重慶百貨失守重慶市場 自救措施難力挽狂瀾

• 2018年1月25日 lihuizhen來源：斑馬消費 1488 99
• 繁體

• 

  2018-2023年中國圖書批發(fā)行業(yè)競爭分析及發(fā)展前景預(yù)測報告

  隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，圖書批發(fā)市場發(fā)展面臨巨大機遇和挑戰(zhàn)。在市場競爭方面，圖書批發(fā)企業(yè)數(shù)量越來越多，市場正面臨著供給與需求的不對稱，圖書批發(fā)行業(yè)有進一步洗牌的強烈要求，但是在一些圖書...

在百貨板塊，根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)2017年披露的2016年中國百貨商場、購物中心排行榜，重慶共有9家百貨商場進入西南地區(qū)Top30，以百貨業(yè)態(tài)為主的重慶百貨僅有1家位列其中。

重慶百貨失手了?重慶商業(yè)甚有特色，不管是在解放碑、觀音橋還是南坪，以前可都是重慶百貨的天下，重慶百貨、重百電器、新世紀百貨等，比比皆是。

但可能連重慶人都不知道的是，其實重慶百貨早已失守本土市場。在王府井、新世界、凱德等商業(yè)巨頭的圍攻下，重慶百貨業(yè)績連年下滑。甚至，不少重慶人以為遍地都是的永輝超市是本土企業(yè)。

作為新中國第一批商業(yè)企業(yè)，得益于重慶本地的商業(yè)資源整合，重慶百貨在體量上仍然能夠躋身中國商業(yè)圈的第一梯隊，但盈利能力卻早已一落千丈。

市場競爭加劇、自身品牌混亂、運營能力落后等原因讓重慶百貨陷入困境，不得不通過關(guān)店、拓展新業(yè)態(tài)、嘗試電子商務(wù)、開展投資業(yè)務(wù)、對外尋求行業(yè)整合等措施自救。

但從近一年的進展來看，重慶百貨的自救措施遭遇了一連串的暴擊。如果這樣繼續(xù)下去，那還玩?zhèn)€錘子。

重百失守重慶市場

在那些富家公子愛上灰姑娘的韓劇中，少爺家里往往都有幾家百貨商場，這是財富的象征，跟那些苦逼拉稀開在街頭的小超市可不一樣。

盡管這些年關(guān)店之風席卷超市行業(yè)，但百貨商場們?nèi)匀幌鄬^為堅挺。

不過，也有例外。曾經(jīng)牢牢占據(jù)重慶商業(yè)老大地位的重慶百貨，近幾年經(jīng)歷了一波又一波的關(guān)店潮。

2015年，重慶百貨關(guān)閉6家門店，2016年關(guān)閉16家門店，公司在2016年報中透露，整個2017年的關(guān)店計劃為12家。

關(guān)店的同時，其市場份額和市場影響力也進一步被壓縮。

在百貨板塊，根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)2017年披露的2016年中國百貨商場、購物中心排行榜，重慶共有9家百貨商場進入西南地區(qū)Top30，以百貨業(yè)態(tài)為主的重慶百貨僅有1家位列其中。

超市板塊，僅永輝超市在重慶的門店數(shù)量就超過108家，2016年營收應(yīng)該百億以上，高于整個重慶百貨超市業(yè)態(tài)當年的營收規(guī)模。

以至于，很多重慶人提到永輝超市，都以為是本地的商業(yè)機構(gòu)。

可以說，曾經(jīng)的重慶商業(yè)霸主重慶百貨，在本土市場幾近失守。

從2014年開始，重慶百貨的業(yè)績就開始大幅下滑，到2016年下半年和2017年略有回暖。

2017年前三季度，重慶百貨營業(yè)收入242.53億元，同比增長-4.75%，凈利潤5.02億元，同比增長26.89%。

不過，這并非重慶百貨的商超主業(yè)回暖，主要是因為收購的汽貿(mào)業(yè)務(wù)改善了重慶百貨的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

但即便如此，重慶百貨的盈利能力還是不能跟同時期的王府井和鄂武商A比。

重慶百貨的業(yè)績下滑，首先與重慶市場百貨行業(yè)的競爭加劇有關(guān)。

2017年11月底，位于重慶合川的蘇家街重百商場關(guān)門，該商場已在此地營業(yè)16年。用當?shù)厝说脑拋碚f，這個商場開業(yè)前，區(qū)域內(nèi)還沒有同類型的大型商場，但現(xiàn)在已經(jīng)集齊了十余個商業(yè)項目。

另外，斑馬消費發(fā)現(xiàn)，重慶百貨旗下各業(yè)態(tài)的品牌內(nèi)戰(zhàn)，也是影響其品牌和業(yè)績的重要因素。

實際上，現(xiàn)在的重慶百貨，是上市平臺重慶百貨合并重慶商社集團旗下的商業(yè)資產(chǎn)而來，因此，重慶百貨各業(yè)態(tài)都是多個品牌并行。

百貨業(yè)態(tài)，旗下有重慶百貨、新世紀百貨以及各區(qū)的商都;超市業(yè)態(tài)，旗下有重百超市、新世紀超市和商都超市，電器業(yè)態(tài)同樣如此。

另外，重慶百貨的運營能力也令人堪憂。近年重慶百貨加大了自營商業(yè)的比重，但是部分板塊的存貨居高不下。

以2015年為例，重百男裝的采購金額為1494萬元，庫存金額為2082萬元，女鞋的采購金額為25萬元，庫存金額為391萬元。2016年的情況更為嚴重，不僅男裝、女鞋庫存高企，跨境商品和汽車的庫存直接將重百的總庫存推高至十億級。

自救措施難力挽狂瀾

攜“新零售”之風，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們在線下商業(yè)領(lǐng)域攻城略地，硬生生把中國商業(yè)版圖劃分成阿里系，騰訊系，以及AT之外的“第三陣營”。

“第三陣營”抱團，曾經(jīng)是重慶百貨們自救的重要舉措之一。

2016年10月，重慶百貨擬向物美投資、步步高商業(yè)和重慶華貿(mào)定向增發(fā)，物美投資背后是北京的物美商業(yè)，步步高商業(yè)背后是步步高;告吹之后，重慶百貨的控股股東重慶商社于2017年10月推進混改，不過最終也沒有達成。

至于原因，其實你們可以去問問武漢國資，武漢四大國營商超都有過被民資“圍獵”的歷史，他們的想法應(yīng)該差不多。

準備聯(lián)合重慶百貨而未遂的步步高，最近因重大事項停牌，坊間猜測可能與騰訊入股有關(guān)。

資本層面難以突破，重慶百貨便在經(jīng)營層面進行新的嘗試，比如說開展電子商務(wù)、納入汽貿(mào)業(yè)務(wù)、投資金融企業(yè)等。

重慶百貨開展電子商務(wù)已經(jīng)有幾年了，但幾乎談不上“成績”。

2016年其線上平臺訪問量為8528.62萬人，營業(yè)收入為9544.81萬元。斑馬消費查閱重慶百貨財報發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營電子商務(wù)的子公司，2016年和2017年上半年，悉數(shù)虧損。

為了豐富業(yè)態(tài)，重慶百貨2016年收購了重慶商社旗下的汽貿(mào)等5家公司。但是，重百旗下汽貿(mào)業(yè)務(wù)的毛利率僅為6.42%，還不到超市毛利率的一半，要想通過這項業(yè)務(wù)改善公司的業(yè)績，也真夠難的。

可能唯一拿得出手的只有消費金融業(yè)務(wù)了。重慶百貨2014年參與設(shè)立馬上消費金融，2016年再投入2.66億元參與其第二輪增資。

作為為數(shù)不多的持牌消費金融公司，馬上消費金融也已經(jīng)實現(xiàn)了盈利，但是，在這個非議與壞賬并存的行業(yè)，馬上消費金融仍然面臨多只國家隊和土豪隊的擠壓，要想真正站穩(wěn)腳跟，還需時日。

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡