如何應(yīng)對2019年新形勢下中國科技旅游行業(yè)的變化與挑戰(zhàn)!
在一個(gè)供大于求的需求經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于,是否能夠在需求尚未形成之時(shí)就牢牢地鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會(huì)傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的...
Alphabet公司旗下的谷歌將在紐約投資逾10億美元興建新園區(qū),成為繼亞馬遜之后第二家選擇在美國金融中心擴(kuò)張并創(chuàng)造數(shù)千個(gè)就業(yè)崗位的大型科技公司。
北京時(shí)間12月17日訊,Alphabet公司旗下的谷歌將在紐約投資逾10億美元興建新園區(qū),成為繼亞馬遜之后第二家選擇在美國金融中心擴(kuò)張并創(chuàng)造數(shù)千個(gè)就業(yè)崗位的大型科技公司。
該公司周一在一篇博客文章中表示,這個(gè)占地170萬平方英尺的園區(qū)名為谷歌Hudson Square,將包括哈德遜街(Hudson Street)和華盛頓街(Washington Street)的出租物業(yè)。谷歌希望在2022年前開始搬入這棟建筑。
蘋果公司等美國科技巨頭上周表示,將斥資10億美元在德州奧斯汀興建新園區(qū)。
上個(gè)月,亞馬遜公司表示,將在紐約和華盛頓特區(qū)開設(shè)辦事處,創(chuàng)造2.5萬個(gè)就業(yè)崗位。
總部位于加州山景城(Mountain View)的谷歌投資曼哈頓下西區(qū)黃金地段的舉措,也突顯出紐約作為創(chuàng)新中心和科技公司孵化器的重要性與日俱增。
白領(lǐng)工人過剩,基礎(chǔ)設(shè)施完善,為其他需要更多投資的地方提供了更好的選擇。
“我們在紐約的投資是我們致力于在美國設(shè)施、辦公室和就業(yè)崗位上增長和投資的重要組成部分。事實(shí)上,我們在灣區(qū)以外地區(qū)的增長速度快于灣區(qū)內(nèi)部,”Alphabet和谷歌首席財(cái)務(wù)官露絲?波拉特(Ruth Porat)表示。
美國企業(yè)也面臨來自特朗普政府的壓力,要求它們在國內(nèi)創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)。那些將工作崗位轉(zhuǎn)移到海外或關(guān)閉工廠的企業(yè)遭到了美國總統(tǒng)唐納德?特朗普(Donald Trump)的強(qiáng)烈譴責(zé)。
《華爾街日報(bào)》上月報(bào)道稱,谷歌接近達(dá)成一項(xiàng)交易,將在紐約市購買或租賃一棟寫字樓,為逾1.2萬名新員工提供辦公空間。谷歌在第八大道111號的第一個(gè)紐約辦事處是2010年以17.7億美元收購的紐約最大的建筑之一。
今年早些時(shí)候,該公司宣布以24億美元收購曼哈頓切爾西市場。該公司還在57號碼頭租用了一塊空地,該碼頭與哈德遜河(Hudson)相連,將建成一個(gè)四個(gè)街區(qū)的校園。
在谷歌Chelsea和谷歌Hudson Square投資后,該公司表示,未來10年將把紐約員工人數(shù)增加一倍以上。該公司在紐約有7000多名員工。該公司股價(jià)在盤前交易中小幅上漲,至1053美元。
相關(guān)閱讀:谷歌無人車遭遇“全民戰(zhàn)爭”,無人駕駛商業(yè)化還得過人心
前幾天傳來消息,谷歌無人駕駛汽車waymo開始試點(diǎn)出行服務(wù)收費(fèi)。這真是讓人有些激動(dòng)。這表明,在無人駕駛商業(yè)化上面,谷歌又走在了前面。
谷歌從2009年開始研發(fā)無人駕駛汽車,至今已屆10年,比絕大多數(shù)科技公司和傳統(tǒng)汽車廠商都要早得多。先發(fā)優(yōu)勢再加上自身的技術(shù)積累,谷歌無人駕駛進(jìn)展超前一步甚至兩步、三步,似乎也理所當(dāng)然。不過從隨后的報(bào)道看,谷歌無人駕駛汽車的商用依然面臨著不少問題。而相比于技術(shù),這回似乎人的問題更嚴(yán)重一些。
據(jù)報(bào)道,在對無人車政策最友好的美國亞利桑那州,谷歌似乎正面臨著一場“全民戰(zhàn)爭”。當(dāng)?shù)厝藢雀锜o人車扔石頭、割輪胎,跟蹤、騷擾安全員,甚至朝無人車舉起了槍。開始,谷歌要么主動(dòng)規(guī)避容易碰上騷擾的線路和社區(qū),要么選擇報(bào)警??呻S著類似之事增多,谷歌毫無辦法,對許多騷擾只能默默承受。
當(dāng)?shù)厝藶槭裁慈绱擞憛挓o人車,理由也是五花八門。有人因?yàn)閁ber無人車撞死過人而遷怒谷歌無人車;有人也說不出什么理由,就是討厭無人車;還有的人,據(jù)有關(guān)學(xué)者分析,可能是擔(dān)心高科技會(huì)搶了他們的飯碗。
最后一條理由容易理解。在18世紀(jì)的英國,紡織工人認(rèn)為他們工資下降以及失業(yè)、貧困源于紡織機(jī)的普遍使用,并憤而砸毀機(jī)器。這種行為在很短時(shí)間內(nèi)蔓延開來,后來獲得了一個(gè)學(xué)名叫做“盧德運(yùn)動(dòng)”。
很長時(shí)期,這個(gè)名詞在我國并不普及,但前兩年卻開始為人熟悉。最典型的就是出租司機(jī)對網(wǎng)約車的圍堵。應(yīng)該說,圍堵網(wǎng)約車第一次讓人們體會(huì)到了新技術(shù)對人的沖擊,從而促使公眾開始思考新技術(shù)的社會(huì)以及倫理意義。這之前,人們對新技術(shù)、新科技都是無條件地?zé)崆閾肀?,而對所謂的“創(chuàng)造性破壞”,還根本無暇顧及。
這樣的狀況,自然反映了我們認(rèn)識上的偏頗。長期的、單向的灌輸,使得公眾對于新科技有著近乎茫然的、不假思索的好感,執(zhí)拗地相信未來會(huì)更好。而對于懷疑、抵觸,也總是習(xí)慣以保守、落后視之。實(shí)際上,恰恰是所謂的保守、抵觸,反而拓展了人們的思維內(nèi)涵和深度,讓人們深入思考,我們熱情擁抱新科技、新技術(shù),究竟目的何在。假如人在與機(jī)器的競爭中必然被碾壓,我們就有理由思考技術(shù)的倫理,以及新技術(shù)應(yīng)用可能帶來的后果。經(jīng)濟(jì)學(xué)所謂的外部性,并不僅僅是指正外部性,還有負(fù)的外部性。
谷歌無人車在當(dāng)?shù)卦庥龅摹叭駪?zhàn)爭”,看似有些難以理解甚至好笑,但其價(jià)值恐怕正在于,谷歌以超前一步,為跟隨者提供了鏡鑒。
當(dāng)然從相關(guān)報(bào)道看,我更傾向于相信,還是技術(shù)尚欠火候,導(dǎo)致了當(dāng)?shù)鼐用竦呢?fù)面反應(yīng)。比如有報(bào)道說,谷歌無人車并線、拐彎時(shí)常常猶猶豫豫,即便天氣良好、路面寬闊、車流也并不多的時(shí)候,也開得緩慢而膽小,表現(xiàn)得像個(gè)新手,給路上不同駕駛風(fēng)格的人類司機(jī)帶來很多麻煩。表面看,這依然是人車磨合過程。問題是,人類有理由要求這樣的磨合期盡量縮短。
相比AI,更難捉摸的是人心??杉偃缛诵牟辉竭^那道坎,機(jī)器的強(qiáng)行通過,必定是對人的侵犯和異化。
垃圾處理機(jī)械行業(yè)競爭形勢嚴(yán)峻,如何合理布局才能立于不???
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