羅振宇“時(shí)間的朋友”跨年演講：一臺(tái)小米音箱只賺一塊錢(qián)

• 2018年1月2日 ZhouXun來(lái)源：新浪科技 1486 98
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  2018-2023年整體家具行業(yè)新零售發(fā)展建議與未來(lái)投資機(jī)遇分析報(bào)告

  2017年12月的阿里云棲大會(huì)上，阿里巴巴馬云在演講中第一次提出了新零售，“未來(lái)的十年、二十年，沒(méi)有電子商務(wù)這一說(shuō)，只有新零售?！奔揖咝袠I(yè)在過(guò)去的2017年，積極探索“新零售”業(yè)態(tài)，擁抱互聯(lián)...

小米的利潤(rùn)低到什么程度，之前小米要在得到App上做推廣，我們談利潤(rùn)五五分成，結(jié)果我看成本表，一臺(tái)小米音箱只賺1塊錢(qián)，五五分成一家5毛，我說(shuō)我不要了。

12月31日在上海，羅振宇開(kāi)始了第三次“時(shí)間的朋友”跨年演講。

在跨年演講上，羅振宇說(shuō)要解決6個(gè)問(wèn)題：

第一，不是強(qiáng)者，是否還有登上舞臺(tái)的機(jī)會(huì)?

第二，剛剛進(jìn)場(chǎng)，怎么找到玩法?

第三，如果我沒(méi)有跟上變化，有沒(méi)有可能被淘汰?

第四，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)會(huì)不會(huì)遇到天花板?

第五，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有沒(méi)有可持續(xù)性?

第六，中國(guó)經(jīng)濟(jì)能否贏得良性的全球發(fā)展環(huán)境?

對(duì)于第一個(gè)問(wèn)題，羅振宇提到了動(dòng)車(chē)組腦洞。中國(guó)進(jìn)入了頻繁創(chuàng)新的動(dòng)車(chē)組，精英有機(jī)會(huì)、二三線城市的人有機(jī)會(huì)，普通人也有機(jī)會(huì)。

對(duì)于第二個(gè)問(wèn)題，羅振宇提到了熱帶雨林腦洞。找到玩法有兩個(gè)答案，提供新的連接，產(chǎn)生新的物種;或者擁有自己的小生態(tài)。

對(duì)于第三個(gè)問(wèn)題，羅振宇從新零售開(kāi)始講起。今年在同一天，馬云和雷軍都提到了新零售的概念，隨后劉強(qiáng)東也提到了新零售革命的概念。“這是典型的，大家不知道新零售是什么，但是先用起來(lái)一個(gè)概念再說(shuō)?！?/p>

羅振宇特別提到了小米的新零售模式，“小米的利潤(rùn)低到什么程度，之前小米要在得到App上做推廣，我們談利潤(rùn)五五分成，結(jié)果我看成本表，一臺(tái)小米音箱只賺1塊錢(qián)，五五分成一家5毛，我說(shuō)我不要了?！钡硪幻媸切∶椎钠叫Э梢赃_(dá)到27萬(wàn)元，一平米創(chuàng)造的商業(yè)收入僅次于蘋(píng)果。

羅振宇表示，這不是價(jià)格戰(zhàn)，是認(rèn)知戰(zhàn)，是所有人信了，小米的產(chǎn)品足夠好、便宜，而且雷軍不賺你的錢(qián)?！皟r(jià)格戰(zhàn)的目的是在比較中勝出，認(rèn)知戰(zhàn)的目的，是不存在比較?！?/p>

但同時(shí)，羅振宇也提問(wèn)說(shuō)，“新零售，把那些不趕時(shí)髦的人甩出去了嗎?”事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)是一場(chǎng)裹挾一切的變革，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型焦慮突然消失了，比如傳統(tǒng)零售?！澳悴挥贸霭l(fā)，你會(huì)被抵達(dá)，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)以你為彼岸，來(lái)找你?！?/p>

因此，關(guān)于第三個(gè)問(wèn)題，如果我沒(méi)有跟上變化，有沒(méi)有可能被淘汰?羅振宇的答案是，在現(xiàn)在的時(shí)代，不一定。

“這是今天的第三個(gè)腦洞——比特化腦洞，比特世界有天大的腦洞?，F(xiàn)在的趨勢(shì)是效率越來(lái)越高，所有的行為方式都要是是推動(dòng)效率的，只要有效率不用考慮轉(zhuǎn)型問(wèn)題;另外分工越來(lái)越細(xì)，扮演好自己的角色，做最好的自己?！绷_振宇說(shuō)，而只要以最高的效率做最好的自己，就不會(huì)被淘汰。

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