劉強東：年底每天要新開1000家便利店 京東的供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁矗?/h1>

• 2018年4月13日 WuYaNan來源：鳳凰網(wǎng)科技 753 45
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  2018-2023年中國隱形眼鏡護理盒行業(yè)競爭格局分析及發(fā)展前景研究報告

  隱形眼鏡護理盒行業(yè)研究報告中的隱形眼鏡護理盒行業(yè)數(shù)據(jù)分析以權(quán)威的國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，采用宏觀和微觀相結(jié)合的分析方式，利用科學(xué)的統(tǒng)計分析方法，在描述行業(yè)概貌的同時，對隱形眼鏡護理盒行...

4月12日消息，在今天舉辦的2018中國“互聯(lián)網(wǎng)+”數(shù)字經(jīng)濟峰會上，京東集團董事局主席兼執(zhí)行官劉強東提出了今年年底每天開1000家京東便利店的目標(biāo)。

4月12日消息，在今天舉辦的2018中國“互聯(lián)網(wǎng)+”數(shù)字經(jīng)濟峰會上，京東集團董事局主席兼執(zhí)行官劉強東提出了今年年底每天開1000家京東便利店的目標(biāo)。

兩年前京東提出了便利店計劃，截止到今年3月，京東便利店每周開的新店在1000-1200家，每天接到50000份申請。

劉強東表示，今年年底前京東便利店每天要新開1000家，通過加盟的模式，一條街每隔300米要有京東便利店。在這樣的便利店內(nèi)沒有假貨，京東金融提供貸款，店長只要找有流量的門店，即可保證月收入在8000元左右。

“未來，京東在開各種業(yè)態(tài)的小店的同時，還將賦能大型商超，中國有2800多個區(qū)縣可以進入，潛力巨大?！眲姈|說。

另外，劉強東還接受自己為何執(zhí)著于自建物流，“京東2003年上線直銷商城，沒有中間渠道，實現(xiàn)價格最低，質(zhì)量可控，供應(yīng)鏈效率較高。2004年，京東提出了技術(shù)打造供應(yīng)鏈服務(wù)公司，這也是京東一直投資物流的原因。”

據(jù)他介紹，目前京東自營零售綜合費用率不到10%，擁有500個物流中心，在庫數(shù)量500萬，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)30多天，未來，這一數(shù)字將降到20天。。

“京東去年提出無界零售，因為京東發(fā)現(xiàn)靠京東自營的銷量無法讓供應(yīng)鏈效率更進一步提升，必須引入無數(shù)合作伙伴，共享供應(yīng)鏈，使其規(guī)模更大，效率更低。不是賺錢的關(guān)系，而是降低低效供應(yīng)鏈損耗，提升供應(yīng)鏈效率。”劉強東介紹到。

他舉例介紹，重慶長江黃金7號郵輪的小超市，銷售價格高，消費者意見很大，但事實上，這家小超市是不賺錢的。在短暫靠岸的時候要求幾十個供貨商進貨，使其供應(yīng)鏈成本很高。雖然黃金7號郵輪有絕對流量，但有流量不代表供應(yīng)鏈高效。

與京東合作后，京東供應(yīng)鏈助其15分鐘內(nèi)精準(zhǔn)供貨，商品價格和京東商城一樣實惠，小店也實現(xiàn)盈利。

劉強東演講實錄：

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，女士們、先生們，大家上午好!

今天我給大家?guī)淼姆窒硎怯瞄_放共享的“無界零售”賦能于我們的合作伙伴。說到今天的分享，我不得不回到京東創(chuàng)業(yè)的第一天開始我們的思考，大家都知道我是在中關(guān)村擺柜臺起家的，在擺柜臺的時候我就發(fā)現(xiàn)一個硬盤、一個主板、一個顯示器能夠在一個市場里面跑三四次，搬來搬去的。那時候我發(fā)現(xiàn)所有貨物的頻繁搬動并沒有價值，它沒有為整個產(chǎn)業(yè)，也沒有為用戶，也沒有為品牌商創(chuàng)造任何價值，就是我炒給你，你炒給我。所以那時候我就認(rèn)為，像這種毫無價值的搬動，毫無價值的商業(yè)活動終究有一天會消失，你必須打造一個為消費者、為合作伙伴帶來價值的供應(yīng)鏈體系。

京東2003年上線了京東商城，那時候我們強調(diào)“直銷”二字，我們所有的東西都是從廠商直接進貨，沒有中間渠道賣給消費者，從而實現(xiàn)價格最低，質(zhì)量最可控，供應(yīng)鏈效率也是最高。2004年的時候，我們內(nèi)部定下來，說京東商城，也就是我們電商業(yè)務(wù)會成為一個什么樣的公司，我們靠什么去贏?在那時候我們內(nèi)部說，我們不是一個電商公司，我們是一個用技術(shù)來打造供應(yīng)鏈服務(wù)的公司，是用技術(shù)為我們的品牌商提供供應(yīng)鏈服務(wù)的!這就是為什么我們花了十幾年時間投資建設(shè)物流體系的原因。

今天京東的供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁?

我可以給大家分享一組數(shù)字，我們整個供應(yīng)鏈，整個零售部分，京東的自營零售綜合費用率不到10%，而這是什么概念?目前全世界能夠做到綜合費用率10%的只有少數(shù)兩三家公司，其中一個是美國的Costco，它的費用率不到10%，它用11-12%的毛利率就可以實現(xiàn)很好的利潤。而我們大部分的零售商在中國、在全世界都要20%以上才可以盈利，也就是成本大概在15%到20%之間。我們供應(yīng)鏈效率用什么衡量?就是庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)，今天京東光在中國就管理了超過500個物流中心，我們在庫的產(chǎn)品數(shù)量接近500萬種，而我們傳統(tǒng)的零售商一般來說是管理15萬種SKU。500萬種SKU的管理難度跟15萬種不是30倍的差距，而可能是300倍的差距，它不是線性增加，而是幾何指數(shù)的增加，我們庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)是30天多一點，未來我們的目標(biāo)是希望做到更短。

未來如何讓我們的供應(yīng)鏈更加高效?這是我們近兩年思考的問題，最近幾年整個零售行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，從消費環(huán)境到消費偏好到各種各樣新的業(yè)態(tài)出現(xiàn)，不管前端的業(yè)態(tài)怎么發(fā)生改變，后端的供應(yīng)鏈從來沒變過，依然需要一套供應(yīng)鏈體系。京東的供應(yīng)鏈體系如何更加高效?我們?nèi)ツ晏岢隽恕盁o界零售”，核心是什么?我們必須通過開放引入更多的合作伙伴，讓大家共享這套體系，通過規(guī)模優(yōu)勢讓供應(yīng)鏈效率更高，成本更低。從而實現(xiàn)讓所有的合作伙伴不是彼此博弈，而是共同向供應(yīng)鏈要效率，要利潤。我們國家社會化供應(yīng)鏈成本占GDP的18%左右，這是2016年的數(shù)字，但是歐洲、美國大概只有7%到8%，日本可以做到5%到6%，我們國家有龐大的制造業(yè)，數(shù)量眾多的品牌商，大家辛辛苦苦做生意，商品質(zhì)量做的不錯，毛利率看起來也很高，但結(jié)果就是不賺錢，都是被低效的供應(yīng)鏈浪費掉、損耗掉了，所以我們要聯(lián)合起來，共同向供應(yīng)鏈要效率。

給大家舉一個例子，重慶有一個長江黃金七號的游輪上的小賣鋪，過去都是自己進貨，銷售價格比較高，但它仍然是不賺錢的，為什么?大家想想一個小店，進一點方便面、礦泉水，背后要面對幾十個供應(yīng)商，而且船?？看a頭往往就停一個小時就要走了，停15分鐘就要走了，你必須在15分鐘之內(nèi)就給我送到碼頭，導(dǎo)致它背后的供應(yīng)鏈成本非常高。今天的互聯(lián)網(wǎng)有一個常識性錯誤，都以為互聯(lián)網(wǎng)只要有流量就能賺錢，我有流量可以做電商，有流量可以做零售，其實不是的。長江黃金七號這個小店沒有人跟它競爭，它是有絕對流量的，你想買方便面、礦泉水，你必須去這個小店，可是還是不賺錢，就是因為供應(yīng)鏈不行。但是京東自從跟它合作以后，它今天可以在重慶，涪陵，宜昌三個碼頭?？康臅r候，京東的精準(zhǔn)供應(yīng)鏈可以做到快速供貨，而且過去賣的都是大眾商品，今天里面一半都是進口商品，關(guān)鍵是賣的所有價格跟京東商城一樣的便宜、實惠，消費者不需要在長江黃金七號上多花一分錢就可以買到跟網(wǎng)上一樣優(yōu)質(zhì)低廉的商品，同時這個小店還賺錢了。這樣實現(xiàn)了消費者、店主和京東供應(yīng)鏈共贏。

再舉一個例子，我們兩年前提出“京東便利店”計劃，截止到上個月，京東每周在中國新開的京東便利店是1000家，我們的目標(biāo)是在今年年底，我們每天要新開1000家京東便利店，所有的便利店幾乎都是加盟的。有無數(shù)的年輕人，無數(shù)在外的打工者看到我們這個消息非常振奮，我們每天能接到5萬個申請，基本上都是在外面打工的勞動者，回到自己的鄉(xiāng)村，鎮(zhèn)上，回到自己的小縣城，我們的目標(biāo)是每300米有一個京東的便利店，有京東的品牌，有京東的商品，里面沒有假貨，質(zhì)量得到保證，有京東精準(zhǔn)的供應(yīng)鏈，還有京東金融給他提供貸款，他只需要花很少的錢找到一個有人流的門臉就可以開京東便利店，大概每個月收入可以超過8000塊錢。

供應(yīng)鏈還有什么價值?除了剛才說各種小店，還有各種業(yè)態(tài)可以應(yīng)用，比如說你開一個理發(fā)店，你要有洗發(fā)水，要有護發(fā)素，你去采購，你找寶潔，寶潔肯定不理你，當(dāng)中隔了四五層，京東可以給你賦能，你開一個理發(fā)店，你可能一個月只需要一瓶、三瓶洗發(fā)水，沒關(guān)系，京東給你送過去。線下開餐廳的，為什么經(jīng)常這個魚沒有了，明天那個牛肉沒有了，后天這瓶酒沒有了，是因為它背后供應(yīng)鏈不行，一家小店難以打造一個完整的供應(yīng)鏈，京東可以給你進行賦能。包括大型商超也可以賦能，今天中國有2800多個區(qū)縣，并不是每個區(qū)縣永輝都進去了，但是永輝有自己非常強的供應(yīng)鏈，利用京東的供應(yīng)鏈體系可以把永輝優(yōu)質(zhì)的、特色的、優(yōu)勢的商品賣到永輝根本沒有去的區(qū)縣，你沒有開店仍然可以獲得經(jīng)濟效益。有人說劉強東你要這么做的話，我覺得你的野心太大了，你是不是要把業(yè)內(nèi)的生態(tài)剝掉一層皮啊，賺大家的錢?不是，我們要的不是賺誰的錢，而是無數(shù)的合作伙伴共同努力，大家共同向供應(yīng)鏈要效率和效益，不是向哪個合作伙伴，不是向客戶，也不是向品牌商，也不是合作伙伴之間彼此利益的博弈，利益的矛盾糾紛，都不是，而是我們共同把所有供應(yīng)鏈整合起來，供應(yīng)鏈?zhǔn)且?guī)模越大，效率越好，供應(yīng)鏈?zhǔn)侨澜缫?guī)模效率最明顯的行業(yè)，所以供應(yīng)鏈一定要有規(guī)模。

我想總結(jié)幾句話，希望京東的“無界零售”成為我們一個開放的、共生的、再生的、互生的一個共同體。謝謝大家!

京東 劉強東 便利店

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