2018-2023年節(jié)能家電產業(yè)深度調研及未來發(fā)展現(xiàn)狀趨勢預測報告
在激烈的市場競爭中,企業(yè)及投資者能否做出適時有效的市場決策是制勝的關鍵。節(jié)能家電行業(yè)研究報告就是為了解行情、分析環(huán)境提供依據,是企業(yè)了解市場和把握發(fā)展方向的重要手段,是輔助企業(yè)決策...
格力電器2016年的年報顯示,格力2016年營業(yè)收入高達1083.03億元。其中,空調業(yè)務營收達到880.85億元,占總營收的81.33%
不久前,格力電器在美國拿下了當前世界最大的光伏空調項目。簽下世紀大單的董小姐吸粉無數(shù),讓無數(shù)國人倍感驕傲。
如今,白色家電的另一個帶頭大哥也“不甘”寂寞,它就是美的集團。
人機生態(tài) 多方關注
日前,美的集團近日在接受了包括J.P.Morgan Asset Management等近80家機構的調研。一下子吸引這么多機構前來調研,對美的來說并不多見。
美的表示,近年來美的通過一系列的機器人及工業(yè)自動化相關產業(yè)整合,產業(yè)鏈日漸完善,人機協(xié)同布局也逐漸明晰。
通過對業(yè)務的模式環(huán)節(jié)進行互聯(lián),對業(yè)務流程進行變革,美的實現(xiàn)了人與機器有機互動的“智能制造”。
在跨界合作方面,美的牽手眾多企業(yè),在醫(yī)用機器人、智能家電、智慧社區(qū)等領域展開戰(zhàn)略合作,進一步深度打造人機生態(tài)。
由此可見,近年來深挖智能家電的美的,未來將會更加注重多領域產品的制造升級。從“制造”變?yōu)椤爸窃臁?,成為美的當前正在深耕的課題。
美的和格力,作為白色家電領域的兩個巨無霸,在“中國制造2025”的關鍵十年里,選擇了截然不同的發(fā)展策略,就目前來看,難判高下,中國制造或將迎來“絕色雙驕”時代。
格力美的 難分高下
如今,美的集團、格力電器不僅在家電銷售上不分高下,在資本市場上的表現(xiàn)也難分伯仲。2017年,兩家公司的股票都實現(xiàn)了翻倍上漲,兩家企業(yè)的市值均超過了3000億,美的集團的市值甚至一度突破4000億。
從發(fā)展戰(zhàn)略上看,格力電器依舊認為空調類產品潛力巨大,因此,未來會繼續(xù)鞏固這一垂直細分領域的優(yōu)勢,深究空調領域的技術研究及創(chuàng)新。
雖然董小姐收購珠海銀隆后,傳出了格力要進軍新能源汽車的消息,但就目前來說,空調市場的成敗依舊是格力的生死線。
格力電器2016年的年報顯示,格力2016年營業(yè)收入高達1083.03億元。其中,空調業(yè)務營收達到880.85億元,占總營收的81.33% ;2015年營業(yè)收入達977.45億元,空調業(yè)務占到總營收的85.65%。而生活電器占總營收的比例連續(xù)兩年都沒有超過2%。
而美的在空調垂直領域不敵格力之后,開始走產品多元化路線。從電風扇到電飯煲,從微波爐到豆?jié){機等等,大部分生活家電市場都出現(xiàn)了美的的身影。
美的多元化的戰(zhàn)略在財報上也體現(xiàn)的淋漓盡致。2016年美的營業(yè)收入達到1590.44億元,其中空調業(yè)務收入667.8億元,占總營收的42%,與小家電及洗衣機的總營收占比相當。
通過數(shù)據,我們不難發(fā)現(xiàn),美的的多元化布局,既有利又有弊。
利在于美的全面撒網,在總體營收方面超過了格力;而弊端也很明顯,在空調業(yè)務方面,美的比格力少了近220億元的收入,同時,美的空調的毛利率為30.56%,而格力空調毛利率38.54%,領先美的近9個百分點。也就是說,格力空調不僅賣的比美的好,同等價錢下,還比美的多賺1/3。
號角吹響 未來已來
如今,中國制造已經進入了轉型升級的關鍵階段。對于格力、美的兩家制造業(yè)巨頭來說,將要面對不同的挑戰(zhàn)。
只不過,深耕空調領域的格力,已經形成了自己的品牌效應和競爭壁壘,面對的困難和挑戰(zhàn)可能會小一些。
相比格力在空調領域的一枝獨秀,美的面臨的困難則更多。所謂全面撒網,也就意味著全面競爭。尤其是在小家電這一塊,技術含量較低,成為各方勢力爭奪的主戰(zhàn)場。九陽、方太、小天鵝、蘇泊爾、老板電器等等品牌都是美的的有力競爭對手。
美的這次提出的人機生態(tài)系統(tǒng),是美的對未來智能家電的一次探索。未來,如果美的不能在智能家電領域體現(xiàn)出自己的技術優(yōu)勢,那么它的市場占有率勢必受到影響。
作為第一家市值沖破4000億的家電企業(yè),我們有理由相信美的能夠實現(xiàn)智能家電的革命性突破,攜手格力,共創(chuàng)中國制造的美好未來。
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