衣柜行業(yè)近些年的發(fā)展速度之快，引得許多行業(yè)經(jīng)銷商紛紛入駐這一行業(yè)。而對于衣柜經(jīng)銷商而言，在經(jīng)營衣柜行業(yè)最應該注重什么?整體衣柜業(yè)的競爭，來源于人才，人才是企業(yè)發(fā)展的核心。但是，仍有部分企業(yè)不太重視人才問題，從薪資待遇還是利潤分配以及人才培養(yǎng)和管理上有所欠缺，導致人才大量流失。

人才嚴重流失 制約衣柜企業(yè)發(fā)展

導致企業(yè)人才嚴重流失的主要問題，是大部份企業(yè)領導人的思想觀念還停留在“老板思維”階段，而沒有上升到“企業(yè)家思維”的層次。“老板思維”缺少“宏觀經(jīng)濟規(guī)劃”與“社會責任”，沒有認識到人才對企業(yè)發(fā)展的重要性。正因為這樣，企業(yè)沒有屬于自己的核心文化與完善的管理機制，因為人員的變動，企業(yè)的發(fā)展不穩(wěn)，發(fā)展緩慢，很難突破管理瓶頸。

創(chuàng)新能力弱是整體衣柜企業(yè)的通病。據(jù)了解，目前國內(nèi)有三分之二的企業(yè)沒有自己的研發(fā)機構，四分之三的企業(yè)研發(fā)能力弱和缺少核心技術。創(chuàng)新力弱，是導致行業(yè)抄襲、模仿成風的根源。我國整體

衣柜企業(yè)不缺工人，真正缺乏的是人才。尤其是金融危機后，這個問題更加明顯。人才不足，已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

把人才培養(yǎng)和團隊打造放在重要位置

從一定程度上來講，現(xiàn)在的競爭歸根結底是人才和團隊的競爭，因為要生產(chǎn)出好的產(chǎn)品從根本上來講還是要靠人，所以很多衣柜企業(yè)紛紛打造團隊，把人才培養(yǎng)和團隊打造放在首位。

有業(yè)內(nèi)人士指出，人才招聘只是人力資源的冰山一角，除此之外，還包括如何去“育人”、“留人”。

而在打造品牌的過程中，團隊建設是核心部分，團隊競爭力相當于企業(yè)的軟實力，映射出一個企業(yè)長遠的生存空間。但很多時候，作為企業(yè)領導人，都忽略了團隊的系統(tǒng)建設。為此，衣柜企業(yè)要想發(fā)展，就要重視內(nèi)部的培訓，從技能操作，到管理思想，再到職業(yè)道德，通過培訓來提升組織的能力。

引進優(yōu)秀人才 為衣柜企業(yè)注入新鮮血液

我國衣柜企業(yè)的發(fā)展長期以借鑒為主，企業(yè)對發(fā)展自身的核心競爭力的意識十分薄弱。對核心競爭力的不重視，勢必造成企業(yè)管理人員在管理企業(yè)時照本宣科、生搬硬套，從而輕視人才的培養(yǎng)。最終導致管理制度死板，不能靈活變通，在市場瞬息萬化的當下，不能及時調(diào)整內(nèi)部結構，使得企業(yè)運轉(zhuǎn)不靈。

管理上專業(yè)人才的缺失，自然影響到生產(chǎn)技術人才上的招收。衣柜企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)技術人才少，勢必造成產(chǎn)品種類的匱乏。以此循環(huán)，只會消耗衣柜企業(yè)的生命力，使其在市場競爭中只能依靠銷量搶占市場空間。因此，衣柜企業(yè)必須要重視對人才的培養(yǎng)，其中包括如何選擇人才、留住人才、充分挖掘每個人才的潛能等等，最好建設一個完善的人才培育機制，以為企業(yè)的發(fā)展不斷的輸入新鮮的血液!

總的來說，人才是企業(yè)發(fā)展之“魂”，是影響衣柜品牌效應與企業(yè)創(chuàng)收的重要因素。在衣柜市場競爭日趨激烈，社會人才競爭日趨激烈的背景下，衣柜企業(yè)只要把人才培養(yǎng)和團隊建設放在重要位置，注重穩(wěn)定性的建設，才能形成強有力的競爭實力。