2017年1月19日，二更正式對(duì)外宣布完成B輪融資，融資金額達(dá)1.5億人民幣。本輪由元璟資本領(lǐng)投，厚德前海、以太資本跟投，原機(jī)構(gòu)股東基石資本、真格成長(zhǎng)基金和東方富海追加跟投。以太資本是本輪融資的獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問。B輪和上次A輪融資僅僅相隔10個(gè)月。

　　2016年下半年，各渠道對(duì)于短視頻的熱度空前高漲，一方面，平臺(tái)上紛紛進(jìn)駐，今日頭條出臺(tái)了 10 億元短視頻 CP 補(bǔ)貼計(jì)劃，秒拍、一直播母公司“一下科技”在 E 輪融資后也宣布將系統(tǒng)性地布局移動(dòng)視頻領(lǐng)域。另一方面，傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站愛奇藝、風(fēng)行等也開始轉(zhuǎn)向小視頻業(yè)務(wù)。

　　根據(jù)二更創(chuàng)始人丁豐提供的數(shù)據(jù)，2016年3月A輪后的二更主要做了三件事，全國(guó)化、規(guī)模化、平臺(tái)化。2016年下半年，二更品牌全國(guó)布局后流量大幅增長(zhǎng)，單月播放量達(dá)10億次。同時(shí)營(yíng)銷的業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)，全年服務(wù)了上百家品牌客戶。

　　本輪融資后，二更也將在三個(gè)方向上發(fā)力：

　　1，影視創(chuàng)作人生態(tài)建設(shè)

　　二更會(huì)更強(qiáng)調(diào)短視頻內(nèi)容生產(chǎn)者的生態(tài)建設(shè)，主要建立完善導(dǎo)演孵化體系，打造全國(guó)二更的影像培訓(xùn)基地和產(chǎn)業(yè)孵化園，重點(diǎn)針對(duì)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者提供扶持與幫助。未來幾年，二更都會(huì)在這部分有持續(xù)較大的投入。

　　2，平臺(tái)生態(tài)建設(shè)

　　在云端的素材管理、導(dǎo)演的培訓(xùn)與內(nèi)容社群化管理、媒資庫(kù)的管理上加大投入。

　　3，內(nèi)容生態(tài)的多樣化

　　2017年，二更判斷，短視頻領(lǐng)域會(huì)出現(xiàn)大量頭部?jī)?nèi)容，除了傳統(tǒng)的頭部?jī)?nèi)容的維系外，還希望能夠在MV、喜劇、生活方式、娛樂綜藝方面進(jìn)行頭部IP的開發(fā)。

　　下附此前36氪采訪內(nèi)容：

　　二更不是一個(gè)視頻媒體了。

　　這是今年開始，二更團(tuán)隊(duì)積極向外界傳達(dá)的信號(hào)。在過去一年多里，人們總喜歡把“一條、二更”放到一塊比較，把兩者看做這波內(nèi)容創(chuàng)業(yè)潮里最具代表性的視頻自媒體。

　　但在一條擁有了巨大的流量底盤、開始往“生活物質(zhì)美學(xué)”這個(gè)方向縱深地探索電商時(shí)，二更卻走了更平臺(tái)化的道路：橫向拓展的內(nèi)容定位，接入全國(guó)各地的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)為自己貢獻(xiàn)內(nèi)容并為他們提供分發(fā)、銷售等服務(wù)，打造一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈的短視頻平臺(tái)。

　　36氪采訪到二更的 CEO 李明，聊了聊這家踩在風(fēng)口上的公司的過去和未來。

　　二更的轉(zhuǎn)型是從去年年中開始的。

　　憑借創(chuàng)始人丁豐在傳統(tǒng)媒體和 TVC 領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，二更從 2014 年年底開始運(yùn)營(yíng)幾個(gè)月后，每條公眾號(hào)推送都已經(jīng)能達(dá)到數(shù)萬的閱讀;杭州本地的內(nèi)容選題、渠道和品牌客戶都被團(tuán)隊(duì)接二連三攻下。

　　于是團(tuán)隊(duì)開始考慮全國(guó)化復(fù)制二更模式，但卻經(jīng)歷了意料之外的困難。在丁豐和李明都不熟悉的北廣深、成都等城市，二更找不到那么多客戶、資源，也無法做些當(dāng)?shù)氐谋镜鼗x題。

　　但是擴(kuò)展的過程中丁豐和李明看到另一個(gè)機(jī)會(huì)：全國(guó)成千上萬傳統(tǒng)視頻團(tuán)隊(duì)(像丁豐在轉(zhuǎn)型做二更之前，就開了一家叫“海騰傳媒”的影視公司)需要轉(zhuǎn)型，而地方的傳媒公司、地方電視臺(tái)，活的都不好。無論是 CP 還是渠道，都需要一個(gè)新媒體品牌盤活資源、擴(kuò)大影響力。

　　于是二更開始做這件事情。他們依然沒有停下全國(guó)化的腳步，但方式從“復(fù)制二更”轉(zhuǎn)變?yōu)閷で蠛献?。二更在各大城市找了?shù)十個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行內(nèi)容合作，公司提供資金、商業(yè)機(jī)會(huì)、發(fā)行資源等，并且最終選取一些優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)合資成立二更分公司(即城市站)。

　　各地的視頻內(nèi)容 CP 在二更的幫助下迭代了生產(chǎn)方式和內(nèi)容質(zhì)量，而二更又通過此舉迅速實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能和規(guī)模擴(kuò)張一個(gè)量級(jí)。最經(jīng)典的“二更式微紀(jì)錄片”這一塊，現(xiàn)在二更本部的產(chǎn)量只占總量 20%，有 50% 是各地分公司制作的，有 30% 完全是合作方做的。二更本部現(xiàn)在幾乎只負(fù)責(zé)新內(nèi)容產(chǎn)品原型的研發(fā)。

　　如今二更運(yùn)營(yíng)的比較成熟的城市站有北京上海杭州成都，每個(gè)城市站都承擔(dān)著生產(chǎn)本地內(nèi)容、放大品牌影響力、鏈接本地客戶資源和服務(wù)本地內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的職能。

　　模式的橫向拓展之后，二更在內(nèi)容選題和渠道上也開始大膽拓展。從最開始的“微紀(jì)錄片”，到后面研發(fā)出來的訪談、創(chuàng)意短片等形式，二更旗下各種新的內(nèi)容形態(tài)覆蓋著美食、旅游、綜藝等多個(gè)垂直領(lǐng)域。

　　渠道上，二更可以說是玩兒得花樣最多的一家視頻創(chuàng)業(yè)公司。他們列了一個(gè) 1+T+N+S 的表，幾乎實(shí)現(xiàn)真正的“全渠道”覆蓋：1指的是微信公告號(hào)，是所有渠道里最重要的一環(huán);T指的是“頭部渠道”，如微博秒拍美拍和今日頭條;N 指的是各種視頻門戶和資訊 App;S 指的是線下的覆蓋——現(xiàn)在知道為什么你能在地鐵站和航班上看到二更視頻了吧。

　　渠道鋪開之后，“現(xiàn)在公眾號(hào)只占二更視頻總發(fā)行量的 10%”，李明說道。他同時(shí)提到二更現(xiàn)在全網(wǎng)發(fā)行的量是每天 2000 萬次播放左右，單個(gè)視頻 500 萬次播放左右，“光貼片廣告收入都能覆蓋成本”。

　　量達(dá)到這個(gè)量級(jí)了，但李明認(rèn)為二更的量還能再?zèng)_一沖，因?yàn)椤昂芏啻怪鳖I(lǐng)域還沒有好的內(nèi)容”。二更會(huì)繼續(xù)在體育、美妝等細(xì)分領(lǐng)域產(chǎn)出更多內(nèi)容。

　　除了品牌，李明也希望在更多維度上吸引全國(guó)各地的優(yōu)秀視頻內(nèi)容創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)。比如他們現(xiàn)在正在發(fā)力“平臺(tái)化”，希望把所有圍繞二更的資源都放在網(wǎng)上去、供視頻創(chuàng)業(yè)者對(duì)接。他們也正在搭建一個(gè)視頻素材庫(kù)，幫助內(nèi)容創(chuàng)作者更方便地制作內(nèi)容。

　　所以二更過去一年的全部工作，幾乎就是把再之前半年多建立起來的“自媒體”形象給徹底破壞，然后把自己當(dāng)成一家從視頻切入的大型整合營(yíng)銷公司。

　　但另一方面，二更也在探索內(nèi)容 IP 化的可能性。李明提到二更未來可能會(huì)做網(wǎng)劇、電影，但由于 IP 的研發(fā)周期較長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)在長(zhǎng)制作商也沒有經(jīng)驗(yàn)，所以網(wǎng)劇和網(wǎng)大不會(huì)太急。