在市場競爭日益激烈、新產品層出不窮的今天，要開發(fā)一個新品并能迅速在市場上推廣其難度是可想而知的。只有經過科學的市場分析、消費者分析、競爭對手的分析，做到有的放矢，才能使企業(yè)開發(fā)的新...
4月3日消息，近日暴風TV CEO劉耀平在發(fā)布暴風兩款AI電視產品時表示，繼樂視電視之后，中國的互聯網電視現在成了馮鑫和雷軍的“風米之爭”，即暴風AI電視和小米電視之爭，其核心是爭奪價格段、爭奪定價權。
4月3日消息，近日暴風TV CEO劉耀平在發(fā)布暴風兩款AI電視產品時表示，繼樂視電視之后，中國的互聯網電視現在成了馮鑫和雷軍的“風米之爭”，即暴風AI電視和小米電視之爭，其核心是爭奪價格段、爭奪定價權。就近段時間百度和創(chuàng)維的合作、騰訊和長虹的合作現象，他認為進入到AI時代，電視已經變成了互聯網品牌的PK，傳統(tǒng)電視品牌慢慢都將被BAT招安。
據其介紹，此次暴風發(fā)布的兩款互聯網電視產品，AI的具體應用表現在一是從語音交互體系到自然語言的處理呈現;二是基于機器學習的推薦引擎(信息流)，能做到千人千面，日活用戶占總用戶比例65%以上。40吋和50吋的定位分別為999元和1999元。去年獲客成本相比以往已經降低到100多元，今年可能會降到幾十元。同時他也認為2017年行業(yè)大漲價是史上最離譜的一次。
至于當下許多互聯網電視面對的內容同質化問題，劉耀平認為IP的版權買賣經歷了幾種模式，到了互聯網時代大家都買版權又產生了兩種商業(yè)模式，一是美國的絕對付費，一是中國目前的免費，但大IP只靠廣告支撐消耗太重，所以國內的免費最終還是會走向會員付費，這是終極目標。此外在內容的購買和組織效率上，暴風和愛奇藝實行戰(zhàn)略合作，采購其所有購買版權，未來AI內容的開放都是要圍繞更好的效率來完成。
劉耀平也透露稱，樂視TV曾有一部分渠道現在已經轉移到了暴風，暴風的做法是“借老船出新?！?，即整合有零售能力的零售店，把中間環(huán)節(jié)全部做平臺讓其銷售，“那這個樂視里邊符合這個特性的，有一部分轉到我們這來了，不符合這個特性的我們也沒要”。
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