2018-2023年中國視頻廣告市場深度全景調(diào)研及“十三五”發(fā)展前景預測報告
在激烈的市場競爭中,企業(yè)及投資者能否做出適時有效的市場決策是制勝的關(guān)鍵。視頻廣告行業(yè)研究報告就是為了解行情、分析環(huán)境提供依據(jù),是企業(yè)了解市場和把握發(fā)展方向的重要手段,是輔助企業(yè)決策...
快手透露未來A站將保持獨立品牌、維持獨立運營、保持原有團隊、獨立發(fā)展??焓謺谫Y金、資源、技術(shù)等方面給予支持。不過,快手拒絕公布此次交易的價格。
百萬“猴子”終于有了新歸宿,不是馬云爸爸,不是“不站隊小王子”今日頭條,而是聚集了7億“老鐵”的快手。
今天媒體報道,快手已完成對“Acfun”(下文簡稱“A站”)的整體收購。快手已向“羅超頻道”確認本次交易,快手透露未來A站將保持獨立品牌、維持獨立運營、保持原有團隊、獨立發(fā)展??焓謺谫Y金、資源、技術(shù)等方面給予支持。不過,快手拒絕公布此次交易的價格。
看到這個消息,我還是蠻詫異的。因為,我印象中,A站已經(jīng)不復存在了。
快手撿便宜,A站被復活
很少有主流互聯(lián)網(wǎng)公司的業(yè)務會幾天時間都訪問不了,而在AcFun身上,就發(fā)生了好幾次這樣的事兒,因為商業(yè)化緩慢,缺乏視頻牌照,版權(quán)糾紛纏身,管理層變動過于頻繁,諸多原因?qū)е陆?jīng)營不善,一度出現(xiàn)了因為沒錢續(xù)費被云服務商停服的慘狀。
最慘的時候,AcFun域名都差點沒有續(xù)費——當它續(xù)費域名又一年后,猴子們才看到一絲希望。
經(jīng)過一番折騰后,A站已是大傷元氣,此前據(jù)傳阿里巴巴將會接盤——阿里旗下優(yōu)酷土豆是A站股東之一,此后又有消息傳今日頭條會接盤,但都懸而未決??傊芏嗳硕家詾锳站沒救了,現(xiàn)在快手接盤塵埃落定,等于是復活A站。
既然A站此前狀態(tài)如此糟糕,那么它的估值應該不會高,此前的融資傳言中,其估值就已被腰斬,估計快手給的價碼,比腰斬更低。根據(jù)36kr報道,A站本輪投前估值為 7.5 億人民幣,A站上一輪融資時估值達到了18.5億。顯而易見,快手撿了個大便宜。
2009年誕生的B站已經(jīng)上市,2007年上線的A站如今卻被迫賣身,大家處于同樣的風口,A站起步早卻發(fā)展不如后者,可見經(jīng)營團隊才是創(chuàng)業(yè)能否成功的關(guān)鍵——當然, A站引入某個傳統(tǒng)動漫公司作為大股東,也是一大敗筆。如今進入快手懷抱,兩者互補空間更大,協(xié)作效應更多,自然會給A站帶來新的可能。
進軍二次元,拿下年輕人
二次元市場十分重要。一方面它是一個重要的內(nèi)容品類,另一方面可以抓住年輕人。
有數(shù)據(jù)顯示,2017年中國二次元用戶規(guī)模達到3.08億,其中97%都是90后、00后,中國二次元產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模占整個泛娛樂市場規(guī)模的57%,二次元市場不只是有A站、B站這樣的彈幕網(wǎng)站,還有動漫、文學、直播、音頻、游戲等等形態(tài),對于巨頭而言,它即迎合了當前各家抓住年輕人的用戶發(fā)展戰(zhàn)略,本身也有巨大的商業(yè)價值,正是因為此,BAT都在此埋下重兵。
目前騰訊系的嗶哩嗶哩已經(jīng)上市,上市后股價大漲46%,最新市值高達45.75億美元??焓謱儆隍v訊系,快手進軍二次元,變相等于騰訊在二次元上加碼。
此外,微博旗下的紅豆Live更名kilakila進軍二次元;今日頭條收購COS繪畫小說社區(qū)“半次元”。百度旗下的貼吧用戶則有超過80%的90后用戶,在粉絲數(shù)量TOP 20的大吧里,ACGN主題的貼吧占據(jù)了將近一半,百度系愛奇藝在2013年便啟動二次元戰(zhàn)略。
快手作為中國第一陣營的短視頻平臺,拿下A站入局二次元,在此時此刻顯得十分重要——快手正在與抖音展開短視頻的最后對決,進軍二次元,一方面,可以完善內(nèi)容生態(tài)——目前快手被外界詬病最多的,就是內(nèi)容比較low,當然這只是人們的誤解,快手要做的是記錄生活,而生活沒有高低。另一方面,可以獲取更多年輕用戶。A站經(jīng)歷過一番折騰后,對快手最大價值應該是品牌,A站隊猴子們的號召力依然還在。
A站起死回生,當如何破局?
A站是二次元視頻網(wǎng)站,也屬于視頻行業(yè),往大了說屬于泛娛樂行業(yè),從愛奇藝、虎牙、B站近日股價接連上漲來看,泛娛樂市場目前迎來了黃金時代,中國用戶“飽暖思淫欲”。
不過,相對于許多泛娛樂業(yè)務而言,視頻類平臺一直都有一個盈利困境——不只是視頻網(wǎng)站至今都沒有一家盈利,直播、短視頻、二次元平臺基本都有難以盈利的問題,比如已經(jīng)上市的B站目前依然虧損,1季度運營虧損為7430萬元,凈虧損為5690萬元。
拋卻牌照等硬性要求不談,視頻類平臺難以盈利的關(guān)鍵在于高昂的兩大成本:帶寬和內(nèi)容,以及商業(yè)化本身的天花板。二次元平臺如何破局?
1、強化PGC和自制內(nèi)容降成本。
與服務器等計算資源不同,帶寬隨著業(yè)務增長只會線性增長,是視頻類平臺最不可省卻的支出,而內(nèi)容成本在正版化大趨勢下也日益高漲,采買要花大錢,侵權(quán)成本極高,因此,目前各大視頻網(wǎng)站都將重點瞄準了自有內(nèi)容,包括自制和平臺PGC原創(chuàng),比如張朝陽就表示,2018年搜狐視頻通過自制內(nèi)容模式,將視頻預算削減40%,通過此搜狐視頻預計在2019年盈利,今年虧損將縮小。
在PGC上,騰訊、Bilibili依托各自生態(tài),不缺內(nèi)容創(chuàng)作者,不過,二次元平臺只有營造一個良好的內(nèi)容創(chuàng)作生態(tài)才能讓UP主源源不斷地創(chuàng)造內(nèi)容,這是B站比A站做得好的地方,與A站創(chuàng)作者與消費者被一視同仁不同,UP主在B站上傳視頻可以獲得硬幣等回報,也可以得到觀眾的金幣打賞。二次元平臺只有給創(chuàng)作者長期的、持續(xù)的、可觀的商業(yè)回報,才能激發(fā)后者的創(chuàng)作動力和能力,事實上,目前各類內(nèi)容平臺繁榮的基礎都是良性互動的創(chuàng)作生態(tài)。
在這一點上,快手強調(diào)“記錄生活”,弱化運營,UGC為主,不符合二次元平臺的發(fā)展方向,獨立發(fā)展的A站可以從快手獲得更多資源和資金,進而給創(chuàng)作者更好的回報。
2、重視IP儲備挖掘IP價值。
隨著二次元文化愈加主流化,二次元市場的動漫、游戲IP也越來越多,這些IP不僅很多粉絲都是核心的二次元用戶,同時動漫、游戲中的人氣角色、故事場景等都能衍生出新的子IP,所以二次元平臺在重視IP儲備的同時,也要積極挖掘IP的衍生價值。
網(wǎng)易的熱門手游《陰陽師》就推出了同名動漫,《鎮(zhèn)魔曲》更是聯(lián)合自家的網(wǎng)易文學推出了官方小說,挖掘游戲IP的更多可能性。
微博旗下的KilaKila也在二次元IP上積極布局,比如與熱門國漫《凹凸世界》、橙光游戲、二次元手游《戀與制作人》、《決戰(zhàn)平安京》等進行了合作,基于直播+短視頻配音+對話小說的產(chǎn)品形態(tài),推出了游戲主題直播+同人對話小說大賽+配音大賽等活動,充分挖掘二次元IP的衍生價值。
B站一季度,游戲業(yè)務同比增長97%至6.89億元,直播和增值業(yè)務營收同比增長151%至9580萬元,廣告業(yè)務同比增長144%至7040萬元,其他業(yè)務則同比增長65%至1330萬元。游戲在整體收入占占比達到了79.4%,同樣是IP化經(jīng)營成果的典范。
長期來看在平臺上形成獨家的高價值二次元IP,而不是花高價買入第三方的IP做二次挖掘,才是二次元平臺應當追求的終極目標,A站在這一點上還有很多事兒要做。
3、探索多元化的變現(xiàn)模式。
視頻、短視頻一度盈利困難的主要問題是商業(yè)模式單一,比如視頻網(wǎng)站依賴視頻廣告,而后者的天花板是比較低的,很難cover帶寬和內(nèi)容成本。不過,近年來隨著內(nèi)容付費、會員、直播打賞、游戲聯(lián)運、視頻電商、信息流廣告等等變現(xiàn)模式的興起,視頻平臺的盈利問題正在迎刃而解。愛奇藝、優(yōu)酷土豆、騰訊視頻的會員數(shù)量均已突破1000萬,其中騰訊視頻的超過了4000萬;張朝陽最近則表示搜狐視頻的付費收入將在2018年趕上廣告收入。
二次元網(wǎng)站同樣要探索更加多元化的變現(xiàn)模式。bilibili就形成了比較多樣化的變現(xiàn)模式,其收入結(jié)構(gòu)上游戲代理/聯(lián)運占到了80%以上,直播收入4%左右,廣告銷售4%左右,電商銷售、BML線下活動、B幣收入、理財收益等收入占據(jù)10%的營收份額,雖說目前還比較依賴游戲,但收入方式卻五花八門。
A站在變現(xiàn)上,需要有更多嘗試,加入快手陣營后,后者的資源或許可以助力其在變現(xiàn)上做得更好。
許多市場,當有一家公司上市成功后,其他玩家就會消停下去——比如微博上市后,各大門戶以及騰訊都不再重點投入了。不過,二次元平臺跟視頻行業(yè)一樣,不大可能形成一家獨大的局面,B站上市后,如今快手等玩家還在繼續(xù)布局,二次元市場未來將會更加繁榮,給年輕人提供更多娛樂選擇。
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