快手已完成對(duì)A站的收購(gòu) 具體交易細(xì)節(jié)暫未知曉

• 2018年6月5日 ZhouXun來(lái)源：36氪 219 6
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  2018-2023年版視頻監(jiān)控主機(jī)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

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快手已完成對(duì)‘Acfun’(下文簡(jiǎn)稱“A站”)的整體收購(gòu)，具體交易細(xì)節(jié)暫未知曉，截至發(fā)稿時(shí)，快手表示對(duì)于收購(gòu)一事，不予置評(píng)。

據(jù)悉，快手已完成對(duì)‘Acfun’(下文簡(jiǎn)稱“A站”)的整體收購(gòu)，具體交易細(xì)節(jié)暫未知曉，截至發(fā)稿時(shí)，快手表示對(duì)于收購(gòu)一事，不予置評(píng)。

A站本輪投前估值為 7.5 億人民幣，相比A站上一輪融資時(shí)18.5億的估值縮水一大半，而在本輪阿里入股后，A站的實(shí)際估值也僅僅達(dá)到10.3 億人民幣。

相比半年前，此次快手收購(gòu)A站的交易對(duì)價(jià)大概率會(huì)低于7.5億人民幣。事實(shí)上，早前就有信源透露稱，快手一直在考慮領(lǐng)投A站的新一輪融資，但最終由于缺失跟投方而導(dǎo)致交易未能順利交割。

關(guān)于此次收購(gòu)，我們可以從用戶畫像、市場(chǎng)整體環(huán)境以及商業(yè)化三個(gè)維度做簡(jiǎn)單的分析：

首先，用戶畫像上，快手的用戶足夠下沉且平均，而A站則以年輕人為主，社區(qū)文化重，收購(gòu)A站能夠很好地補(bǔ)全快手在用戶圈層上的不足，邏輯跟陌陌收購(gòu)探探類似。

其次，從市場(chǎng)整體環(huán)境去分析，作為快手的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，1.5億日活的抖音已超越1億日活的快手;加上今日頭條依靠整個(gè)短視頻矩陣所展現(xiàn)出的強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)與運(yùn)營(yíng)能力，快手走一條投資并購(gòu)的路子未嘗不是一個(gè)與頭條抗庭的捷徑。

最后，作為一直謀求海外上市的短視頻公司，商業(yè)化永遠(yuǎn)是快手最關(guān)注的指標(biāo)之一。通過(guò)B站上市，整個(gè)市場(chǎng)都看到了其游戲收入的高占比以及其多元化的商業(yè)價(jià)值。

盈利模式上，快手主要依靠直播和信息流廣告，相對(duì)應(yīng)的，抖音則以品牌廣告為主。在直播逐漸疲軟的市場(chǎng)氛圍下，抖音的變現(xiàn)效率以及天花板更高。而過(guò)去快手一直都想做游戲，卻沒(méi)有大的動(dòng)作。收購(gòu)A站，讓A站效仿B站，也許能夠幫助A站以及幫助快手最快實(shí)現(xiàn)自己的商業(yè)化與IPO之路。

總得來(lái)說(shuō)，從領(lǐng)投到收購(gòu)，背后折射的是也許是快手一直在向主流靠近而又掙扎的心。

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