從陷入虧損的索尼、東芝、松下，再到嫁入中國(guó)的三洋、夏普，名噪一時(shí)的日本家電業(yè)似乎在不斷“凋零”，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，唱衰日本幾乎成了中國(guó)家電行業(yè)的時(shí)尚旋律。為了進(jìn)行轉(zhuǎn)型自救，索尼、夏普、松下等日本家電巨頭先后大力進(jìn)行經(jīng)營(yíng)變革，意欲通過(guò)拓展新的產(chǎn)業(yè)鏈和改革經(jīng)營(yíng)機(jī)制等方式來(lái)重振當(dāng)年的雄風(fēng)。

近日，松下經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革又有了新的進(jìn)展。據(jù)日本媒體報(bào)道，松下將于4月1日在浙江省設(shè)立新的統(tǒng)括中國(guó)家電業(yè)務(wù)的“松下AP中國(guó)”公司。松下將啟用中國(guó)高管出任公司一把手，加快決策速度。不僅要在洗衣機(jī)和冰箱等可滿足當(dāng)?shù)匦枨蟮母咝阅墚a(chǎn)品上提高研發(fā)能力，還將強(qiáng)化銷(xiāo)售店網(wǎng)絡(luò)。松下將把統(tǒng)括家電業(yè)務(wù)的松下電器(中國(guó))有限公司電化住宅設(shè)備機(jī)器社的職能，轉(zhuǎn)移到負(fù)責(zé)生產(chǎn)洗衣機(jī)等產(chǎn)品的松下電化住宅設(shè)備機(jī)器(杭州)有限公司(PanasonicHomeAppliances，后文簡(jiǎn)稱(chēng)：松下HA)。

關(guān)于以上消息，中國(guó)家電網(wǎng)記者從松下中國(guó)相關(guān)管理人員口中得到了證實(shí)。據(jù)悉，松下HA的經(jīng)營(yíng)一把手吳亮將擔(dān)任松下AP中國(guó)的總經(jīng)理。新統(tǒng)括公司與此前相比將移交更多的經(jīng)營(yíng)權(quán)限，形成從產(chǎn)品策劃到開(kāi)發(fā)、制造、銷(xiāo)售的一條龍?bào)w系。

經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革：效率和本地化并行

無(wú)論是一度陷入虧損的索尼、東芝、松下，還是嫁入中國(guó)的三洋、夏普，一流的技術(shù)一直是日本大企業(yè)屹立于世的重要資本。不過(guò)，從日本大企業(yè)的興亡中可以看到，擁有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力并不等于就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理靠的是一套復(fù)雜的綜合性戰(zhàn)略，戰(zhàn)略方向和市場(chǎng)策略出了問(wèn)題，再先進(jìn)的技術(shù)也無(wú)濟(jì)于事。

家電產(chǎn)業(yè)資深觀察人士劉步塵告訴記者，雖然日本企業(yè)因?yàn)樘潛p等問(wèn)題被人唱衰，但是在產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)實(shí)力方面，日本企業(yè)還保持著相當(dāng)高的水準(zhǔn)，日企問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是管理方式和觀念的遲滯。

現(xiàn)在的中國(guó)家電市場(chǎng)乃至中國(guó)消費(fèi)品市場(chǎng)，企業(yè)、產(chǎn)品眾多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，消費(fèi)需求也千變?nèi)f化，以前日本企業(yè)“長(zhǎng)老式”的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在以用戶為中心的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。據(jù)行業(yè)資深人士觀察，除了“長(zhǎng)老式”管理模式容易導(dǎo)致戰(zhàn)略錯(cuò)誤之外，日企森嚴(yán)僵化的審批流程會(huì)大大削減運(yùn)營(yíng)效率，往往會(huì)在與中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中出現(xiàn)慢半拍的情況。

此外，外企在中國(guó)市場(chǎng)遇到的通病就是本地化戰(zhàn)略推進(jìn)遲緩。中國(guó)市場(chǎng)在全球市場(chǎng)中特殊而復(fù)雜，外企的產(chǎn)品用“工程師思維”很難取悅本地消費(fèi)市場(chǎng)。而此次松下對(duì)中國(guó)區(qū)家電業(yè)務(wù)框架進(jìn)行調(diào)整，最大的看點(diǎn)就是優(yōu)化組織架構(gòu)提高決策效率，用本地人掌舵本地市場(chǎng)。這與松下社長(zhǎng)津賀一宏在海外市場(chǎng)起用當(dāng)?shù)厝瞬牛稗D(zhuǎn)變?yōu)橐援?dāng)?shù)厝藶楹诵牡慕?jīng)營(yíng)模式”的方針相銜接。

劉步塵認(rèn)為，松下的中國(guó)家電業(yè)務(wù)改革以及夏普的多方位變革值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)。日本企業(yè)的弱點(diǎn)在于管理、觀念和市場(chǎng)，技術(shù)基礎(chǔ)雄厚的日本家電企業(yè)一旦注入新的管理模式和市場(chǎng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的重振還是很有希望。

日本家電巨頭溯游而上

事實(shí)上，日本家電企業(yè)的窘境并不全是公司經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，如果沒(méi)有2011年3月的日本大地震，今天的東芝應(yīng)該不會(huì)像現(xiàn)在這樣為核電所累。外企退出中國(guó)市場(chǎng)，還有許多不確定性因素和宏觀產(chǎn)業(yè)因素。

中怡康市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)品牌中心總經(jīng)理左延鵲表示，中國(guó)政府產(chǎn)業(yè)政策的變化以及中國(guó)本土家電品牌的崛起是外企紛紛退出中國(guó)市場(chǎng)的重要原因。在上世紀(jì)改革開(kāi)放初期，經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)時(shí)代的中國(guó)對(duì)拉動(dòng)GDP的制造業(yè)等領(lǐng)域外資企業(yè)一直給予各種優(yōu)待。但提倡“產(chǎn)業(yè)升級(jí)”的2010年以后，優(yōu)待范圍突然收縮到尖端技術(shù)和服務(wù)領(lǐng)域，傳統(tǒng)制造業(yè)的日本企業(yè)收縮在華投資。與此同時(shí)，中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，一批以海爾、美的為代表的中國(guó)品牌開(kāi)始走向全球舞臺(tái)，逐漸在中國(guó)市場(chǎng)搶食了日系品牌的市場(chǎng)份額。這也逼迫日企在中國(guó)有意識(shí)的收縮利潤(rùn)微薄且競(jìng)爭(zhēng)激烈的B2C制造，同時(shí)持續(xù)在B2B市場(chǎng)發(fā)力，并向產(chǎn)業(yè)鏈上游尋求核心技術(shù)的突破。

雖然在家電產(chǎn)品的排行榜上日本企業(yè)已經(jīng)不再名列前茅，但他們已經(jīng)逐漸從家電產(chǎn)業(yè)擺脫出來(lái)，進(jìn)軍新領(lǐng)域?yàn)橄乱徊降挠蛳禄A(chǔ)。松下已經(jīng)逐漸從家電品類(lèi)延伸至汽車(chē)電子、住宅能源、系統(tǒng)解決方案等領(lǐng)域;夏普將轉(zhuǎn)向健康醫(yī)療、機(jī)器人、智能住宅、水、空氣安全領(lǐng)域和教育產(chǎn)業(yè);索尼電子領(lǐng)域強(qiáng)化手機(jī)攝像頭等核心部件，同時(shí)參股奧林巴斯發(fā)力醫(yī)療領(lǐng)域。日企的創(chuàng)新方向發(fā)生了巨大變化，逐漸在醫(yī)療、能源、機(jī)器人等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。

據(jù)了解，2015年松下在中國(guó)的銷(xiāo)售額大約有1萬(wàn)億日元。其中八成來(lái)自B2B業(yè)務(wù)，家電只占了兩成左右。近期，松下電器(中國(guó))有限公司董事長(zhǎng)大澤英俊在接受媒體采訪時(shí)表示，，松下并不是戰(zhàn)略性的下調(diào)家電業(yè)務(wù)比例。在中國(guó)成長(zhǎng)為ICT大國(guó)、制造大國(guó)的過(guò)程中，松下的半導(dǎo)體、電池、馬達(dá)等元器件，F(xiàn)A、電焊機(jī)等制造設(shè)備的銷(xiāo)量不斷增加，于是B2B業(yè)務(wù)的比重也就順其自然的增加了。