”的目標(biāo)。

景馳創(chuàng)始人兼CEO王勁

12月28日下午2點(diǎn)，廣州黃埔區(qū)開發(fā)區(qū)，天氣微有小雨。略不爭氣的天氣并未給一場備受矚目的發(fā)布會(huì)帶來絲毫影響。

當(dāng)天，景馳科技全球總部回遷國內(nèi)、落地廣州，景馳創(chuàng)始人兼CEO王勁和廣州政府官員宣布了上百億的合作。許多員工從美國飛回國內(nèi)參加會(huì)議，大家心情大好，晚上一起開慶功宴唱K，喝了許多酒。王勁更是啤酒、紅酒、白酒齊上。CTO韓旭因?yàn)榘l(fā)高燒，反而沒有喝太多，廣州簽約會(huì)結(jié)束后，病還沒好，就飛回美國繼續(xù)工作。

這一切，距離百度起訴前高管王勁和他所創(chuàng)辦的景馳科技侵犯商業(yè)機(jī)密剛剛過去一周，對(duì)于百度所列三大罪狀，景馳公司當(dāng)時(shí)曾以“沒有事實(shí)依據(jù)，總部將搬回中國”作為回應(yīng)。

1964年生人的王勁曾輾轉(zhuǎn)國內(nèi)外多家互聯(lián)網(wǎng)公司，最終落在百度，以高級(jí)副總裁身份成為百度自動(dòng)駕駛事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)時(shí)的百度自動(dòng)駕駛事業(yè)部可謂彬彬之盛：韓旭、余凱、倪凱、“北天城南世熹”、吳夏青……一批耳熟能詳?shù)拿侄荚沁@個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員。

提起當(dāng)年的明星陣容，王勁極為自豪，雖然已經(jīng)離職，但仍然習(xí)慣性地用“我們”來指稱團(tuán)隊(duì)。

美好的時(shí)光總是短暫，自動(dòng)駕駛事業(yè)部成立第二年，這些頂級(jí)人才先后離職創(chuàng)業(yè)，百度也因此被外界稱為“中國無人駕駛的黃埔軍?！薄?/p>

王勁一直以谷歌成功分拆Waymo為據(jù)，力主百度走同樣道路，將自動(dòng)駕駛事業(yè)部單獨(dú)拆分成立公司，但最終未能得以實(shí)現(xiàn)。

在王勁看來，大公司就是吃大鍋飯，人才離職無法避免。而在所有離職者中，王勁成為第一個(gè)被百度“追殺”的目標(biāo)。

在這個(gè)敏感時(shí)刻，爭議漩渦中的王勁接受了新浪科技獨(dú)家專訪，對(duì)外界關(guān)心的問題一一回應(yīng)。

以下為采訪實(shí)錄：

爭議

“同行認(rèn)為我抄百度，是對(duì)我們的最高褒獎(jiǎng);真有什么事，我們法庭對(duì)證?！?/p>

王勁：很多朋友都很關(guān)心我和百度的這件事，都挺替我擔(dān)心的。大家不明就里，又看我不說話，就會(huì)有疑問。為什么當(dāng)時(shí)我用著人家的電腦，然后又說丟了。

新浪科技：對(duì)，這個(gè)事很奇怪，一個(gè)副總裁為什么要拿電腦和打印機(jī)?

王勁：在百度，更換設(shè)備如打印機(jī)、電腦之類的事情，都有專門的人來做，我都不知道是誰拿走了。到離職的時(shí)候他們提起這兩個(gè)東西，這時(shí)候你再找人去查不現(xiàn)實(shí)，因?yàn)橐呀?jīng)好幾年了。所以沒辦法，那時(shí)候就是人家要你簽啥，你就簽啥，要不然辦不了離職。

新浪科技：現(xiàn)在有一種聲音，說景馳科技這么快的發(fā)展速度，很難想象沒拿百度的技術(shù)。

王勁：同行這么問問題，是對(duì)我們最高的flatter(褒獎(jiǎng))。我考100分了，你覺得我一定作弊了。

百度一開始也比Google遲了很多，為什么能這么快得起來?

新浪科技：所以對(duì)于百度提的競業(yè)協(xié)議，和法院訴訟，你是不擔(dān)心的。

王勁：我完全不擔(dān)心。

新浪科技：你當(dāng)時(shí)有簽競業(yè)協(xié)議嗎?

王勁：這個(gè)等到法庭來對(duì)證。

新浪科技：從公司發(fā)展方向來看，景馳和百度有什么不同?

王勁：商業(yè)模式我跟百度完全不一樣，百度做的是Apollo，它和幾十家車廠合作，是安卓模式，我是蘋果模式的。Apollo跟所有人談戀愛，我只跟一兩家結(jié)婚。但是我跟蘋果不是100%一樣，蘋果打蘋果品牌，我的車打車廠的品牌。

前路

“那個(gè)時(shí)候我們沒有看到這些模式，互聯(lián)網(wǎng)到底能不能掙錢，怎么掙錢?我們這些計(jì)算機(jī)軟件工程師應(yīng)該做些什么?”

新浪科技：你現(xiàn)在每天工作時(shí)長和強(qiáng)度，跟原來在大公司工作的狀態(tài)有什么差別?

王勁：差很多。我在百度的時(shí)候，他們寫評(píng)語，說我是一個(gè)非常努力工作的人，但現(xiàn)在比那個(gè)時(shí)候還要努力的多。

新浪科技：那個(gè)時(shí)候一天工作多長時(shí)間?

王勁：那時(shí)候一天平均12個(gè)小時(shí)，現(xiàn)在一周七天，一天可能要工作16到17個(gè)小時(shí)。我的運(yùn)氣好，睡眠時(shí)間很少，我一般睡到5個(gè)小時(shí)就很高興了。

我的睡眠本來就不是很好，長期以來是這樣的。睡得少，我工作時(shí)間可以變長一點(diǎn)。很多時(shí)候都在思考，在考慮問題和大家做溝通。

新浪科技：你的工作經(jīng)歷非常豐富，在很多巨頭互聯(lián)網(wǎng)公司都工作過，也參加過創(chuàng)業(yè)公司。

王勁：其實(shí)我加入創(chuàng)業(yè)公司很多次了，比如加入阿里的時(shí)候它也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司。(阿里是)1999年10月份成立的，我2000年1月跟馬云見面，加入阿里時(shí)它剛半歲。還有好幾家，我去易趣的時(shí)候，它也算是比較遲一點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)公司。

新浪科技：2000年是一個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，你加入了阿里，美國納斯達(dá)克的股災(zāi)也發(fā)生在那一年。那個(gè)時(shí)候是不是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)泡沫有了不一樣的感受?

王勁：對(duì)。在相當(dāng)一段時(shí)間里，互聯(lián)網(wǎng)靠三個(gè)模式支撐：游戲，電商和廣告。那個(gè)時(shí)候，電商還沒怎么掙錢，虧的一塌糊涂，但eBay剛開始，它的日子是最好過的，受股災(zāi)的影響最小。搜索和廣告還沒有起來，后來Google才做出來。

但那個(gè)時(shí)候我們沒有看到這些模式，互聯(lián)網(wǎng)到底能不能掙錢，怎么掙錢?我們這些計(jì)算機(jī)軟件工程師應(yīng)該做些什么?

后來我覺得，更好的(模式)應(yīng)該是電商，所以有相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)我在做電商，去了eBay、易趣。所以互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和我個(gè)人的發(fā)展有很多重合點(diǎn)，時(shí)代決定了很多人的命運(yùn)，包括我。

新浪科技：當(dāng)時(shí)對(duì)電商的模式有一定希望，覺得它后面應(yīng)該會(huì)起來。

王勁：對(duì)，當(dāng)時(shí)我已經(jīng)很相信電商了，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候eBay已經(jīng)做的很成功，在美國已經(jīng)形成C2C模式，中國也一定會(huì)起來的，那個(gè)時(shí)候都是copy to China。哪一個(gè)電商最像美國eBay?易趣。

我加入易趣時(shí)還沒有淘寶，阿里當(dāng)時(shí)是做B2B的，我們覺得應(yīng)該做C2C，因?yàn)閑Bay是C2C，今天淘寶也是C2C。雖然今天大家講都覺得很簡單，但那個(gè)時(shí)候不是每個(gè)人都能做出正確的判斷。

后來有很多機(jī)緣巧合，我進(jìn)入了搜索公司。我離開阿里的時(shí)候，去找我以前的一個(gè)好朋友，也是我以前的一個(gè)老板，他后來去了LinkedIn，做了相當(dāng)一段時(shí)間的CTO。我問他，我要離開阿里，應(yīng)該去哪一個(gè)公司?他當(dāng)時(shí)推薦了兩家公司，eBay，Google。我經(jīng)常開玩笑，說這家伙把順序講反了，他應(yīng)該先推薦我去Google再去eBay。我按照他的順序，先去了eBay后去了Google，我說我損失很大。

2006年我去Google的時(shí)候，Google已經(jīng)上市很久、很成功了。如果我2001、2002年去Google那就不得了了。所以我說這是把順序搞反了，我每次見到他都跟他開這個(gè)玩笑，說他判斷很準(zhǔn)，眼光也很到位，就是順序不對(duì)，把我整個(gè)命運(yùn)都耽誤了。

新浪科技：如果從發(fā)展階段來看，你加入阿里的時(shí)期，應(yīng)該也跟2002年的Google一樣。

王勁：對(duì)，但是我在阿里的時(shí)候，阿里沒有C2C的模式，阿里巴巴原來的模式是B2B，那個(gè)模式確實(shí)是有問題的。所以當(dāng)時(shí)我們判斷，覺得這個(gè)前途并不怎么好，誰也沒想到后面會(huì)有淘寶。

新浪科技：所以你做選擇還是很謹(jǐn)慎的，看它的模式基本上出來了，再判斷其它各個(gè)因素。

王勁：我們學(xué)理工科的都是用邏輯思維分析，首先選大趨勢、選方向、選行業(yè)、選時(shí)間點(diǎn)，第二個(gè)才是選公司，選團(tuán)隊(duì)。

新浪科技：所以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度可能要低一點(diǎn)?

王勁：我們這些人其實(shí)還挺能冒險(xiǎn)，也愿意冒險(xiǎn)的，冒險(xiǎn)不是最大的問題，最重要的是時(shí)間成本。任何時(shí)候時(shí)間都是最重要的，生命不能重復(fù)，每一次只能選擇一條路去走。

我們做選擇的時(shí)候，習(xí)慣的思維是首先判斷大趨勢，大趨勢如果對(duì)，我們不在乎公司大小，和風(fēng)險(xiǎn)大小。我加入過一個(gè)電子商務(wù)公司E-Loan，當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)只有5個(gè)人，風(fēng)險(xiǎn)很大。但是那個(gè)時(shí)候覺得這是大趨勢，后來結(jié)果也不錯(cuò)。

新浪科技：有一些你曾經(jīng)離開的、當(dāng)時(shí)處于創(chuàng)業(yè)初期的公司，比如阿里，現(xiàn)在都是很大的公司了。你那么早就跟他們接觸，后來又都離開了，有沒有覺得后悔?

王勁：加入Informix公司前，我手里還有微軟的offer。2000年那個(gè)時(shí)候我要是留在微軟，會(huì)多掙更多錢，發(fā)展也可能相對(duì)平坦一點(diǎn)，因?yàn)榈轿④浀拇蟛糠秩硕紩?huì)呆十幾、二十年。

但從另外一個(gè)角度看，如果我那個(gè)時(shí)候去了微軟，后來一定不會(huì)去阿里巴巴，那我的人生軌跡就完全不同了：不去阿里巴巴，就不會(huì)去Google，不會(huì)去百度，也不會(huì)走到今天來創(chuàng)業(yè)，做我最向往的工作。很多事情要從兩個(gè)角度來看。

新浪科技：那些有競爭關(guān)系的公司，比如國外的Google國內(nèi)的百度，國外的eBay，國內(nèi)的易趣、阿里巴巴，你正好都供職過，有什么有趣的事嗎?

王勁：對(duì)，這個(gè)是很有意思的。那個(gè)時(shí)候我最好的朋友吳炯是阿里巴巴整個(gè)集團(tuán)的CTO，我在易趣當(dāng)CTO，我們兩個(gè)變成了競爭對(duì)手。我們還住在同一個(gè)小區(qū)里面，老見面。

后來我到了Google，沒想到他也去做搜索，成了雅虎的總負(fù)責(zé)人，我們又變成競爭對(duì)手。他就跟我開玩笑說，你在易趣時(shí)我把你殺的滿地找牙，我要再殺你一回，“但是沒想到一年多后結(jié)局完全不同。有時(shí)候成敗和趨勢、運(yùn)氣都很有關(guān)系?！?/p>

模式

“在大公司做自動(dòng)駕駛，人才和速度最重要?！?/p>

新浪科技：在互聯(lián)網(wǎng)圈摸爬滾打這么多年，感覺你性格中有不安分的特質(zhì)存在。

王勁：從某種角度上看確實(shí)有，但也有安分的因素存在。比如這次做無人駕駛，如果當(dāng)初把它拆分出去，我能把這支團(tuán)隊(duì)保住，這一輩子就干這個(gè)事，直到我退休。

新浪科技：當(dāng)時(shí)已經(jīng)下決心把這個(gè)當(dāng)成終身事業(yè)了。

王勁：對(duì)，從成立事業(yè)部的那一刻起，我就知道我這一生一定要在中國把這個(gè)事做成。因?yàn)楫?dāng)時(shí)在中國，這支團(tuán)隊(duì)是獨(dú)一無二的。

我們需要有三種人來做這件事：科學(xué)家，架構(gòu)師和頂級(jí)程序員。這三種人我們當(dāng)時(shí)都是中國最頂尖的，加起來自然是最棒的。借用馬云的話就是，我們拿著望遠(yuǎn)鏡向后看，都看不到競爭對(duì)手。

我們?nèi)绻话堰@件事做成，中國肯定會(huì)更慢，這是一個(gè)大國之間的競爭，以速度論成敗。當(dāng)時(shí)我們這一批人應(yīng)該算得上是世界一流的，比德國、日本那些國家的團(tuán)隊(duì)都要強(qiáng)，我們僅僅是在追趕美國。所以我們這些人必須承擔(dān)這個(gè)責(zé)任。

新浪科技：您什么時(shí)候開始接觸無人駕駛?

王勁：我是在2012年底開始接觸的，2009年全世界第一個(gè)真正開始做無人車的就是Google，百度是2012年底做的決策，那個(gè)時(shí)候我在這件事上是主要決策者之一，主要是判斷AI能起來。

新浪科技：當(dāng)時(shí)為什么你建議一定要把事業(yè)部分拆出來?

王勁：有兩個(gè)原因，第一是人才的保留。以Google為例，它是很好的公司，但是沒有拆分的時(shí)候，Google無人車幾乎所有高管都流失了，特龍(Google無人車項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)走了，底下向他直接匯報(bào)的第二層高管也差不多走光了，Google什么時(shí)候擋住這個(gè)、大家跑的跟兔子一樣的趨勢呢?就是拆分成Waymo。

新浪科技：所以你認(rèn)為，只要保留在大公司體制內(nèi)，就會(huì)出現(xiàn)人才流失。

王勁：對(duì)。因?yàn)橐龀蛇@件事是靠誰快誰贏的，而不是誰大誰贏。你要快怎么辦呢?玩命加班。大公司拿工資吃大鍋飯，誰會(huì)玩命去加班?肯定是出去創(chuàng)業(yè)了，外面錢這么多，資本完全不缺。同樣的努力，回報(bào)完全不同。所以你留不住人才，這是最主要的原因。

事實(shí)也已經(jīng)是這樣，有好幾家(創(chuàng)業(yè))公司都是這樣建起來的，做激光雷達(dá)最優(yōu)秀的負(fù)責(zé)人走了，做高精地圖的走了。他們有些比我們?cè)绨肽?，也有早七八個(gè)月的，大部分人開始融資都比我們?cè)纭?/p>

有一個(gè)公司一月份成立，八月份賣掉，賣了6億8000萬美金。然后就有人(員工)跑來跟我說：我比他笨一點(diǎn)，我做16個(gè)月，賣3億4000萬，我總能賣的出去。結(jié)果他們兩三個(gè)人就跑出去，要掙這3億4000萬美金，那我有什么辦法?百度3400萬都不可能給你。

新浪科技：如果拆分出去你打算怎么做?

王勁：就是創(chuàng)業(yè)模式。

新浪科技：你剛剛說第一個(gè)原因是保留人才，還有第二個(gè)原因嗎?

王勁：第二個(gè)就是決策機(jī)制。在大公司，不管你官有多大，招人、薪酬架構(gòu)都得批?？墒侨斯ぶ悄?，尤其無人車的人才稀缺，招一個(gè)人很麻煩，你怎么證明這個(gè)人就是你需要的呢?再比如買車。我們是一個(gè)軟件公司，你為什么要買這輛車?

采購這些你得跟采購部談，他們的流程是為了保證沒有腐敗，一定得找多少家過來競標(biāo)，這一找就亂套了，本來就是偷偷干的。

在大公司做自動(dòng)駕駛，人才和速度最重要。

新浪科技：如果已經(jīng)有Google成功拆分Waymo的成功例子在先，為什么百度自動(dòng)駕駛事業(yè)部最后沒能拆分成功?

王勁：我不知道為什么最后不同意。我覺得(如果)是我，我一定會(huì)這么做。

有些領(lǐng)導(dǎo)也說，如果王勁你出來了，我肯定投你，有一支團(tuán)隊(duì)在內(nèi)部，有一支團(tuán)隊(duì)在外部，哪一匹馬跑贏了，我都贏了。

落戶

“他問我需要什么東西能夠成功，我說需要大批人才過來，所以希望能給我很多人才公寓?！?/p>

新浪科技：景馳科技落戶廣州，大家很好奇背后的故事，你是怎么和廣州達(dá)成合作的?

王勁：其實(shí)好幾個(gè)城市我都非常佩服。這一次談下來，我發(fā)現(xiàn)很多中國的官員領(lǐng)導(dǎo)很有戰(zhàn)略眼光，廣州提出來IAB戰(zhàn)略，抓的很準(zhǔn)，而且不僅僅說，是真正做。

新浪科技：這個(gè)合作是怎么搭上線的?有沒有牽頭人?

王勁：有，是我的朋友，也是我投資人中間的一個(gè)。他把我引見給廣州的領(lǐng)導(dǎo)。

新浪科技：兩邊談了多少次談下來的?

王勁：其實(shí)我們談第一次的時(shí)候，基本上就決定了要合作，后來就是一些細(xì)節(jié)。他問我需要什么東西能成功，我就說我們需要大批人才過來，所以我希望能給我很多人才公寓。

新浪科技：這個(gè)公寓是說可以讓員工以比較低的房租入住?

王勁：兩種，一種是低房租的，我可以租下來給我的員工。政府還給了景馳一些土地上的支持，景馳可以自己蓋房，然后以成本價(jià)和低價(jià)賣給早期核心員工。

新浪科技：那么整個(gè)事談下來大概花了多長時(shí)間?

王勁：不到兩個(gè)月，談的非常快。這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)非常有戰(zhàn)略眼光。他們決定做IAB，他們覺得之前I(信息技術(shù))和B(生物制藥)做的還不錯(cuò);A他們覺得需要加強(qiáng)，那我們?nèi)斯ぶ悄芫褪茿。

我也很巧，今年6月福布斯雜志把我評(píng)成20個(gè)人工智能的Leader之一，這20個(gè)人中間另外有7個(gè)曾經(jīng)是我(在百度時(shí))的部下，這就占了40%。所以從技術(shù)上來講，他們覺得把我們引進(jìn)過來很好，我們兩邊一拍即合。

新浪科技：我看到你們?cè)诤灱s會(huì)上，有無人駕駛技術(shù)的展示。這么短的時(shí)間內(nèi)，如何做到完成路測等技術(shù)上的問題的?

王勁：在決定落戶廣州并且要進(jìn)行無人駕駛演示的時(shí)候，要完成自動(dòng)駕駛的數(shù)據(jù)收集和本地測試，時(shí)間已經(jīng)非常緊張了。這個(gè)時(shí)候全員都來一起加班，有些人取消休假，直接飛回辦公室工作。我認(rèn)為這種團(tuán)隊(duì)的拼搏精神，才是景馳快速發(fā)展的原因。

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